1. 如何有效在設計階段控製成本
規劃設計環節的成本控制是實現「事前控制」的關鍵，在該環節進行成本控制可以最大限度的減少事後變動帶來的成本增加，具有「一錘定音」的地位和作用。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達75%以上，所以該環節控制要點和控制內容相當復雜。基本原則是：周密規劃設計，科學研究討論，嚴格預算審批。
合理科學的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。設計階段對項目投資的影響是極其重要，特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%—95%，實際上，當擴初設計批復之後,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免「先天不足」。以下經驗可供借鑒：
一、推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間布局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
二、開展限額設計，有效控製造價
由於當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，「重技術、輕經濟」， 設計節點把握度差，常導致趕工期、輕質量、各專業圖紙矛盾多、細部設計缺失等問題出現。加上設計費的取費標准一般按建築面積或投資額計算，不利於設計單位加強成本控制意識，浪費較大。
因此，甲方必須在設計任務書或投資估算上規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並和設計費掛鉤，同時盡可能實行設計監理制度，建立獎懲考核激勵機制，加強設計階段的成本控制。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變「畫了算」為「算了畫」。並利用同類建築工程的技術指標和同地區其他樓盤的經驗數據，進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
設計限額要求設計人員應熟悉建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，設計公司的各專業技術人員在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用成本限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。設計標准一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多餘的功能和多餘的承重力，積極推行合理成本、利潤下的設計價值前期控制。
同時，房地產開發企業的工程造價和成本管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。比如甲方收集和分析開發項目所在區域的各項控制要素，如區域周邊的市政狀況、市場和產品的定位要求、主力客戶群和戶型配比等。並對項目的定位、產品的購買人群、對規劃設計中的布局及建築風格以及對各種套型的大小及套型比例等要求要明確。
在設計限額下，可以採取一些成本策略：比如在初步設計階段，在滿足規范的要求下，減少非可售部分面積等。施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽台玻璃欄板、外牆塗料及面磚、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外牆門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，當然要與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合。
三、採用合同措施控製造價
通過合同的約束性來控製成本是一個可行性較高的手段。在設計合同的簽訂中，首先要明確設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃（付款與設計的進度、質量等掛鉤），並明確延期的賠償責任，甲方按合同對設計的質量與進度進行跟蹤。
同時在簽訂設計合同時，針對目前多數設計單位經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現象，應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款（如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費）。同時在合同中明確要求設計單位提供設計概算及電子版設計圖紙。
為控制設計起點的建安造價，甲方在項目成本估算的基礎上要求設計單位控制好單方造價的上線，避免到全部設計成果完成時才發現與目標成本控制要求相差甚遠的情況發生
四、成本跟蹤審核評估——全員全程成本管理
目前業內的房地產公司在設計階段的成本控制只有成本部門參與，多數沒有達到預期的效果，而且浪費了大量的精力，影響工作效率。成本控制應該是一項全員參與的工作，比如工程、設計、成本、營銷等管理部門要充分協調溝通，制定詳細的設計要求和設計任務書，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式〔明確結構工程師職責〕、裝修標准、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
五、成本控制的要點
在成本控制中要避免兩種現象：一是不計成本地追求設計效果；二是成本不合理導致品質喪失。以下建議可供參考：
1、通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優化設計方案，加強對設計公司的管理與協調；合同管理；項目技術、經濟和政策攻關；做好與設計人員特別是設計項目負責人的溝通；落實獎懲措施；開展設計公司間的交流與競爭。
2、按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。
3、通過合同對勘察設計單位明確規定責任。
4、加強設計標准和標准設計的制訂及合理應用，建立管理程序與制度：完善甲方設計標准；堅持設計全過程優化；建立專家會議評審制度；內部各階段圖紙審核制度化。
5、正確理解「設計階段的成本控制」。這里主要談談對設計變更的有效控制，應注意以下經常性發生的成本突破：如地下室磚外牆改為鋼筋砼牆、基礎土方、主體結構設計變更、外立面裝飾提高設計標准、基礎底板增加防水層、地下室砼增加膨脹劑、外牆增厚防水砂漿、增加防水卷材、組院增加圍牆、鐵門欄桿等；以及建設後期為提升項目品質增加的項目導致成本增加，如公共樓梯、電梯間的精裝修、樓體增加木製作構架、景觀增加軟、硬景標准等等。
6、明確結構設計成本控制的管理要點。結構設計成本控制的要點包括：輸入方式、 設計周期的合理取值、設計費的合理取值、設計合同中設計院應承擔的風險、限額設計合同的內容和應用、地產商必須提前向設計院輸入的技術原則及內容、地產公司必須控制的要點等。
7、明確結構設計成本控制的技術關鍵點。明確技術關鍵點主要是處理好質量與成本的關系，比如明確剪力牆布置、數量、長度取值以及厚度取值；異形柱結構中應注意的事項；對勘察報告取值及建議的關注點；各種鋼筋材料對成本影響的對比分析等。
