㈠ 細節對成本控制有何作用
研究全球經濟的學者們將跨國公司比作希臘神話中的特洛伊木馬。今天，木馬中的伏兵已攻佔了我們的馬路（汽車），攻佔了我們的視線（屏幕），攻佔了我們的耳朵（音樂），攻佔了女人們的梳妝台（化妝品），攻佔了我們的胃（西式快餐）。
在這個日漸太平的世界上，國與國的戰爭正演變成企業與企業間的競爭。在這場沒有硝煙的戰場上，高手的較量已經演變成為細節的較量，兩三招之間便可分出高下。
提起百安居，他們的節儉管理早已眾所周知。百安居的成本控制可謂是真正做到了細節中的細節。百安居隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團，該集團是一家擁有30多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團，其企業規模居全球第三，歐洲第一。百安居從1998年進人中國內地至今已開設了18家分店。
零售這個業態從本質上說就是做生意，對生意人來說，乾的是買賣活，靠的是開源節流，節儉被百安居看成是優秀品質，他們常說的一句話是：「我們的錢只用在與生意相關的事情上。」
百安居總經理的辦公室很簡陋，只有一張能容6人的會議桌，幾個連扶手都沒有的椅子，以及一個毫無檔次可言的普通灰白色文件櫃。就這幾件物品，辦公室已不寬裕。
「總經理手中的簽字筆只要1．5元，由行政部按不高於公司指導價去統一采購。百安居認為，既然都能寫字，為什麼要用貴的呢?
百安居的營運費用的報表上只有兩項——可控費用和不可控費用。盡管他們的銷售情況一直良好，有時甚至出現直線上升的趨勢，但營運費用仍被細化到幾乎不能再細化的地步，例如：國內差旅費850元，推車修理費90元，電工安全鞋34元，神秘顧客走店費333元……
他們的每一項費用都有年度預算和月度計劃，這樣每一筆支出都要有據可依，執行情況會與考核掛鉤。
每個月、每個季度、每一年都會由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據會用紅色特別標識，管理者會對報告中的紅色部分相當留意，在會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
正是這種制度，當百安居總經理將自己所買筆的價格控制在辦公費用的預算內時，他最好只買1．5元的普通簽字筆。因為預算不僅針對整個地區，也針對各單店、各部門，包括總經理。
「除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車。」
「修理通常都是我們的物業自己來做。」
「員工打電話需要磁卡和密碼。」
「你把公共的材料放到一個文件袋裡，大家輪流看就可以了，每人都復印一套太浪費。」
「P部門本月超了預算，一店看起來也超了部分費用，你讓他們這個月底在做預算時注意調節，超預算的部門可能會沒有獎金。」
「你把KF版1／4封邊破損的地方用膠布貼一下。」
「POS機走G銀行收取的費用太高，以後都改走J銀行的。」
……
百安居人如是說。
節儉已經成為百安居的一種企業組織行為，在百安居，節儉甚至已被當成一種文化。
但百安居也指出要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢，不要混淆「摳門」與「成本控制」的關系，要講究花錢的效益。
這種文化的灌輸從新員工人職培訓時就已經開始，並且常常在每天晨會中不斷灌輸、強化。員工知道，企業的戰略實施需要節約的文化灌輸。
正是這種節約的意識，百安居的營運費用占銷售額的百分比遠低於同行。以百安居北京金四季店為例，京城另一家營業面積同樣為2萬平方米的建材超市，銷售額只有金四季的1／2，營運費用卻比金四季店多出一倍。由此可見，百安居從細節處節省下來的費用是相當可觀的。
與百安居相同，沃爾瑪在省錢方面也錙銖必較。1962年春，山姆的第一個零售店即將竣工。山姆在選取店名時選擇了「W—A—L—M—A—R—T」，原因是它只有7個字母。山姆認為，只買下幾個字母拼成招牌，會節約開支。
事實上，無論在美國還是在世界上任何地方，沃爾瑪都很少做廣告。凱瑪特的廣告宣傳佔到了總運營費用的10．6％，沃爾瑪則只佔到0．4％。平常，沃爾瑪的宣傳廣告僅僅是黑白兩色的幾張紙而已，遠不比家樂福的製作精美和發送頻繁。店面的促銷部經常會組織藝術字體等促銷技術的培訓，為的就是盡可能讓一切宣傳活動都在本部門內部得到解決。因為，節約人手就是節約成本。
在沃爾瑪，很多店為員工准備了免費的純凈水，但不可能准備紙杯；有的店在員工餐廳配有電話——當然是投幣電話。在大連店，專供員工使用的洗手間根本沒有卷紙，更不會有香皂，很多情況下，員工們用來洗手的都是部門不能銷售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。
連山姆·沃爾頓外出時都經常和別人同住一個房間，沃爾瑪員工自然不能例外。召開「2001年沃爾瑪」中國年會的時候，來自全國各地經理級以上的代表所住的，只不過是某某招待所而已。每次開新店之前，都會有美國專家從總部趕來幫助建店。據說這些人住的只不過是三星級的賓館，而且開店第二天立刻就走人——多待一天可就多一天開支呀!
