1. 怎樣理解施工項目管理中，進度、質量、成本、安全這四者之間的關系
項目進度、質量、成本之間的關系 返回主題
對於一個建築工程而言，施工生產的目標是質量好、進度快、成本低。而這三者之間既是相互關聯、相互制約的，又是統一的，不可分割的。這是因為: 這三項中缺少任何一項都無法完整地反映施工生產的目標。盡管在施工生產的不同階段這三方面有所側重，但決不可偏廢。而我認為：質量為根本，同時要盡可能節約成本，並且保證速度。質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；速度則是公司信譽的證明。
項目進度和成本的關系：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的成本
項目進度和項目成本之間有密切的關系。項目有不可壓縮的最短周期，於是就有人講了：「我要求項目就在那個最短周期內完成。」答案是可以，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內完成，那麼必須付出最高的代價。例如：照一張當時拿走的快照和照一張一周後取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業素養、熟練程度、技術水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出了更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，就像蓋樓房中的地基處理等作業。所以，在項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執行項目。
項目質量和成本的關系：高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。
項目質量和項目成本之間也有密切的關系。可以看出，質量到達一定程度後，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質量比達到某一水準後，付出再多的成本，得到的質量改善也是非常有限的。就像考試中得100分和99分，這兩者之間的差距絕對不是一分之差，而是完美和殘缺之間的差距。學生要取得從99分到100分之間的那一分，付出的代價要比從59分到60分之間的那一分多得多。有人說項目是遺憾工程，世界上不存在100％完成既定目標的項目，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為項目在執行過程中變化很大，另一方面因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的。
項目進度和質量關系: 唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目進度和項目質量之間同樣有密切的關系。隨著項目實施的深入、技術人員的不斷改進、實用人員操作的熟練，項目的質量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質量問題減少到一定程度後，項目就應該結束。如果單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。
質量、成本、進度「三大目標」是對立與統一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，並力爭在此基礎上使整個目標系最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。
2. 在項目管理和施工過程中，應如何認識和處理質量、安全、工期、成本之間的關系
1、安全第一，這是根本，也是效率。
2、質量是生命，是口碑
3、工期控制，是工程盈利與否的關鍵，需要有效管理。
4、成本核算包括安全投入、工期的核算、質量提升影響等
3. 項目管理過程中如何權衡工期與成本、成本與質量、質量與成本的關系
項目作為一個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉項目三角形的概念。
三角形的三條邊就是我們最常需要達到的成本目標、質量目標和進度目標。
項目三角形中的成本，主要來自於所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作范圍和工作時間都有直接的聯系。
項目三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密關系。
1）為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍；
2）為了節約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
4. 什麼是工期成本
工期成本是承包人為實施合同工程為達到質量標准，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械台班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。
施工的工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標准所經歷的時間，以天數表示。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關繫到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。
技術管理措施：
（1）施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10~12h左右。
除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。
（2）根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。
（3）准備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可採用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓後，達到縮短工期的目的。
（4）項目部與操作班組簽訂工期合同，引進繳勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
5. 工期成本分析一般採用什麼方法
工期成本分析一般採用的方法為：比較法比較法，又稱「指標對比分析法「。
比較法的應用，通常有下列形式:
1、將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和計劃完成的原因，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際與計劃對比時，還應注意計劃本身的質量。如果計劃本身出現質量，則應調整計劃，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。
2、本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工項目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術經濟指標只能代表施工項目管理的一個側面，只有成本指標才是施工項目管理水平的綜合反映。因此，成本指標的對比分析尤為重要，一定要真實可靠，而且要有深度。
3、與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。