8、設計管理是成本控制的關鍵著力點。前期完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的分布、交通的規劃、流線的設計、停車的考慮、地庫的規模、豎向的設置、景觀的處理、資源的利用等。成本及市場的互動加上多方案比較形成完善的項目SWOT分析，如土地價值分析、管理界面分析、開放空間分析、競爭樓盤分析、主要成本分析、財務分析等。
9、制定策劃、設計、工程、銷售的基準周期。成本管理根據項目的特性、定位制定設計成本目標，並分解列出分項工程清單。建設工程一般有總圖及室外工程、商業及社區配套工程、市政配套工程如變配電、建築主體、地下車庫及人防工程、景觀及綠化工程、會所或售樓處、室內裝飾及樣板房等，注意不要漏項，有些大盤還有市政工程、教育設施。
2. 建築工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要採用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建築工程成本控制方法。
建築工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法簡介
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那麼我們就應該採取相應 措施 ，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建築工程成本控制方法(二)
2 採用ABC分析法對施工成本控制進行分析
ABC法大致可以分3個步驟：
2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，並且編制ABC分析表。建築工程施工中各項目所佔施工成本百分比如下表：
說明：本數據為 經驗 值，具有普遍性，個別工程請個別對待。
2.2 繪制ABC分析圖。
2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建築工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬於A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬於B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建築工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最後為管理、人員素質、成本意識等。
建築工程成本控制方法(三)
3 控制建築工程施工成本措施
3.1 控制材料費 材料費占建築工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬於“物流中心”安排。對於大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 減少消耗成本 項目部對於材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，准確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，並且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立於不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以後的成本控製做好前提保障。
例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由於種種原因導致施工期拖後進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由於冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，採取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。
3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管幹完活、干好活，怎麼省事怎麼干;有時由於管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。
3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才，由於現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對於工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以幹活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。
3. 結構設計成本控制的技術方法
結構設計成本控制的技術方法
一、結構成本管理的技術關鍵點
1、梁
（1）梁的布置與成本的關系
在正常樓層，8.5米X8.5米柱網下,十字梁較井字梁便宜約16-22%
在一定跨度范圍內,梁的布置越少越好。
（2）梁配筋方式對成本的影響
2、剪力牆
剪力牆的布置與成本的關系
（1）優化剪力牆布置的位置數量
建築物的兩端和周邊重點布置；
建築物的內部和中間位置減少布置；
——以保證結構的抗震扭轉指標滿足要求
結構的計算位移是否與規范的最低要求相差不遠——清除不必要的結構成本
（2）優化剪力牆的長度
剪力牆太長，結構本身成本增加，同時又使地震力增加，進一步加大結構成本；短肢剪力牆，抗震性能不好，構造配筋成倍放大，成本也會增大；
對策：
最優化的剪力牆長度是其寬度的8倍+100；
剪力牆的翼緣小於600時，應關注其結構設計結果。
（3）控制剪力牆的厚度取值
《高層建築混凝土結構技術規程》7.2.2條：底部加強層剪力牆厚度不小於層高的1/16（一、二級抗震等級）或1/20（三、四級抗震等級）。但底部商業、底層假復式住宅或架空層層高較高，按此規定，牆厚必須增加較多，同時變成短肢剪力牆，配筋進一步大幅增加。
對策：
經過《高規》附錄專門的公式驗算，大部分牆厚不需比標准層加厚或加厚一點即可滿足穩定要求，節省本層造價約15%。
3、樓板
（1）樓板的厚度對成本的影響
標准層樓板厚度對荷載的影響程度---2CM的板厚占標准層總荷載約3.3%
標准層樓板厚度對板配筋的影響---僅考慮構造因素，板的配筋量與板的厚度成比例增加
標准層樓板厚度對地震力的影響---2CM的厚度增加地震力約3.3%
（2）實際工程中樓板厚度選擇：
普通3米跨度以內的樓板可取80-100；
普通3-4米跨度的樓板可取100;
客廳處的異形大板可取120-150；
普通屋面板可取120；
管線密集處可取120；
地下室頂板可取180；
4、優化樁（基礎）的總量
（1）基礎的選型
沖孔樁、鑽孔樁
人工挖孔樁
預應力管樁
沉管灌注樁
強夯地基處理
水泥攪拌樁地基處理
筏板基礎
獨立柱基
（2）生產基地基礎選型
概況：
天馬微電子股份有限公司四層高的大跨度預應力廠房，3萬多平方米；單柱軸力1400噸;坡形的淤泥質土層分布場地，淤泥質土含有機質，強風化岩埋深12-28米，厚度0.2-8.3米,場地內有孤石,淺基礎持力層的承載力180KN/㎡;
問題：
大體量的獨立柱基加入部分攪拌樁是否安全合理?其施工周期如何？經濟性如何？採用什麼基礎形式最好?