沃爾瑪中國店都沒有專門的翻譯人員。沃爾瑪只有在建店之前為每位美國專家配備過臨時翻譯，而且一個月用完就走人，平時都是秘書兼翻譯工作。任何一位外籍高層進行巡店的時候，他們的翻譯往往就是陪同的相關部門的中國總監。
在沃爾瑪中國店，經常要進行諸如「最佳團隊」的評比，獲勝團隊將得到流動錦旗，因為全店只有一面。在大連店舉行的一次「趣味運動會」上，第一名得到的獎杯竟然是用塑料泡沫製作的模型——本來就是一個象徵，所以沃爾瑪員工並不介意。
總之，提倡提儉不僅是員工個人的事情，也關繫到企業所耗費用的多少。你不要小看這一張紙、一支筆的費用，若是「積少成多」，也是一筆較大的開支。所以企業應從細節中做起：力爭人人節儉，把節儉當成一種企業文化。把這些細節問題處理好了，才能成就大事，因為，細節就是實力。
18將細節量化，管理工作才能做得更透徹
公司管理者在談到內部管理時往往會大談制定多少規章制度、有什麼工作流程、工作手冊有多麼全面，但是他們卻往往會忽視內部管理的精髓，即管理細節的量化。缺乏「量化」意識的管理者經常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達到自己預想的效果。究其原因，往往是因為他們在布置工作或制定規章制度時沒有使用可量化的標准，最後就會出現一人一個結果，降低了效率，耽誤了工作。
細節的量化就是在管理中將工作內容及制度以量化的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程。我們經常看到服務性質的單位會掛一個標語：「微笑服務」，到底怎樣的笑稱為微笑?沃爾瑪規定面對顧客要常露微笑，後面寫的注釋是「露出8顆牙」——量化細節，露出8顆牙就是真的在笑了。美國的麥當勞對每一個流程都量化細節，連炸薯條、製作牛肉漢堡都有詳細的規定。麥當勞規定：牛肉餅烤出20分鍾，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細節。工作流程哪個公司都有，但是如果工作流程沒有細節量化，就做不出標准。很多公司都以通過IS09000質量體系認證為榮，實際上也是因為認同了該認證體系能將工作流程中的很多細節量化。
具有細節量化意識的管理者在布置工作時，通常會將具體時間、完成數量、達到什麼質量要求等等貫穿在整項工作的過程中。他會盡可能將每一個細節量化，希望將管理工作做得更透徹、更精細一點，同時也更規范更有秩序，為員工做好參考。
舉個簡單的例子，一個領導這樣吩咐：「你明天早上8點半之前把20份整理好的會議資料送到會議室。」短短一句話，把「具體時間」——「早上8點半之前」，「完成數量」——「二十份會議資料」，「質量要求」——「整理好的」，全都交待清楚了。這使經辦人在頭腦中立刻形成非常精準的辦事要求，不容易產生偏差。但是如果這句話中沒有「量」，就成了「你把資料送到會議室」。這件事有可能理解成為送一份也行，送十份也行；上午送也行，下午送也行；現在送也行，明天送也行；草稿也行，印好的文件也行。
你對要分配的工作該有個全面的了解，因為只有這樣你才能向授權的雇員講清工作的目的和預期的項目結果。許多管理者常作籠統和模糊的工作分配，而如果雇員對所接受的任務——尤其是在最初分配時所接受的任務——認識不清時，他的工作表現便很難達到你的預期要求。
舉個例子說，如果一位人事部經理只要求一名專管福利的雇員去「設計一種新的雇員福利計劃」，即是忽略了許多基本信息。完備的談話該是：「我們想找一個新的保險公司，條件是他們提供的保險更傾向於保護顧客利益，能提供更全面的保險而保險費卻更低。你去看看是否能找到至少三家福利條款較合理、能使我們的保險費用比去年的總額至少減少3％，同時又能在各個方面提供相同福利水平的保險公司。」
總之，不確定性的指揮，在不同員工中會產生不同的效果。對於高素質的員工當然可以盡善盡美地完成領導布置的工作。但對於素質一般的員工，就會產生偏差。其實說到本質上，管理就是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在於你能讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好，這才是領導高素質和管理藝術的反映。
也許你會覺得細節的量化是件繁瑣而復雜的事，甚至一不小心還會跌入「量化陷阱」：出現偏差的量化、大而全的量化、瑣碎細節的量化。但是做細節的量化並不需要花太大的成本，關鍵看你能不能去做。
一位企業家說得好：認真做事只是把事情做對，而用心做事才能把事情做好。這就要求我們管理者必須用心做事，加快培養細節量化意識，不斷創新細節量化制度。這樣將使員工的積極性得到充分的發揮，而且產品和服務質量也能得到不斷的改進。
㈡ 工廠怎麼管理能降低成本提高效率
降低成本，提高效率是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
工廠可按照以下的方法降低成本：靠現代化的管理降低成本、靠技術改造降低成本、靠深化改革降低成本、靠過硬的質量降低成本、靠優化結構降低成本。
工廠提高效率的方法有以下幾種：實施績效管理和計件薪酬、鼓勵員工進行自檢和互檢、建立靈活的生產組織體系。
(2)從細節上降低成本有什麼關系擴展閱讀：
成本控制與降低成本的區別：
1、目標不同
成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標。
2、項目不同
成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動.
