1. 計劃成本分配法適用於哪種情況
對於輔助生產車間服務的分配方法，計劃成本分配法是一種適用場景，它在服務單位的實際成本相對穩定時尤為有效。其計算過程遵循特定公式：
計劃成本分配法的實際成本 = 輔助生產成本的累計費用 + 按照計劃分配率分配的轉入費用
通過這個公式，我們可以計算出實際發生的成本，與預先設定的計劃成本進行比較，進而得出差異：
輔助生產成本差異 = 實際成本 - 按計劃分配率分配轉出的費用
如果這個差異大於零，意味著超支，需要在管理費用的借方記錄；如果差異為負，即節約，可以用紅字表示並轉出。
計劃成本分配法的一大優點在於，它簡化了成本分配的計算工作，使得受益單位的成本不受輔助生產費用波動的影響。這不僅有利於快速進行分配，還使得對各受益單位的經濟責任考核和分析更為直觀和准確。
2. 舉例說明輔助生產費用的計劃成本分配法．
如電力車間生產的電力，主要供A車間和B車間使用。根據A、B車間開工情況與機器設備功率情況，計劃A車間用20000度電，B車間用80000度電。兩車間總共用100000度電。
則用計劃成本分配法，計算A車間應分配電費的比例為：20000/(20000+80000)=20%;B車間應分配電費的比例為：80000/(20000+80000）=80%。
如果3月份兩車間實際用電量為120000度，則A車間分配：120000*20%=24000度；B車間分配：120000*80%=96000度。
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4. 計劃成本分配法如何寫會計分錄
企業在經營過程中採用計劃成本分配法進行核算時，一般會涉及到生產成本科目，製造費用科目處理，相關的會計分錄怎麼寫？
計劃成本分配法的會計分錄
按計劃成本分配，
借：生產成本——輔助生產成本——機修車間
生產成本——輔助生產成本——供電車間
製造費用——第一車間
製造費用——第二車間
管理費用
銷售費用
貸：生產成本——輔助生產成本——機修車間(計劃成本)
生產成本——輔助生產成本——供電車間(計劃成本)
再將生產成本——輔助生產成本差異計入管理費用：
借：管理費用
貸：生產成本——輔助生產成本——機修車間
生產成本——輔助生產成本——供電車間
什麼是計劃成本分配法？
計劃成本分配法是指按照計劃成本將費用在各輔助生產車間進行分配和調整的一種方法，又稱「內部結算價格分配法」。
管理費用是什麼？
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。主要包括企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
製造費用是什麼？
製造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
5. 計劃成本分配法的介紹
計劃成本分配法是指按照計劃成本將費用在各輔助生產車間進行分配和調整的一種方法，又稱「內部結算價格分配法」。具體來說，就是根據各輔助生產車間為各受益車間和部門提供服務的數量，按照計劃單位成本分配給各受益車間和部門(包括受益的其他輔助生產車間)，然後將各輔助生產車間發生的實際費用，加上其他輔助生產車間分配來的費用同按計劃單位成本計算的分配數之間的差額，對輔助生產車間以外的受益單位進行追加分配，或將其差額全部計入企業管理費。