解決方式：
大直徑錘擊沉管灌注樁（盧里樁）；節省工程造價300萬元以上，每平米節約近100元。
（3）判斷樁（基礎）的總量是否合理
要求設計院提供樁（基礎）的總反力與建築物總重量的比值，核對並判斷其合理性。
（4）優化樁（基礎）的總量
關注柱底荷載的取值
關注水浮力的利用
關注樁基礎中地下室底板下土承載力的利用
關注樁承載力的利用率
關注基礎類型的歸並
（5）勘察報告的取值建議
關注基礎選型及地基處理建議-靈活度
關注承載力的取值建議–承載力、PHC
關注抗浮設計水位的標高
可否提出最低設計水位標高
（6）基礎採用「墩基」和「樁基」結構成本的變化
備註：墩基礎」是指樁長不大5-6M,樁徑與樁長之比小3的樁基礎」。
當採用樁基時，《工程地質勘察報告》的數據中某岩層或土層的樁端承載力標准值」往往是該岩層或土層「承載力標准值」的40-100倍。
當採用墩基時，《工程地質勘察報告》不會提供專門的承載力數據，設計院均是按規范通過承載力的深度修正得出「墩端承載力設計值」。該承載力往往僅僅是該岩層或土層「承載力標准值」的1.2-3倍。
因此，「墩基礎」往往會比「樁基礎」的造價高很多。我們在確定樁基方案時，當我們的荷載比較大時，寧願挖深一些，使基礎成為「人工挖孔樁」，而不要採用「人工挖孔墩」。
5、柱配箍率
（1）柱配箍率對成本的影響
規范規定：柱的體積配箍率為混凝土單位長度范圍內箍筋的體積除以該范圍內混凝土核芯區內的體積。
實際設計中，常常將柱混凝土核芯區的體積以柱的總體積來替換，以方便計算，並確保滿足規范要求。
以500X500方柱為例：
總體積為：500X500X1000;
核芯區的體積為：440X440X1000;
兩者相差29.1%
（2）柱子縱向鋼筋的配置技巧
當柱子按計算配筋時,程序對X向及Y向的鋼筋均有配筋面積要求，如何在滿足滿足計算配筋量要求的前提下盡量減少總配筋量？
以右圖500X500方柱為例：
方法一：配筋：12Ф20（37.7)
方法二：配筋：4Ф25+4Ф20（32.1)
兩種配筋方式均正好滿足計算要求，但鋼筋用量相差17.5%
配筋技巧：盡量加大柱子角筋的配置
6、荷載取值
（1）關注部分位置的荷載取值
地下室頂板的活荷載取值–2000、1000、400
外牆的荷載取值–窗洞的影響
內牆的荷載取值–輕質材料的提前確定
空間可能分隔的荷載取值–非固定隔牆的自重取每延米長牆重(kN/m)的1/3作為樓面活載的附加值計入(kN/㎡)
（2）風荷載取值對成本的影響
地面粗糙度類別共有四級：A、B、C、D，其選擇對風荷載的影響及對成本的影響：
A與B之間最大相差24%
B與C之間最大相差54%
C與D之間最大相差45%
對策：用發展的眼光關注取值是否合理。
規范規定：高度大於60M的高層建築，風荷載的取值可按100年一遇考慮。其對成本的影響程度如何？
對策：分析規范要求的目的；採取積極的成本控制措施！
7、電算系數的取值
梁的彎矩放大系數；
梁的扭矩折減系數；
樑柱重疊部分是否簡化為剛域；
混凝土容重的取值；
連梁剛度折減系數；
牆、柱、基礎計算是否考慮活荷載的折減；
地下室外牆是否按壓彎構件計算；
荷載的取值是否有人為的放大；
8、圖紙設計時歸並的把握
精細化設計是施工圖過程中控製成本的關鍵
梁的歸並
牆柱的歸並
板的歸並
樁基的歸並
基礎的歸並
9、層高對成本的影響及控制
建築層高基於成本考慮，即使只有：幾個厘米---也是我們要仔細探討的問題！
（1）控制層高的意義：
結構成本：
減少所有結構柱、剪力牆等豎向構件的長度和體積
減少建築的總高度、降低結構的總荷載，間接降低結構成本
降低上部結構所承受的地震力、風荷載，間接降低結構成本
地下室土方開挖及運輸的數量
基坑支護的面積、基坑支護的單價
地下室底板及側壁的截面及配筋
抗拔樁、抗拔錨桿的費用
基坑降水的數量及費用
其它土建成本：
減少所有外維護磚牆、內分隔牆、裝飾隔斷的數量
減少門窗、幕牆、粉刷、塗料、瓷磚、石材、防水材料等數量
設備及運營成本：
更好地滿足節能規范的要求
減少空調等設備的負荷量