3、過程不同
成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
4、含義不同
成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制。
㈢ 物業公司降低成本的意義
成本是商品經濟的產物，是企業為了生產商品和提供勞務等所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。成本是商品價值的重要構成部分，也是企業管理的一項綜合性經濟指標。從企業經營管理的角度看，成本構成是否合理、成本水平的高低，集中反映了企業的經營管理水平。從企業理財的角度看，合理的成本支出和有效的成本控制是企業提高經濟效益的一個重要因素。
成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指物業管理企業在提供管理服務的過程中，按照既定的成本預算，對實際發生或將要發生的各項物業管理成本開支進行嚴格的計算、限制和監督，及時揭示實際成本與其預算之間的差異，並積極採取措施予以糾正，使實際成本限定在預算范圍之內。廣義的成本控制除包括狹義的成本控制外，還包括對成本的分析與考核，通過總結經驗，為降低以後的物業管理成本提供參考。
綜上可知，物業管理成本控制具有三層含義：一是對目標成本本身的控制；二是對目標成本完成的控制和過程的監督；三是在過程式控制制的基礎上，著眼於未來，為今後成本的降低指明方向。
成本控制在成本管理中起著重要的作用。物業管理企業開展成本的控制，可以事先限制各項費用和消耗的發生，有計劃地控製成本的形成，使成本不超過預先制定的標准，達到降低成本，提高效率和效益的目的。
參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/10095.htm
http://www.gywygl.com/6/7344.htm
物業服務企業的成本控制
成本控制是企業發展的永恆話題，是企業增加盈利的根本途徑。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變或增加的情況下，降低成本可使利潤增加或更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。經濟越發展，競爭更激烈。成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的有力保障。
1．科學決策，降低決策成本。物業企業承接物業管理項目或放棄某項物業管理項目，都需要進行充分的論證決策。從廣義的角度看，物業企業成本還包括企業在經營決策中所付出的代價，這部分代價是否值得，取決於企業決策是否正確，如果企業決策失誤，必然會導致不必要的企業成本支出。如何才能科學決策：一要建立健全企業決策制度，建立一套民主的、科學的企業決策制度和程序，使企業決策有法可依、有章可循。關鍵是要建立職能部門參與、專家咨詢與企業領導相結合的科學決策機制，堅持實行重大問題和重大事項集體討論、民主決策制度，強化企業決策可行性的專業論證，推進企業決策的民主化。二要強化監督，實現對企業決策權力和決策過程的有效制約。這種監督和制約，不僅要在制度規范上確立下來，而且要在企業權力分配和組織體系中確立下來，企業的董事會、監事會要對經營決策的監督起到積極作用。三要建立企業決策責任制度，使企業決策者對自己的決策承擔責任，用法律責任來進行約束，不斷培育、提高和優化企業決策者的責任感，使企業決策失誤減至最低程度。
2．以客戶為中心，追求合理的盈利。優質服務不僅能夠贏得滿意和忠實的客戶，而且創造越來越大的利潤。物業企業的一切經營活動必須以客戶為中心，為客戶提供價值對等的優質服務，才能贏得客戶尊重。物業管理的對象是物業，服務的對象是人，是集管理、服務、經營一體的有償勞動。從這一點來看，物業管理是一種社會有償服務性行業。物業管理的性質決定了物業企業的經營方針必須是保本求利，服務社會。但是，物業管理是一種企業行為。企業是以營利為目的的經濟組織，所以物業管理不能只講社會效益、環境效益，而忽視經濟效益。經濟效益是企業賴以生存的基礎。如果一個企業組織長期經營虧損，其生存將會受到嚴重威脅，那麼也就無從談論提供優質服務了。所以物業企業必須以客戶為中心，提供質價相等的服務，追求合理的盈利。
3．系統分析成本發生的全過程。物業企業降低成本不僅僅指降低服務成本，還包括其他作業成本。如企業的拓展、營銷、管理、資金等成本。降低成本不僅是降低企業自身的成本，還應考慮供應商的成本。如果自身的成本降低了，而供應商的成本增加了，並不能給企業帶來長遠的利益。成本就像u形管中的水銀，壓縮這邊則那邊就會增加。單純考慮降低某項成本而不顧及其他成本的反應，這種成本的節約永遠不會在利潤中有所體現。
