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3x鑽石版和plus哪個好 2024-11-25 17:06:45

公司的成本如何控制

發布時間: 2024-08-24 21:05:11

A. 企業控製成本主要從哪幾個方面著手

1、擴大企業成本控制范圍,實現全面管理

隱性成本在企業總成本中的比例不斷增大,企業要取得產品成本優勢,同時獲得經濟效益,就不能僅僅局限於製造成本的控制,還要擴大到整個產品壽命周期成本。如設計研發成本、設備運行維護成本、材料采購成本和存貨倉儲成本等。還有企業為組織管理生產經營活動而發生的各項期間費用。另一方面,從范圍上不能局限於生產領域,而應該延伸到研發、采購和銷售以及所有職能部門領域,各部門之間應該做到有監督、有反饋。

2、成本控制的關鍵在於制定和建立目標成本指標體系。目標成本指標需要經過多次測量,從目標利潤中選出最佳方案。目標制定過程應以市場為依託,根據市場信息、行情,市場上各類產品的比價、需求趨勢,本企業的資源狀況,產品的使用價值及功能計量,測量出最具有競爭力的產品,然後通過產品銷售市場調查,測算本期目標銷售收入,制定出量化的產品銷售利潤目標。

3、採取過程式控制制,有效降低成本,達到目標成本指標。實施有效的成本控制,主要是加強事前、事中和事後全過程的控制。事前控制需要認真地對可能出現的結果進行預測,然後將其同計劃要求進行比較,從而在必要時調整計劃和控制影響因素,以確保目標的實現。事中控制的重點是對正在進行的計劃實施過程進行控制,是控制工作的基礎,是成本控制的核心。它主要分為物料采購成本控制、物料庫存成本控制、以及生產過程式控制制等方面。例如即時數據管理、定製管理正是這方面的有效方式。事後控制主要是分析工作的執行情況,將它與控制目標相比較,發現問題,分析其原因和對未來可能造成的影響,及時採取措施,以防止問題的再次發生。

B. 企業如何控製成本

企 業 如 何 控 制 成 本 ?

答:首先看看企業的成本是如何構成的:

一是原材料的成本;二是輔助材料的成本;三是工資成本;四是財務費用;五是辦公費用;六是後勤保障費用。

知道了以上各項成本組成以後,就要有針對性的控製成本了,不論是生產型企業還是流通型企業基本就是這幾項成本和費用構成。

C. 企業成本控制的方法都有哪些

一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤,要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時,企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基於實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標,根據自身的具體實際和特點,建立管理信息系統和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系,實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

四、定額法

定額法是以事先制定的產品定額成本為標准,在生產費用發生時,就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額,讓管理者及時採取措施,控制生產費用的發生額,並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

五、成本控制即時化

成本控制即時化,就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量,經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格,經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

六、標准成本法

標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎,用標准成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

七、經濟采購批量

經濟采購批量,它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下,使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的,主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具,也是管理會計的一項基礎內容。

九、線性規劃法

線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法,線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支,理論上最完善,實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題,即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用,以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

十、價值工程法

價值工程,指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使目標以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實現產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。

十一、成本企劃

成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式,其實質是成本的前饋控制,它不同於傳統的成本反饋控制,即先確定一定的方法和步驟,根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策,調整先前的方法和步驟,而是針對未來的必達目標,據此對目前的方法與步驟進行彈性調整,因而是一種先導性和預防性的控制方式。

十二、目標成本法

「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法,目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本,以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢,然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

