① 消失的他告訴我們什麼道理
電影《消失的她》讓我深深感受到了人類的行為和自然的懲罰之間的關系。曾經，我也有過一段不健康的戀愛關系。當時，我以為無論是多麼糟糕的關系，只要我努力經營，一切都會好起來的。可是，我錯了，這樣的沉沒成本只會讓我更加痛苦和絕望。幾年後，當我回頭看這段經歷時，發現自己曾經是多麼的盲目和愚蠢。我意識到，人類的行為不僅影響著我們自己，也會影響到周圍的人和環境。我深深反思著自己的所作所為，然而我知道，這已經晚了。我已經失去了太多，包括自己的尊嚴和健康。因此，我深深感慨著電影中的那個鐵籠里的女人，她的形象讓我想起了自己曾經的錯誤選擇。她的現狀更加警醒著我，提示我要珍惜自己的生命和未來，千萬不要再跌入那樣的境地中。我想告訴那個女人，雖然她失去了太多，但是她仍然值得被尊重和關注，她需要幫助而不是嘲笑。在這個電影中，畸形秀所呈現的反常現象和畸形生物提醒我們，人類的行為需要遵循自然的規律和道德准則。否則，我們將面臨著自然的懲罰和奇怪的反應。在我的生活中，我選擇遠離不健康的關系，不再被那樣的沉沒成本所影響。希望大家也能像我一樣，遠離不健康的關系，珍惜自己的生命和未來。最後，我希望這個電影能引起更多人的關注和反思，讓我們一起摒棄不健康的關系，追求幸福和健康。
② 避免行為沉淪的方法
1、明確當前活動與長期目標的關系。在進行任何行動之前，確立清晰的目標至關重要。以此為基礎，制定出一系列可行的計劃。人們在迷茫時可能會感到無所適從，例如大學生在面臨畢業時，對未來的方向和職業選擇感到困惑。
2、適度的休息有助於提升學習效率。經過一段時間的努力工作或學習後，適當的放鬆是必要的。與朋友相聚，享受美食，分享生活點滴，這些活動能夠幫助重置情緒，為接下來的挑戰儲備能量。
3、摒棄消極的沉沒成本，轉向正向激勵。正向激勵能夠給人帶來完成任務並獲得獎勵的感覺，從而激發動力和積極性。
4、拓寬視野，提升自身格局。當個人的視野變得更加寬廣，心胸更加開闊時，生活中的小挫折就不會輕易影響到你。這樣，對墮落的抵抗力也會隨之增強。
③ 職場新人受委屈怎麼辦
先來看一個案例，剛入職不久的小何總是被老員工呼來喚去。不一會兒就有人喊「小何啊，幫忙樓下拿個快遞」
「小何啊，幫忙把辦公桌上的資料整理一下」
「小何啊，幫忙倒一杯水」
……
這些來自老員工的呼喚讓小何不勝厭煩，小何感覺很委屈，明明自己是來工作的，怎麼就成了一個雜物工了呢！她很想沖著這些對她呼來喚去的老員工發脾氣，但卻又害怕得罪了她們，於是只能偷偷罵一下這些「欺負她」的老員工。
一:面對領導給的委屈，一定要學會正視委屈，即便你是對的也不要解釋與狡辯，那樣你可能會得罪領導甚至讓領導顏面掃地，一旦你反對便間接的說明了領導對於事物的認知程度不夠。虛心接受，坦然受教，從中吸取經驗並杜絕此類事情發生才是你應該做的事。
二:面對同事給的委屈，只要不觸及你的底線。那麼你應該想著如何將利益最大化，而不是做出反擊，有時候以退為進能讓你更好的獲得主動權。
三:面對同事毫無底線的欺辱一定不能過度忍讓，該反擊時一定要反擊，不過要學會反擊方式，用最正確最恰當的方式反擊往往能一招制敵。一定不要因為沖動而隨心所欲，那樣可能對自己很不利。
四:面對誤解不要作過多的解釋，適可而止就行。往往解釋的越多越讓別人覺得你在試圖為自己推脫，信你者始終會信，不信你者解釋得太多反而讓人多了否定你的把柄。沉默有時是最好的還擊。當然，職場委屈往往不止這些，還有包括來自客戶帶來的委屈以及其他委屈，不過再遇到這些委屈之後，一定要記住一點「將委屈的利益最大化」只有那樣，你才能從中脫離出來，用更理智的態度去對待這些來自不同身份人士給予的委屈，而非鑽空子越鑽越深。那樣反而容易看不清實質與問題。
④ 不為打翻的牛奶哭泣、及時止損—清醒認識、避免「沉沒成本」陷阱