4．要靠自身的力量，持續降低單位成本。隨著市場競爭的加劇，物業管理收費標准呈現單邊下滑的趨勢越來越明顯，多種因素會導致成本不斷上升。降低成本不是物業企業應對物價上漲等因素的權宜之計，而是企業的根本方針，應持續不斷地進行。成本降低是沒有止境的，是無終點的旅行，企業必須宜早進行。物業企業的成本控制必須走內涵式發展的道路，從企業內部著手，比如采購材料實行統一定點、定價、定時結算；減少不必要的機構、部門或崗位；嚴格控制固定資產的購置和日常費用開支；精簡會議內容，縮短會議時間，在成本控制中就會收到事半功倍的效果。
物業管理的總成本與物業管理面積是呈正比例關系，與經營能力的利用率呈反比例關系。市場的不斷拓展，管理面積加大，人力、財力等配置不斷增加，總成本也會隨業務的擴大而增加；但是經營能力的利用率提高了，單位管理面積的成本就下降了。真正的降低成本是指降低物業管理的單位成本，只有單位成本下降了，才是真正意義的成本降低。筆者2007年11月份隨公司學習小組考察了香港新昌物業和沙田第一城，他們的管理模式和服務理念很受啟發。特別是他們在人力資源的綜合利用方面、管理項目的投入和維修改造方面將公司的資源用到了極致，不僅大大節約了經營成本，而且降低了管理風險，提高了經濟效益。
5．細節決定成敗，完善細節管理。物業管理是微利企業，其效益是摳出來的，所以在服務過程中就必須完善細節管理，更多地關注成本管理的細節，克服成本管理中的「跑冒滴漏」現象，要將成本管理的重點鎖定在管理和服務中的每一個細節。因為，物業企業的每個項目、每個部門、每個環節、每個崗位、每個個人所從事的工作都是一個成本形成點。物業管理實施過程中的一個環節、一項工作或一項指令如不到位，都會影響到物業企業的整體成本與效益的高低。節約一度電、一滴水、一張紙、一個垃圾袋、一個燈泡，在總成本中的比重微乎其微，短時間內或許看不出結果，但長此以往，日積月累，涓涓細流也能匯成江海。
物業管理就是管家，勤儉節約是美德。物業企業科技含量低，人員薪金、材料和水電費所佔比重約85％，所以必須推行全面預算管理，建立崗位責任制度，定崗、定編、定員，每個成本發生點都要制訂耗用標准，建立班組核算，分解目標責任指標，責任到人，各班組要建立日常消耗和費用台賬；不同崗位、不同工種要制定相應的勞動定額標准，定期進行績效考核，與部門和員工的獎金和工資掛鉤。
6．注重會計成本，更要注重延伸成本。成本是企業必須追加的投資。成本是付出的工資、利息和租金，是設備的折舊，是材料的耗費，是企業創造價值中的凈損失，是沉澱的或失去的投資。這是站在利益分享或成本支出的角度看待成本。成本支出有合理與不合理之分。對於不合理的成本，是企業持之以恆必須降低的，降低成本就意味著利潤的增加。但是，合理的成本是企業經營的必要支出，該花的錢一定要花。企業不能一味地裁員或限制工資福利待遇以壓縮工資成本，或盡可能壓低供應商材料價格以降低采購成本等等，這無疑是竭澤而漁的自殺之路。市場經濟都是雙贏的，成本和質量密不可分，在保證質量不降低的情況下才談得上降低成本。否則，就是沒有意義甚至會帶來負面的影響。任何的企業成本可以說都是投資意義上的，注重質量的投資才是好的投資，投資追求的是回報。一味地為降低成本而降低成本則可能毀掉業務本身，這樣的成本節約導致的結果只能是，投資的成本不僅不能產生合理的回報，反而可能毀壞企業的價值基礎。
在實務中，我們更多注意的是上述會計成本，但卻經常會忽視經營管理中發生的一些延伸成本，即服務對象所帶來的麻煩、風險相聯系的成本。因為這類成本不體現在會計核算之中，因而被忽視掉。你所服務的項目如果客戶滿意度很低，大多數客戶對你的服務有意見，帶來的直接效應是多數客戶與你針鋒相對，矛盾層出不窮，管理費用收小上來，物業公司天天當滅火隊，根本無暇顧及服務質量問題和企業的發展戰略。這種延伸成本如果不引起足夠的注意，無疑會影響企業的競爭優勢。但這類成本的降低則有助於提升企業價值。筆者認為，只有正確地增加合理的成本，改善延伸成本的質量，減少額外的成本損失，才能最終變成本支出為競爭優勢。
7．加強員工培訓，提高技術水平，樹立正確的成本意識。員工素質的高低是決定成本控制工作成敗的一個關鍵因素。物業企業一方面要注重引進高素質、高層次的實用人才，另一方面要立足現有的員工隊伍，充分利用企業現有資源，搭建良好的員工成長平台，通過職業培訓等手段大力提高員工的業務素質。培訓是提高員工職業道德和勞動技能的主要手段，不同工種的作業流程和操作方法將會直接影響勞動效率，企業人力資源部門要通過多種形式、採取多種途徑的培訓方式，讓員工熟練掌握作業流程和操作方法，熟能生巧，熟能創新。讓人人動腦筋、個個想辦法，群策群力，集思廣益，不斷改進作業流程和操作方法，爭創創新型企業。員工的職業道德和勞動技能的提高不僅可以提高勞動生產率，節約勞動用工，而且樹立了正確的成本意識，實際工作中不斷總結控製成本的技巧和方法，成本控制就會水到渠成。
參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/10636.htm
http://www.gywygl.com/6/3684.htm
㈣ 企業如何降低成本提高客戶滿意度
企業如何降低成本提高客戶滿意度