D. 公司如何控製成本

企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本,必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合,強化成本核算,在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理,把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中,使成本核算進車間,進班組,到人頭。變成本的靜態控制為動態控制,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局,使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上,一是要加強供應管理,控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購的辦法,實行貨比三家、擇優選購,做到同質的買低價,同價的就近買,同質同價,能用國產不用進口,以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理,降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低,直接影響著產品成本的升降。因此,各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制,對原材料等各種物資的消耗用品,要實行定額分類管理,在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制,要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃,並與財務收支計劃、訂貨合同相結合,納入經濟責任制考核,對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理,防止各種不必要的浪費,從而達到合理儲存、使用物資,降低成本,提高效益,使之既保證生產的合理需要,又減少資金佔用;三是強化營銷管理,降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合,在每一筆銷售業務發生以前,要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准,不能貿然發貨,更不能搞「感情交易」、「君子協議」,避免不必要的經濟損失,對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約,又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法,並嚴格考核與獎懲,對拖欠的貨款,要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強資金管理,控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系,建立廠內銀行,通過推行模擬市場核算來降低成本,控制費用來提高經濟效益,避免用錢無計劃、開支無標准,多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法,嚴格加強對資金的控制,使全體職工感受到市場競爭的壓力,變由幾個算帳為人人當家理財,特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算,包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同,核算每個人頭的費用基數進行控制考核,每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來,原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念,通過技術改造,採用新技術、新工藝、新材料,提高產品技術含量,開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革,積極採取新技術、新工藝節能降耗,從根本上減少原材料的消耗,在達到產品質量目標的同時,保證成本控制目標的實現;二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本,注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式;另一方面要採取超常規的基建和技改管理,上項目時機要選准,立項要准確,實施要快速,在保證質量的前提下,千方百計加快技改工程進度,降低項目建設成本,爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革,不斷激發職工的勞動熱情,提高職工素質,建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制,也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破幹部和工人的界限,體現「肯干、能幹、干好」的用人原則,實行招聘與聘任制相結合的人事制度,優化勞動組合,競爭上崗,優勝劣汰,做到「能者上、庸者讓、差者下」,從而調動幹部職工的積極性,提高勞動生產率,增強企業幹部職工的工作責任感和危機感,發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次,在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上,相應改善勞動組織,核定勞動定員,改革內部分配製度,減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素,分別採取相應的分配形式,做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜,進而激發職工的勞動熱情,增加有效勞動時間,降低單位產品的勞動消耗量和工資成本,按生產經營實體需要,對職能科室進行精簡合並,本著精幹、高效的原則配備管理人員,改變人浮於事的局面,達到降本增效的目的。

4.靠過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下,誰的產品質量高,誰就有競爭力,產品就有市場,就不會佔用過多的資金;產品質量高,不出或少出次品,可以直接降低生產成本;產品質量高,就可以按優質優價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重;產品質量高,可以贏得更多的用戶,直接增加銷售量,降低銷售成本;產品質量高,實際上也就節約了能源、原材料;產品質量高,就可以節省勞動力與管理費用,這樣無疑會降低成本。因此,企業要十分注重提高產品質量,千方百計嚴把產品質量關。

一是要強化對質量管理的領導,企業廠長(經理)要親自抓質量,形成質量管理網路,每天反饋質量信息,進行質量分析、控制質量成本;二是要有嚴格的工藝技術標准,對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理,做到不符合質量要求的原材料不採購進廠,不符合質量要求的半成品不流入下道工序,不合格的產品不出廠;三是要充實質量管理力量,完善質量管理制度,建立專職檢測隊伍,制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准,嚴把產品質量關,同時將質量管理納入經濟責任制考核,推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則,對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處,以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量;四是開展群眾性的質量管理小組活動,有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量,一時又難以搞清的質量問題,作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組,開展群眾性的QC小組攻關活動,使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行,從而提高產品質量。

5.靠優化結構降低成本

一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎,能否在市場中佔有一定的份額,是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去,造成積壓,根本談不上降低成本。只有產品品種多,產品結構合理,才能滿足不同層次消費者的需要,才有穩定的市場,才可以減少庫存和產品資金佔用,加快資金周轉,只有產品結構合理,才能加速產品擴散,實行多角化經營,加快市場滲透,提高市場的相對佔有率,從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足,認真分析、審時度勢,及時改變生產經營戰略,對市場形勢不好,積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產,對選擇的主導產品要通過採用先進技術,提高生產的機械化、自動化水平,強化生產指揮調度等一系列措施提高產量,以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構,採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略,增加花色品種,開發新產品,追蹤世界發展潮流,結合不同地區、不同層次消費者的需要,形成不同的產品結構,使產品市場逐步擴大。

二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下,企業要不斷發展,以此來增強參與市場競爭,抗衡市場風險的能力,但是要發展就要靠大的投入,而且在目前整個市場低迷的情況下,大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此,各企業要通過兼並、租賃等多種形式,加大資產的流動和重組,優化資本結構,實現資本的擴張,以此來擴大生產規模、降低成本,提高市場佔有率和競爭力,達到降本增產,增銷增利的良好效果。就要靠大的投入,而且在目前整個市場低迷的情況下,大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此,各企業要通過兼並、租賃等多種形式,加大資產的流動和重組,優化資本結構,實現資本的擴張,以此來擴大生產規模、降低成本,提高市場佔有率和競爭力,達到降本增產,增銷增利的良好效果。

E. 從財務角度如何控制公司的成本

對企業成本控制的建議是什麼?


