1. 管理學案例分析 成本為什麼會大幅度超支
先由采購經理提供幾套州啟乎可行的節省成本的目標和方案，目標不能二選一，要兼顧。開會時公開討論，老總要先問財務經理覺得這些方案如何？財務經理必須認真審查才會認可，否則財務經理也旁慶要負責任，然後讓冊悉采購經理選一個他認為最適合的，這樣一來，他就有責任感了
2. 中級會計師《財務管理》知識點：成本差異的計算以及分析
財務管理這門科目在中級會計師的考試范圍，大多是與銷售產品有關的，案例分析的內容也差不多都是，我們今天來說說有關產品成本差異的計算和分析，和小編一起來看看吧。
（一）成本差異的計算以及分析
成本差異主要是指產品實際成本和標准成本之間的差額，實際成本超過標准成本的差異稱為不利差異，實際成本小於標准成本的差異稱為有利差異，成本差異還分為好幾類，有直接成本、直接人工、變動製造費用、固定製造費用等成本差異，涉及的計算公式也比較多。
（二）案例分析
甲公司生產A產品，實行標准成本管理計算，每件產品的標准工時為4小時，固定製造費用的標准成本為8元，企業生產能力為每月生產產品600件，4月份生產實際產品450件， 發生固定製造成本3300元，實際的工時為2300小時，根據上述的數據，企業4月份固定製造費用效率差異為多少元？
A：800元
B：900元
C：1000元
D：1100元
解析：
1、這道題考肆鎮核固定製造費用差異的計算
2、固定製造費用效率差異=（實際工時-實際產量標准工時）*固定製造費用標准分配率=1000元
3、固定製造費用效斗雹早率差異空雀=（2300-450*4）*8/4=1000元
（三）成本差異的賬務處理
接下來以材料成本差異為例，實際成本大於計劃成本時，材料成本出現超支差的時候在借方；實際成本小於計劃成本時，出現節約差的時候在貸方。
1、出現超支差時：
借：原材料（計劃成本）
材料成本差異（超支差）
貸：物資采購（實際成本）
2、出現節約差時：
借：原材料（計劃成本）
貸：材料成本差異（節約差）
物資采購（實際成本）