企業如何降低成本提高客戶滿意度，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是企業要降低成本提高客戶滿意度，企業如何降低成本提高客戶滿意度呢？一起來了解一下吧。
企業如何降低成本提高客戶滿意度1
一、精細化管理的內涵
精細化管理是近年來現代企業管理中較為常用的管理形式，經濟學家吳 敬 璉曾指出精細化管理是我國企業必須邁過的一道坎,不管是何種行業,不論是哪種企業,離開了精細化管理要想在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地無異於緣木求魚。
精細化管理既是一種較為先進的管理理念，又是一種精益求精的企業文化，也是一種嚴謹的工作態度，它以「精、准、細、嚴」為基本原則，通過對員工的改造和培訓,加強企業內部控制,強化鏈接協作管理等系統工程，提升企業的整體運行效能，來實現公司效益最大化。
二、精細化管理的意義
精細化管理是促進現代企業內部分工與協作體系進一步完善的有效方法,對物業服務企業在激烈的市場競爭中實現跨越式發展、獲得社會和業主認可與尊重具有重要意義。
實施精細化管理是企業生存的需要。
物業服務是一個正在成長與糾錯過程中的行業,正向規范化、制度化、規模化、專業化方向發展,隨著時代的進步和業主需求高品質的提升,過去粗放式的管理服務已不能滿足業主日益增長的服務需求,企業要發展壯大就必須提升服務品質，就必須借鑒其它行業的精細化管理的成功經驗，率先實行精細化管理模式。
實施精細化管理模式是企業發展的需要。
物業服務業由於行業的准入門檻不高，業務的科技含量不大，一旦某一物業公司在某方面有所創新或某些新舉措取得好的效果時，過不了多久同行中就會學傳開來，雖然新經驗的推廣有利於提升行業的整體水平，但作為一個物業個體來講要做到領先同行、勝人一籌實在不易，從這個角度講物業之間能一決高低優劣的也只有管理細節了，因為細節影響品質，細節彰顯差異，細節決定成敗。把精細化管理滲透到物業服務中的每個環節中，為業主提供細致的服務，就抓住了物業服務行業的本質，這既是和諧社會發展的需要，又是企業可持續發展和盈利的需求。
實施精細化管理是企業控製成本提高經濟效益的需要。
在目前人工成本高漲的情況下，實行管理精細化一般都能夠把成本控制到最低，因為管理的精細化能夠優化流程、提高效率、提升品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，把該收的錢收上來，達到提高公司經濟效益的最終目的。
企業如何降低成本提高客戶滿意度2
物業企業如何實現精細化管理
物業服務企業要實施精細化管理必須從以下幾方面入手。
樹立精細化管理的.理念。
理念是人們在實踐當中形成的各種認識的集合體，實施精細化管理，不僅要讓管理層正確認識、全面了解、積極主動地參與精細化管理服務，而且要在全體員工中形成共識，使之變為大多數人的自覺行為，進而形成精細化管理的待人處事習慣和工作方式方法。
建立精細化的物業服務流程。
流程就是做事方法，它不僅包括先後順序和做事內容，還包括對輸入、輸出的管理,流程對於企業就是一本標准化的操作手冊，它能夠有效地凝聚經驗、指導新人、提高工作效率、提升工作效果，最終帶來企業競爭力的增強。因此，建立職責明確、程序簡明、運作流暢、符合法規的物業服務流程是精細化管理的核心。
建立精細化管理的監督機制。
完善的規章制度和科學地管理體系是企業高效運行的基礎，監督管理也是保證企業執行力的重要手段。細節決定成敗，但細節必須通過有效的監督和控制才能轉化為實績，因此要保證企業精細化管理制度落實到位，必須建立健全監督檢查機制，消除管理上的盲點、切實提高管理效能。
健全科學的績效考核機制。
建立科學的考核機制是形成好的業績導向、實現預期目標的重要保證。在精細化物業服務考核中要以業主滿意度為核心，將目標任務層層分解到人，做到事事有考核，時時有監管，形成長期考核機制，激勵員工愛崗敬業，推動物業管理的精細化和科學化。
建立精細化管理的信息反饋機制。
盡管我們的物業服務在不斷的改進、完善和提高，但仍會有不盡如人意的地方,這就要求物業定期做業主的回訪及客戶滿意度調查，將業主的需求和提出的意見建議及時有效地解決，並內化到公司的制度和流程中，從而提高物業的精細化管理程度。
打造堅強的領導團隊。
實行精細化管理，不僅有科學的管理制度，完善的管理鏈條，更要有高效的指揮系統，還應有信念相同、行動統一、目標一致的領導集體。因此，在實行精細化管理的整個流程和所有環節中，人的因素是第一位的，尤其是領導團隊的領導品質和執行力是精細化管理取得成功的關鍵。
㈤ 如何降低生活成本
如何降低生活成本
如何降低生活成本，降低生活成平有利於改掉我們的大手大腳花錢的不好品質，可以更好的把錢用在該用的地方上面，節約更是一種美德，下面分享如何降低生活成本相關內容，一起來看看吧。
如何降低生活成本1
一、有一個平和的心態不去和別人進行攀比
我說的這點最要緊的一個方面，很多家庭成員，喜歡看別人家裡的生活水平，然後自己盲目的攀比，最後不但自己的生活不幸福，還白花很多冤枉錢。