成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。對於企業的成本控制有什麼建議?
對企業成本控制的建議
1、重視評價完工項目,經驗教訓的總結,項目質量的提升。
對項目已經完成的,一是進行檢查復核對各審計事項和審計程序,找出不足之處並改正。二是進行量化分析對審計成果和項目成本,各因素和環節科學分析,總結經驗和成績,注重綜合利用審計成果,審計成果積極擴大,對審計問題的查處,要促進解決問題且落實,強化對審計意見落實情況的跟蹤檢查和審計決定,實現最大化的審計成本效益。
2、運用網路計劃技術審計成本控制的加強,審計工作效率提高。
運用網路計劃技術,能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。各審計事項及進度計劃根據網路圖確定,資源整合審計,按照原則:「專業人做專業事」,審計人員合理安排分工,將各審計事項細分到人的任務,責任明確確保都有專業型人才或熟悉精通的人員來完成每項工作,每位審計人員的才智最大限度的發揮,保證各項工作最優化完成的效率和質量。
3、可行性研究加強,提高計劃制定的科學性在審計項目中。
在審計工作中,由於缺乏科學分析判斷對客觀情況從而導致缺乏科學性、可行性的審計項目計劃制定,實施審計項目往往耗費了大量的物力和財力、人力,而效果相差甚遠且事倍功半。因此,有必要加強可行性研究對審計項目計劃,使得項目科學化、合理化的制定。

企業成本控制的方法及重要性


企業的成本控制問題是每一家企業都會遇到的問題,如果不對成本進行控制,那麼企業就會少盈利或者是不盈利,那麼這就難以達成成立企業的目的,接下來和深空網一起來學習一下吧。
如果企業發展壯大,那麼企業各方面的支出就更多了,成本在達到一定峰值之後,是很難控制住的,有一句俗語特別相稱,由儉入奢易,由奢入儉難,就單單拿辦公用品來說,一直用習慣好的東西,成本就高,如果一下子用性價比高的東西,成本就降下來了,但是實施起來是比較麻煩的。
成本控制的意義
就算是不開公司應該也知道,開源節流這個說法,成本只要降下來了,利潤就高了,公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊,如果在成本比較高的情況下,只能把產品售價定的更高,但是如果違背了市場的規則或者是和同行業的同類產品比起來價格虛高,那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本,然後為企業的擴大生產或者是再投資創造條件,這樣才能夠提高企業的經濟效益。
成本控制的目的
目的是在於降低成本,提高經濟效益,成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產品,一定要在源頭上控制質量成本的發生,從傳統的節省成本,轉向成本避免,而且要與企業的戰略結合起來考慮,如果是奉行低成本戰略,那麼就要從低成本的角度去考慮問題,成本和產品質量的關系還關乎到企業的形象,如果企業只是為了提高市場的佔有率,那更要從成本源頭出發,才能獲得更多的流動資金,開拓市場。
成本控制的方法
1、生產方面
提高設備的利用度,讓每一台設備提升到飽和的工作狀態,如果需要更換陳舊的設備,那麼就要更換設備,達到更高的工作效率,減少商品庫存和精簡員工,控制與員工成本。
2、財務方面
開源節流,在做每一個項目之前要做好成本預測,和一系列的計劃的工作,嚴格控制和節約開支,是能夠盡量降低費用,優化資金結構,控制好期間費用。
3、銷售方面
降低銷售成本,制定銷售方案,能夠盡可能的把銷售費用降到最低,包括物流運輸成本等等這方面的內容,還有利用成本的最優決策,提高廣告費用的使用效率。會計人如何控制好企業成本費用?具體需要怎麼做?