減少後期空調等設備的運營成本
（2）降低層高
對於許多公共建築，包括地下空間，規范或者客戶所真正關注的並不是建築物的層高，而是使用空間的——凈高
影響凈高的因素：
結構的梁高
——設計院通常的做法：取結構本身最經濟的梁高（一般為1/8-1/12的跨度)。
綜合各種成本因素，取值應較正常結構本身最經濟的梁高降低10%-30%。（建議為1/12-1/18的跨度)
機電的管道空間：
——設計院通常的做法是空調、電纜、水管各佔一個標高，實際空間利用率很低。
優化措施：
要求設計院做每一層的：綜合管線圖——來優化各專業管線的交叉布置和統一協調。採用綜合管線圖，對機電管線進行認真的優化設計後，對於地下室經常可以節省出近200的高度空間。
結構梁高的空間與機電的管道空間交叉優化設計：
採用變截面梁，在機電管線通過處，減少梁截面高度。
在梁中預埋管或預留洞口，使管線穿過。
採用設柱帽（或不設柱帽）的無梁樓蓋，使管線與結構柱帽在同一高度空間。
注意：以上結構機電的優化設計均有前提條件
（3）經典案例：
長虹在深圳的研發大樓，佔地6000平方米，容積率控制在11，限高100米，建築覆蓋率不超過55%。深圳六家大型設計院投標，共同的問題：很難設計到最大容積率要求的面積。
各公司的解決方式——壓縮層高
結構：
寬扁梁
預應力梁
型鋼梁
鋼梁
無梁現澆空心混凝土板（GBF)
機電：
非標准空調管
空調雙管並
結構與機電：
設計使結構梁的布置與空調管線的布置保持一致，以便結構梁與空調管線共同佔用一個空間。局部加高結構梁
10、結構超限
結構超限必然增加結構成本
結構超限必然增加設計周期
結構超限的權衡和控制—投入產出比
資源的及時引入
必要的前期溝通
11、建築高寬比超限
高層規范：在6度及7度抗震設防區，剪力牆結構及框架核芯筒結構的高度與寬度比不宜大於6，框架剪力牆結構的高度與寬度比不宜大於5。
建築高寬比的超限不屬於抗震超限審查范圍。
建築物在風荷載和地震荷載的作用下會發生傾覆力矩，建築高寬比愈大，建築物抗傾覆力矩的能力就愈差。
高寬比超限對成本的影響
高寬比超限一定會增加成本，包括結構成本和建築成本。
高寬比超限增加的結構成本，受如下幾個因素影響;
高寬比超限的程度
建築物的風荷載
建築的地震力
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4. 在建築設計中如何節約成本
建設工程設計環節是節約成本的最直接有效的手段。
如何採取有效措施優化建築設計，節約成本了？
首先，必須加強建設工程項目的成本管理，通過合理有效的組織施工，嚴格的按照材料管理制度等措施來控制工程造價成本，保證社會資源的合理有效的使用，以小投入獲取大的經濟效益，謀求建築企業的良好發展，建立建築企業的市場核心競爭優勢。可以通過採取以下幾個措施來節約建造成本：
1.建立限額設計管控制度，規范成本管理體系。限額設計是保障建設工程成本目標管理的需要，也是設計單位須堅持的一個工程經濟性設計原則。規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。
2.深化全過程優化設計意識，落實好工程優化設計工作。建設工程優化設計是保障工程建設成本的技術手段，是在遵循國家、行業、地區相關規范標準的前提下，保證工程安全性、技術先進性、項目可行性、施工合理性基礎上的合理量化節約的技術措施，是企業建設工程降本的最重要環節。落實到位的話，有小投入大產出，一兩撥千斤的效果。
3.做好直接費用的控制。在建築設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬於虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對於機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，，提高設備利用率。
5. 降低建築設計成本方案
不知道你問的是設計單位管理的成本控制
還是
通過建築設計降低工程造價的成本控制方案