二、生活開支的精確計算
生活有很多方方面面需要我們有一個詳細的賬目，這樣才可以給每一個月有一個適合的開銷數字，沒有計劃的人往往會超支，所以大家平時最好有這樣的一個計劃。
三、花錢花的心裡有數
我們花錢的時候應該知道自己是在做什麼樣的`事情，有什麼樣的意義，這樣才可以提高資金的合理利用的水平。
四、節約每一個細節
大家知道生活裡面的細節很關鍵，我們去超市買菜，就不如去菜市場劃算，這樣一年下來會有很大的差距，大家要精打細算一下。
五、合理的處理較大的開支
每一個家庭都需要有一些合理的開支，所以我們平時要計劃好一部分，大開支的資金，做到大開支多節約，這樣大錢可以省下不少。
六、合理利用資金理財
家庭的儲蓄要合理的使用，我們可以進行一些理財，但是要注意控制風險，一般風險大的投資盡量控制住總儲蓄的百分之二十以內。
如何降低生活成本2
1、找工作最好是在家這邊找。
為什麼這么說呢，因為其實生活中我們花費最多的可能就是在於交房租了，把交房租的那筆錢省掉的話可以節約一大筆的錢，然後我們可以把省下來的錢要麼存起來（如果你不會理財的話），要麼做投資去比如買基金什麼的保值產品。
2、找一個有餐補的工作。
前面住的問題解決了，接下來要做的就是要招一個可以解決吃飯問題的工作，比如吃飯什麼的要能報銷或者要有補貼，這樣生活的成本就會大大的減少。實在找不到的話只有辛苦自己在家自己做飯吃。
3、學習新的職場技能。
只有在自己的崗位上不斷的學習新的技能，發揮它，這樣才能獲得更多的報酬，一旦自己因為技能的提升而取得額外的收益，生活的壓力自然會變小。
4、選擇節約錢的交通工具。
如果離公司比較近的話，步行是最佳的省錢的方式，這樣技能省錢又能起到鍛煉身體的作用，騎自行車是其次的選擇，最後實在是遠的話，就考慮公交車，最好是杜絕的士。
5、盡量的減少外出遊玩。
都知道出去玩一趟一天至少會需要100塊以上，所以對於想節約成本，想省錢的夥伴來說盡量的減少外出遊玩是好的方式之一，在家可以多看看書，鍛煉身體，既可以起到學習的目的又可以鍛煉身體，何樂而不為。
㈥ 節約成本是什麼意思
降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人弊芹缺的活合並為2個人做）
降低成本是什麼意思
利潤=叮入-成本-費用，通過這個公式可以知道，在保持收入不變的情況下提升利潤，途徑有兩種：降低成本和瞬間費用縮減費用。企業存在的目的在於獲取利潤，所以，降低成本的重要性就不必多說了吧
節省成本，增加轉化是什麼意思？
轉化率
Take Rates （Conversions
Rates）
計算公式：網站轉化率=進行了相應的動作的訪問量/總訪問量
指標意義：衡量網站內容對訪問者的吸引程度以及網站的宣傳效果
通過"規模化降低成本"是什麼意思詳細一點
規模化就是擴大生產規模，比如同樣一個大廠房，生產一台汽車，和生產十台汽車，廠房房租等固定成本一樣，生產的多了，平均到每個車的成本就少了。另外，如果同一行業廠家在一起積聚，可以相互利用租辯對方的有利條件，互通有無，降低成本。比如，一次運輸，可以一次運很多首或企業的產品。
提高效率跟降低成本的含義是什麼？
提高效率的含義：
一、不斷地分析研究企業外部和內部環境，正確進行經營決策，積極地不失時機地生產適銷對路產品是提高企業經濟效益的前提。
企業應了解經濟全球化及當代科學技術發展趨勢，切實把握國家宏觀經濟政策。企業的生存和發展離不開外部環境，外部環境還包括市場供需情況，原材料的貨源和價格信息，生產同類產品國內外廠家的品種、產量、質量、價格、企業素質和發展潛力情況，國際國內該產品的發展趨勢等。
二、提高產品質量，生產優質產品，以優取勝是提高企業經濟效益的關鍵。
首先，提高產品質量是人類生活的基本需要。自古以來，人類時刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，這種願望和需求，推動著工業、農業、林業、建築業、交通運輸業等各行各業產品質量的不斷提高，推動著科學技術的進步和生產的發展。
其次，提高產品質量是增加社會財富的一條基本途徑。一是提高產品的使用價值；二是增加一定使用價值的產品數量；三是降低物化勞動和活勞動的消耗。質量好的產品銷量大，在單位產品利潤不變的情況下，銷量越大，利潤越多。同時，質量好的產品可以賣到最優價格，企業則可以取得好的經濟效益。
三、提高勞動生產率是提高企業經濟效益的主要措施。
勞動生產率是勞動者的生產效果和能力，通常用勞動者在單位勞動時間內所生產的產品數量多少計算，或以人均年產值來計算，很明顯，勞動生產率越高，單位產品的消耗就越低，經濟效益就越好，因此，不斷提高勞動生產率是提高經濟效益的主要措施。
四、加強企業管理是提高企業經濟效益的核心。