F. 企業如何控製成本

1、現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發,這是大部分企業家都十分關注的一個事情,因為企業的技術越先進,技術創新越多,那麼競爭力就會越強,所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。

2、,企業的發展技術研發十分關鍵,但是真正支撐企業的還是靠大家不斷的開源節流,開源是很關鍵,但是節流的重要性更加大,因為節約的成本就是降低的消耗,這樣可以穩定企業的基礎。

3、技術的研發和新產品的研究,都不是一定可以成功的事情,但是節約成本確實只要有決心就可以做到的事情,這點就是節約的一個最大的好處,所以企業在每一年的開始,都要制定一個比較節儉的年度計劃,這樣才是最要緊的事情。

4、企業在節約成本的時候,主要的的節約方面是生產環節和商品流通環節,所以在生產方面企業一定要盡量壓低生產時候的成本消耗,所以要嚴格的把關,力求在生產的時候避免浪費的情況發生。

5、節約對於企業十分重要,在平時的人才方面也要進行人力方面的選擇,這樣的選擇越精密,那麼人員使用的效率就會越高,這樣企業也可以節約很高的成本,所以在人力方面也是一個很重要的節約環節。

6、企業想要節約更多的成本,必須有自己的財務精老罩逗算悶悶能力,將自己的財務進行數據化處理,這也是現代企業發展的一個模式,有的財務方面的精確數據和控制能力,企業才能做到最好的成本控制。

7、企業的人力資源方面的控制,侍賣也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師,進行具體的控制,這樣才可以最大限度的控制好成本,增加自己的實力!

(6)公司的成本如何控制擴展閱讀:

企業的競爭在我們這個社會是十分激勵的,現在很多的企業為了發展,在不斷的競爭人才和競爭市場佔有率,企業的競爭可以加強企業本身的發展,提高企業的技術開發,但是企業的競爭也會造成企業的倒閉,所以要競爭中生存很不容易。

在商品經濟范疇內,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經濟實體,一般以營利為目的,以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物,因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下,各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式:獨資企業、合夥企業和公司,公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

G. 一般企業成本怎麼控制

法律分析:企業經營者在經營時總是在為了追求利益最大化而作出努力,而降低成本,就是這些方法中的一種,如何降低公司成本,有以下幾個方法: 1、降低企業購買材料的成本; 2、降低相關的時間成本; 3、對企業員工進行考核,提高其辦事效率; 4、加強產品的質量檢測,提高產品合格率。 公司在經營中最盼望的,就是盈利。一:降低企業購買材料的成本。 采購成本是一個企業在發展當中產生的關鍵費用。這就給我們了一個要在這里節約成本的思路。比如我們在采購它公司的材料時,我們可以選擇一個靠譜且充滿誠信,有講價能力的一個人去進行采購,這樣,我們就可以和材料的供應公司達成長期的合作,而長期合作,必然要相應的減價需求,價格波動也減少了,從而很好地降低了公司成本。 二:降低相關的時間成本。 時間在大多數人眼中是虛擬的,但是它確實能夠創造出金錢價值。在企業中,時間成本指為了完成相關任務,使用某種材料或者是佔用某種設施而產生的費用。這些費用是可以進行支付的。從這里就可以看出,時間成本越高,金錢成本就越高。我們可以通過互聯網的方式開展線上合作,從而降低相關的時間成本,進一步降低公司成本。三:對企業員工進行考核,提高其辦事效率。 企業需要的是效率高,辦事能力高的員工,而不是每天混工資的員工,如果每個企業的員工都混吃等死,則公司效益上不去,企業的成本自然就會提高。所以我們要對每個員工進行績效考核,這樣可以讓每個員工都緊綳著一根弦。提高積極性和辦事效率,在短時間內創造高於平時的價值,從而降低公司成本。四:加強產品的質量檢測,提高產品合格率。 產品的質量是高要求,也是企業獲得知名度的重要保障。而對於一家企業來說,不合格產品越多,相關成本的浪費就變得十分大。所以,我們就要加強產品的質量,質量得到保障了,成本自然而然就減少了,公司成本也就小了。 總的來說,公司降低成本有非常多的方式,在合法不欺騙消費者的范圍之內,我們可以從產品下手,提高產品質量,也可以對員工進行效率的提高。通過本篇文章,相信你也對成本降低有了一定的了解,或許你作為企業管理者,也有著更好的方式,不過,企業在生產時也要做到合法合規。

法律依據:《中華人民共和國會計法(修訂)》

第二章 第九條 各單位必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算,填制會計憑證,登記會計帳簿,編制財務會計報告。

任何單位不得以虛假的經濟業務事項或者資料進行會計核算。

第十條 下列經濟業務事項,應當辦理會計手續,進行會計核算:

(一)款項和有價證券的收付;

