❶ 請問飼料運費怎麼合到成本里
運費汪擾分配系數=按運費金額/飼料總重量
甲飼料運費=運費分配系數*甲飼料重量；
乙如陵消飼料運費=運費分配系數*甲飼料重量。
比如運費1200元，共有甲飼料2000公斤，乙飼料1500，求渣知甲飼料乙飼料各分擔運費多少？
運費分配系數=1400/3500=0.4
甲飼料運費=運費分配系數*甲飼料重量=0.4*2000=800元
乙飼料運費=運費分配系數*乙飼料重量=0.4*1500=600元
❷ 標准成本中各種費率的計算公式
1、人工分配率＝生產工人工資總額÷各產品實用人工工時之和
2、機器費率=機器費用總額÷各產品實用機器工時之和
3、製造費用分配率＝製造費用總額÷各產品實用（定額、機器）工時之和
拓展資料
標准成本系統又稱標准成本制度或標准成本會計，是指以標准成本為核心，通過標准成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現成本管理目的的一種成本管理制度
標准成本一詞准確地講有兩種含義：一種是指「單位產品的標准成本」，它是根據產品的標准消耗量和標准單價計算出來的。
單位產品標准成本=單位產品標准消耗量×標准單價
它又被稱為「成本標准」；另一種含義是指「實際產量的標准成本」，它是根據實際產品產量和成本標准計算出來的，即：
標准成本=實際產量×單位產品標准成本。
標准成本是目標成本的一種
目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在生產經營活動前，根據預定的目標所預先制定的成本。這種預計成本與目標管理的方法結合起來，就稱 為目標成本。目標成本一般指單位成本而言，它一般有計劃成本、定額成本、標准成本和估計成本等，而標准成本相對來講是一種較科學的目標成本。
計劃成本是根據計劃消耗定額計算的，表示計劃期預定成本；定額成本是根據使用的定額計算的。企業應通過各項措施，有步驟地降低現行定額，以求達到計劃中所規定的成本水平。
目標成本管理是目標管理的重要組成部分，而制定目標成本是實行目標成本管理必不可少的基礎。推行目標成本管理可以促使企業加強成本管理，推動全體職工人人關心成本，形成民主管理，從而能夠更好地貫徹經濟責任制，進一步降低成本。
❸ 產品單位成本怎麼算
問題一：如何計算各種產品的單位成本？ 屬於各種規格的直接成本，比如直接人工，直接材料成本，計入相關規格產品的成本；
其他間接成本，比如車間主任工資、車間用低值易耗品的成本、生產設備折舊攤銷等製造費用，按一定比例分攤到各個規格的產品成本中去。確釘這一比例的方法很多，例如按生產工時，或者直接按各規格產品的數量比例。應該根據公司的實際情況合理選擇。
另外，期末一般都存在沒有完工的在產品，所以上述成本都應該按完工程度在產成品與在產品之間分配。
最後確定出產成品的總成本，除以這種規格產品的數量，就得到單位成本。
問題二：怎樣計算產品的單位成本 不是這樣的，正常來說，是你如果生產一百件產品，那要知道你生產這一百件產品所需的材料費用，工時費用，管理費用，及稅費，這才是你產品的成本，然後除以成品數，才是這一件產品備游的成本，
問題三：按完全成本法計算產品單位成本是多少 1.完全成本法計算公式：
產品成本=直接材料+直接人工+製造費用
單位產品成本=產品成本/本期產量
2.什麼是完全成本法？
完全成本法是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動製造費用和固定製造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。
3.完全成本法的利與弊？
在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，能 *** 企業提高產品生產的積極性。
但該法不利於成本管理和企業的短期決策。
問題四：完工產品單位成本怎麼算？ 1，各種材料的成本2，各種機器的成本（小時）=機器總價值/規定報廢使用年限/365天/8小時
3，機器附件及輔助材料費用按量計算，
4，人工成本
5，水電氣成本
6，輔助設備辦公設備材料成本
7，運輸費用
8，相關交通費用
問題五：總成本和單位成本怎麼算 1）如果月末某種產品全部完工，該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額，就是該種完工產品的總成本，用完工產品總成本除以該種產品的完工總產量即可計算出該種產品的單位成本。
2）如果月末某種產品全部未完工，該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額就是該種產品在產品的總成本。
3）如果月末某種產品一部分完工，一部分未完工，這時歸集在產品成本明細賬中的費用總額還要採取適當的分配方法在完工產品和在產品之間進行分配，然後才能計算出完工產品的總成本和單位成本。
問題六：單位成本（分配率）怎麼算 多產品才涉及分配率的問題。
A產品分配率=A產品成本/總成本
B產品分配率=B成品成本/總成本
等等
如果計算單位成本分配率，再公式後面除以數量，如
A產品單位承成本分配率=（A產品成本/A產品生產數量）/（總成本/總產量）
問題七：從總費用中如何分攤每種產品的單位成本 1、需要編製成本費用分配系數（BOM標准成本或定額成本編制直接材料分配系數表；加工工時或定額人工費編制直接人工分配系數表；製造費用分配需要做固定費用和變動費用分配系數表）。注意6中產品分配系數的和一定是100%。
2、計算單位成本，如：A的單位成本=當月直接材料激本*A的直接材料分配系數/90
問題八：怎樣計算產成品的單位成本 20分 一般根據各產品的標准耗用（物料表）來分配材料費用，根據各個產品的標准工時來分配人兆滾渣工及製造費用。也就是說，你首先要有各個產品的物料表（族悄也叫BOM表）、工時表，結合產量，來分配。
問題九：變動成本法下單位產品成本怎麼算？ 變動成本法下單位產品成本：
=單位材料費用+單位人工費用+單位變動製造費用+單位變動期間費用
完全成本法下單位產品成本：
=單位材料費用+單位人工費用+單位製造費用
問題十：產品成本核算方法 成本計算方法
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。 除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。 需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。