管理可以出成果、出人才、出效益，是企業經營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現代化離不開資金、技術和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術的作用就得不到充分發揮以至形不成生產能力。經濟的發展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術，更重要的還是在於組織經濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產力，管理可以出效益。
降低成本的含義：
一、成本的概念：成本分為廣義成本和狹義成本。廣義成本是指企業為實現生產經營目的而取得特定資產(固定資產、流動資產、無形資產)、製造產品或勞務所發生的支出總和。狹義成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，包括為生產產品所耗費的直接材料、直接工資、其他直接支出及製造費用。
降低成本的重要意義：企業經營的最終目標就是獲得最大的利益，而在經營管理中，降低成本的目標就是實現利益最大化。首先，無論出於何種方面的考慮，降低企業的運營成本都是有益於企業發展的。降低成本就意味著利潤增加，企業在收入增長的情況下，降低成本可以使利潤額更加快速地增長；企業在收入下降的情況下，降低成本可以減少利潤下降造成的損失。其次，降低成本可以緩解企業外部競爭和內部資金運作的壓力，是企業求得生存的重要保障。在企業內部降低運營成本，等於為企業實施產品價格戰略提供機會，同質量、價格低的產品在市場競爭中會贏得更多市場份額，從而提高企業的競爭能力，保證企業在經濟萎縮的情況下繼續生存下來。企業的成本降低了，可以通過降低價格而擴大銷售，而銷售市場的開拓為企業經營奠定穩定基礎後，企業就可以在產品質量、創新設計方面尋找新的發展契機。很多企業就是在陷入困境、失去成本控制的情況下，依舊盲目發展，未採取解救的措施，從而導致失敗。從企業運營和決策雙重角度來分析，降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著關鍵性作用。
節約成本和獲得利潤是一個概念嗎?
經營收益和營業利潤不是一個概念。 經營性收益是指企業由於佔有使用國有資產或國家投入的資本金，通過正確的生產經營決策，加強生產經營管理，進行技術創新，促使勞動生產率提高和產品成本降低所獲得的生產經營凈成果。經營性收益是社會財富增長...
請問什麼叫成本控制？
成本控制管理概述成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。 (2)歸集共同成本並分配到成本對象中。 (3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。 成本控制管理目標在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。 成本控制管理的原則1.競爭是成本控制的基準。 2.全員全過程式控制制。 3.以企業價值最大化為最終目標。 4.精細管理，從細節人手。 5.整合優化內外部資源。 企業實施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標; 2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業發展的基礎。
企業如何節約成本
一是降低采購成本。采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開發票時，把采購價格提高一些，填寫在發票里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時，有價格優惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鍾才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了價格優勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用准時生存JIT的管理方式。在我國實現JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物准時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了JIT，那麼也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產品及時供應。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在采購方面運用經濟訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優化采購數量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。降低經營成本，有幾個方法可以借鑒；一是......