(二)財物的收發、增減和使用;

(三)債權債務的發生和結算;

(四)資本、基金的增減;

(五)收入、支出、費用、成本的計算;

(六)財務成果的計算和處理;

(七)需要辦理會計手續、進行會計核算的其他事項。

第十一條 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

第十二條 會計核算以人民幣為記帳本位幣。

業務收支以人民幣以外的貨幣為主的單位,可以選定其中一種貨幣作為記帳本位幣,但是編報的財務會計報告應當折算為人民幣。

第十三條 會計憑證、會計帳簿、財務會計報告和其他會計資料,必須符合國家統一的會計制度的規定。

使用電子計算機進行會計核算的,其軟體及其生成的會計憑證、會計帳簿、財務會計報告和其他會計資料,也必須符合國家統一的會計制度的規定。

任何單位和個人不得偽造、變造會計憑證、會計帳簿及其他會計資料,不得提供虛假的財務會計報告。

第十四條 會計憑證包括原始憑證和記帳憑證。

辦理本法第十條所列的經濟業務事項,必須填制或者取得原始憑證並及時送交會計機構。

會計機構、會計人員必須按照國家統一的會計制度的規定對原始憑證進行審核,對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受,並向單位負責人報告;對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回,並要求按照國家統一的會計制度的規定更正、補充。

原始憑證記載的各項內容均不得塗改;原始憑證有錯誤的,應當由出具單位重開或者更正,更正處應當加蓋出具單位印章。原始憑證金額有錯誤的,應當由出具單位重開,不得在原始憑證上更正。

記帳憑證應當根據經過審核的原始憑證及有關資料編制。

第十五條 會計帳簿登記,必須以經過審核的會計憑證為依據,並符合有關法律、行政法規和國家統一的會計制度的規定。會計帳簿包括總帳、明細帳、日記帳和其他輔助性帳簿。

會計帳簿應當按照連續編號的頁碼順序登記。會計帳簿記錄發生錯誤或者隔頁、缺號、跳行的,應當按照國家統一的會計制度規定的方法更正,並由會計人員和會計機構負責人(會計主管人員)在更正處蓋章。

使用電子計算機進行會計核算的,其會計帳簿的登記、更正,應當符合國家統一的會計制度的規定。

第十六條 各單位發生的各項經濟業務事項應當在依法設置的會計帳簿上統一登記、核算,不得違反本法和國家統一的會計制度的規定私設會計帳簿登記、核算。

第十七條 各單位應當定期將會計帳簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對,保證會計帳簿記錄與實物及款項的實有數額相符、會計帳簿記錄與會計憑證的有關內容相符、會計帳簿之間相對應的記錄相符、會計帳簿記錄與會計報表的有關內容相符。

第十八條 各單位採用的會計處理方法,前後各期應當一致,不得隨意變更;確有必要變更的,應當按照國家統一的會計制度的規定變更,並將變更的原因、情況及影響在財務會計報告中說明。

第十九條 單位提供的擔保、未決訴訟等或有事項,應當按照國家統一的會計制度的規定,在財務會計報告中予以說明。

第二十條 財務會計報告應當根據經過審核的會計帳簿記錄和有關資料編制,並符合本法和國家統一的會計制度關於財務會計報告的編制要求、提供對象和提供期限的規定;其他法律、行政法規另有規定的,從其規定。

財務會計報告由會計報表、會計報表附註和財務情況說明書組成。向不同的會計資料使用者提供的財務會計報告,其編制依據應當一致。有關法律、行政法規規定會計報表、會計報表附註和財務情況說明書須經注冊會計師審計的,注冊會計師及其所在的會計師事務所出具的審計報告應當隨同財務會計報告一並提供。

第二十一條 財務會計報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人(會計主管人員)簽名並蓋章;設置總會計師的單位,還須由總會計師簽名並蓋章。

單位負責人應當保證財務會計報告真實、完整。

第二十二條 會計記錄的文字應當使用中文。在民族自治地方,會計記錄可以同時使用當地通用的一種民族文字。在中華人民共和國境內的外商投資企業、外國企業和其他外國組織的會計記錄可以同時使用一種外國文字。

第二十三條 各單位對會計憑證、會計帳簿、財務會計報告和其他會計資料應當建立檔案,妥善保管。會計檔案的保管期限和銷毀辦法,由國務院財政部門會同有關部門制定。