⑴ 沉沒成本是不是相關成本，為什麼
不是。因為沉沒成本是已經發生的成本，是不可改變的成本。而決策的目的是對未來預期內的經營方式作出選擇。決策過程中會考慮將要選擇的經營方式會發生多少成本。而不會考慮實際已經形成的成本。已經形成的成本，無論我決策過程中選擇哪種方案，都不能增加或減少這部分成本。這部分成本與經營決策沒有關系。所以說，沉沒成本是決策過程中的無關成本。
拓展資料：
1，相關成本主要包括：機會成本、付現成本、重置成本、差量成本 、邊際成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本。
2，無關成本包括:沉沒成本、共同成本、聯合成本、不可避免成本、不可延緩成本、可避免成本、應負成本、差別成本。
3，沉沒成本是以往發生的，但與當前決策無關的費用，從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
4，沉沒成本並不是由企業自身造成的，而往往是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。由於一項用於某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特徵，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會報棄，從而產生相當一部分沉沒成本。 因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。 從減少沉沒成本的角度來看，採用非市場的規則結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為一個重要的趨勢，其內在原因，其實就包含了分散技術開發和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。
⑵ 資本預算中為什麼不包含沉沒成本,而要考慮機會成本和外部環境
沉沒成本短時間兌現會對資金流產生幾乎不可逆轉的風險，機會成本和外部環境具有一定可控性，比較容於操作
⑶ 你知道沉沒成本嗎
這是經濟學當中一個非常典型的概念。沉沒成本，指的是已經付出且不可回收的成本。在我們做判斷和決策時。盡量不考慮沉沒成本才可以讓我們更加理性的做出最好的決定。
舉例一
你跟一個漂亮的姑娘一起去看電影。可電影開場30分鍾，你發現這是一部超級爛片，你會選擇離開還是繼續看完？假設電影票是80一張，兩人160，大多數人可能會選擇不離開。畢竟電影票挺貴的，否則錢白花了。
在這個例子當中，買電影票的160塊錢，就是所謂的沉沒成本，因為它們已經付出且不可回收。所以當我們考慮是否要離開時，不應該將沉沒成本包含在內。你只需要去思考在接下來的一個半小時內，是把電影看完得到的收益高？還是把這一個半小時用來與姑娘花前月下收益高？如果你的答案明顯是後者。那你自然應該選擇離開，而不是留下來。
舉例二
你在公交站等公交車，已經等了25分鍾，這時有一輛計程車停在你的身邊。你是選擇繼續等還是打車走。大多數人可能會覺得，我已經等了25分鍾了，現在走掉太不值。但實際上，25分鍾就是我們的沉沒成本。不應該在我們的考慮范圍內。根據你以往經驗判斷，公交車的間隔不超過30分鍾。這時我們只需要簡單的去比較。是現在花50元，打車離開收益更高？還是繼續等五分鍾公交，收益更高？
舉例三
某公司擬投資一個A項目，已投入800萬，未來一年還需要投入800萬，投入完成後的5年內每年可回收500萬。這個時候另有一個B項目，未來一年需要投入800萬，投入完成後的5年內每年可回收600萬。理性的決策要拋棄掉A項目上800萬的投資。因為他們已經不可回收。然後去比較A和B項目的性價比。很顯然，在未來一年A和B項目都需要投入800萬，但B項目回報更高，因此應該選擇B項目。
舉例四
她做了無法原諒的事，我很想離開她。但是一想到在一起的五年時間，我為她付出了這么多，我就覺得好不甘心。
從經濟學的角度看，婚禮這種萬惡的習俗，其實恰恰起到了穩定家庭關系的作用。因為婚禮這項活動會耗費掉大量的人力物力財力。會讓我們的沉沒成本變得非常高。所以當人們選擇放棄時，會更加難以抉擇。所以很大程度上降低了夫妻因為某件小事吵架而離婚的可能性。
「不考慮沉沒成本」是生活當中幫助我們做決策的一劑良葯。但是也不能盲目相信它的作用。否則會適得其反。
經濟學當中還有一個概念叫邊際效用。你去肯德基買了一個10塊錢的冰激凌。剛付完款，這時服務員告訴你第二杯半價。請問你要不要買？
邊際效用所講的是當一件事情重復做的時候。它所帶來的收益往往會越來越低。會達到一個邊界值。我們假定第一個冰激凌10塊錢你買到了10份的收益。但一個冰淇淋，可能是你的極限。連吃兩個可能會讓你肚子痛。所以第二份5塊錢是否能買到10份收益呢？答案顯然是否定的，並且我們可以很容易計算得出，等你吃第3個或第4個的時候，你的收益會再次下降甚至變為負值（吃到很膩想吐而且肚子疼看病買葯忍受病痛折磨）。這就是邊際遞減效應。
那麼回到沉沒成本的問題。你原本打算花10塊錢買冰激凌吃。現在可能要花15塊，10塊錢已經花了，所以肯定是沉沒成本。那麼我們接下來要考慮的就是5塊錢買一個冰激凌值不值。如果你了解邊際遞減效應。你肯定會覺得它不值，即便它是半價，你也不會買。
仍然需要再次提醒大家的是。沉沒成本只是提醒我們做決策時，應該更加理智。但它並沒有給出做決策的方法。再舉個例子：
你剛買了一款漂亮的紫色沙發。你媽花了一周的時間，做了一個灰色的沙發罩。沙發罩！發罩！罩！那麼問題來了，你媽所付出的勞動，肯定是沉沒成本沒跑了。接下來你考慮的問題就是。用沙發罩和不用沙發罩帶來的收益哪個更大？所以你有沒有發現，當你不考慮沉沒成本時，依然難以決策？
因此，考慮沉沒成本，只是影響做決策的因素之一。即便我們將這個因素去掉了，也不能保證我們做出正確的決策。 因為鬼他媽知道，你如果不用沙發罩，你媽到底會有多失望，你可能也會覺得沒准兒沙發罩看兩天你就習慣了，興許沒那麼難受。而最扯淡的地方在於！電影前半個小時爛，不代表後面不精彩，也許是你還沒看懂！而且你憑什麼確定五分鍾之內會來車！小夥子圖樣圖森破，你是真沒見過50分鍾都不來的公交車嗎？你又怎麼知道B項目可以穩賺600萬？！你當投資是玩過家家呢？！還有，你怎麼知道你換了個人，時間一久不會跟現在一樣呢？所以沒准兒是你的問題！