節約成本，縮短封閉道路施工時間是什麼意思
這就是說，要將損失縮小到最大程度，因為沒封閉一天道路，就有鉅額的過橋費損失，因此沒縮短一天工期，就有很多資金迴流。
用經濟學知識解釋競爭由於降低成本而無效率是什麼意思
經濟矢量的合成和資源的有效配置《經濟學新理論》
王見定 李穎伯
{摘要} 按照傳統的經濟學理論，經濟變數是以標量的形式出現的。本文提出：經濟變數實質上是一種矢量。但又不同於物理學中的矢量，有其自身的合成規律。資源的有效配置其實是經濟矢量合成的一種形式。本文以一些實例對經濟矢量合成的法則進行說明，並進一步闡述這一理論在經濟活動中的指導意義。（內容簡介：經濟學新理論）
4噸混凝土和1噸盤鋼構成一個5噸的混恁土構件；一個缸的發動機、一個底盤、一個車身構成一輛轎車；一個顯像管、一個復雜的線路和一個殼體構成一個精美的電視機；一個美容師半個小時的勞務加上對各種美容美發器械及化妝品的使用，產生了一個時髦的發型；一位外科大夫4個小時的手術以及四個同事的合作、醫療器械和各種葯物的使用完成了一個心臟手術....這些都是經濟矢量合成的事例。
混凝土4噸和1噸盤鋼是兩種不同的經濟變數，像這樣既有大小又有一定流向的經濟變數，我們定義為經濟矢量。4噸混凝土和1噸盤鋼構成了一個5噸的混凝土構件，可以看成兩種經濟矢量的合成。它們之間的比例是一定的，是由構件的用途決定的，而且這種比例將隨著生產的發展而變化（當然在一段時間內是相對穩定的）。如果現在有5噸混凝土和1噸盤鋼，也只能構成5噸的混凝土構件，多生產的1噸混凝土在這一組合中是無用的。這就是經濟矢量的合成法則。這個法則對於不同的經濟矢量之間是不同的。這種經經濟矢量的合成可以在多個經濟矢量中進行。例如一個發動機、二個車身、二個底盤也只能構成一輛轎車，其中的一個車身、一個底盤是多餘的。以上例子已說明了經濟矢量概念是客觀的，也說明經濟矢量是按一定法則合成而產生社會的綜合效益。這種法則在一定時期具有相對穩定性，它取決於合成商品和勞務的質量要求，也取決於屆時的生產水平。
通常，我們在經濟學教科書中見到的資源的有效配置，實際上也可看成是一種經濟矢量合成的實例，有效的含義就在於不進行多餘的生產。當然一種商品和勞務是否是有效的，還取決於價格和周圍的環境。例如：一輛賓士轎車，就它的發動機、底盤、車身以及其他一切配套設施都是可以說是一種資源的有效配置，但其10萬美元的價格，相對一般市民來說，就不能說是完全有效的。而對於中產階級來說卻可以看成是一種有效的配置。或者就環境而言，在經濟發達國家的美國、西歐它可能是一種資源的有效配置（當然也不能超過一定的數量）。而在那些經濟正處在發展中乃至落後的地區，它就不能算是一種資源的有效配置。
世界上，任何國家，不管它是發達的國家，還是發展中的國家，都面臨著對資源的有效開發和對資源的有效配置。資源不同程度的無效開發和無效配置，將造成有效資源的大量浪費、環境的嚴重污染乃至經濟危機。
近20年來，社會主義國家都面臨著計劃經濟向市場經濟的過渡，就實質而言，就是對各種資源進行更有效的開發，對各種資源進行更有效的配置。目前我國進行的下崗再就業工程實質上就是全國范圍內進行的各種資源的有效配置活動。所謂新的經濟增長點，就是某些地區、某企業、某產品基本上達到了某些資源的有效配置。我們認為，當這種有效配置的覆蓋面達到50%的時候，由於經濟活動的慣性，全國經濟將出現全面好轉，展示強大的生命力。就一個地區而言，整個經濟活動達到80%的有效將是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在發達國家美國也至少有20%的無效生產，它需要通過調整，甚至破產來達到有效。
參考文獻
{1}Samueclson
and
Nordhaus:「Economics......
㈦ 企業如何降低生產成本
企業如何降低生產成本
企業如何降低生產成本，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是企業想要降低生產成本的話，企業如何降低生產成本呢？一起來看看相關內容吧。
企業如何降低生產成本1
降低成本先看心態
許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，「我不是老闆，成本與我無關」；「公家的東西，不用白不用」；「節約了成本，我有什麼好處？」
其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：
1 、給老闆打工
這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。
2、 給自己打工
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3、 給團隊做事
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
為信仰而戰型，這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。
降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種：
第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費
首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。
第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四，采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。
第六，營銷方面的`節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：
第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。
第三，以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。
第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五，走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。
第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
企業如何降低生產成本2
摒除企業自身管理不當的因素外，生產製造型企業降成本最靠譜的做法有四個：
1、產品和零配件的標准化，同時盡量減少開模次數；
2、機器的效率要高於人工，別做血汗工廠，學會引進先進的生產技術；
3、規模化作業，只有規模上去了，單位成本才降得下來；
4、科學設計產品，要在抓住顧客的同時省卻冗餘，這道卡可影響生產中70%的成本。