在經濟學中，「被打翻的牛奶」稱為「沉沒成本」。所謂「沉沒成本」就是在過去的一段時間內所做出的決定，對於已經發生的事情，在現階段內無法改變或者無法補救的現象。
不管是部分「沉沒成本」還是整體「沉沒成本」，都已經是無法挽回的現實。管理者如何對待「沉沒成本」，將大大影響到下屬的情緒，甚至影響企業的利益。
市場和技術的發展十分迅速，瞬息萬變，投資決策上的失誤也很難免。「智者千慮，必有一失」，實踐及調查結果表明，人在做決策時往往處於一種亞理性狀態。所以如何避免決策失誤對管理者來說才是真正的考驗。
在瞬息萬變的市場競爭中，計劃往往趕不上變化，這就要求管理者能夠及時發現問題，找出問題的解決方案，避免更多的損失，甚至化被動為主動，將險境轉化為企業發展機遇和動力。
在生活中我們常常會碰到這樣的事情。比如：你買了一張非常不容易拿到的電影票，但是很不幸，外面下起瓢潑大雨。這張電影票價值50元，如果你不去看，這50元就打水漂了，變成了「沉沒資本」。但是如果你選擇去的話，就要花費更多的時間和金錢，如：在電影院的餐飲費用，來回打車的費用以及因為大雨而消耗在路上的時間等。也就是說，您將花費更多有形和無形的成本來挽救「沉沒成本」。
管理者之所以會陷入「沉沒成本」的怪圈，不斷的追加「錯誤投資」，原因主要是人們不服輸，不願面對現實的想法在作祟。在這種情況下，與其在「沉沒成本」上投入更多的成本，還不如早點放棄，避免更大的損失。
（1）思維定式決策「沉沒成本」
「凡事預則立，不預則廢。」對於一個企業而言，在做任何重大決定的時候，都要進行必要的市場調查，不管是增添新的高 科技 設備，還是新產品的開發等。
在做任何決定的時候，人的腦海中總會很快浮現出一個解決方案，而大腦的潛意識總會對這一方案非常重視，因而產生思維定式。這就體現管理者在做決定的時候，不能一意孤行，壟斷決定權，而應該集思廣益，耐心聽取大家的意見，盡量對問題作出客觀有效的分析，不摻雜太多私人感情。最後，綜合大家的觀點，做出准確無誤的判斷。
（2）安於現狀「沉沒成本」
很多管理者在現狀面前容易亂了腳步。作為一個管理者，你的決定很有可能就是企業前進的風向標。但是每個人在利益面前都會很自然地產生一種心態：要保護自己已經到手的利益，從而不再思考是否還有更具價值的利益等待開發。如何突破現狀的迷霧，帶領企業創造新的輝煌，是管理者應當深思的問題。為避免掉進「現狀」的陷阱，管理者應該時刻保持清醒，不忘自己的目標，隨時檢查自己是否陷入了「現狀」的牢籠，止步不前。在激烈的市場競爭中，原地踏步就等於退步，就已經具備了被現實淹沒的可能。那些已經不能再跟上潮流產品和服務，那些已經落伍的管理理念和經營方式，那些已經殘缺不全的市場意識和應變姿態，若不能隨時更新，將很快喪失市場競爭力，也很有可能變成「沉沒成本」。
（3）全員贊同「沉沒成本」
當有一天，你發現自己不管做什麼決定，周圍的員工都拍手稱贊時，千萬不能因此沾沾自喜，要看到「所有人都贊同」背後的問題：當所有人都贊同你的觀點的時候，你就應當尋找新的員工了。因為已經沒有人提反對意見供你做參考，他們要麼是對這份工作不夠了解，要麼就是安於現狀，不願意思考。你所要做的就是招聘新的成員到公司來，為企業發展提供新的血液和能量。在沒人反對的環境中做出錯誤決定的概率相當高。
「殷鑒未遠，在夏後之世。」任何一項「沉沒成本」的形成都不會是偶然的，其中必然存在或多或少的問題，如果處置得當，這些問題就會轉為寶貴的經驗，幫助管理者在以後的工作中減少犯錯誤、走彎路的概率。牛奶之所以會被打翻，要麼是因為牛奶的放置不合適，要麼是當事人太粗心......管理者要做的就是找出導致錯誤的原因，在不脫離實際情況和摒棄主觀意識前提下,總結經驗，尋找突破點。