1. 市政道路改造工程項目成本分析與控制
建築市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心。
一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標//價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程式控制制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表，是一種事後檢查，沒有事前預測和過程式控制制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，並把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各//責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照「成本最低、生產要素最優組合」的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對於超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找准索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程。 咨詢工程師
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工後，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
8、應用計算機網路技術進行成本管理。由於工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態控制，必須通過計算機來完成。
2. 房地產開發成本測算怎麼算
1、土地成本
300×（9578.14÷2000/3）=4310.16萬元
2、建安成本
建築面積=9578.14×1.8=17240.65平方米
17240.65×2800÷10000=4827.38萬元
3、設計費
17240.65×22÷10000=37.93萬元
4、報建費
17240.65×100÷10000=172.41萬元
5、銷售費用
17240.65×7200×3%÷10000=372.40萬元
房地產開發成本=土地成本+建安成本+設計費+報建費+銷售費用
=4310.16+4827.38+37.93+172.41+372.40
=9720.28萬元
9720.28×10000÷17240.65=5638元/平方米
合每平方米成本5638元。
3. 某地區土拍的樓面價是13000，開發商要賣多少才能保本，是如何計算的
我們來計算一個合理銷售價吧，假設開發商預期利潤為10%！13000的樓面價應該在二線及以上城市！
1、土地費13000，交易費及契稅，印花稅4.55%，約600元
2、城市配套費，150
3、規劃設計費、勘察費、施工圖設計費，50
4、各種規費，招標費、施工圖審查費、監理費、消防人防審查費等，100
5、臨時設施費（水電道路排水）三通一平等50
6、建安工程費，樓面價這么高肯定都是高層，一般30-32層，2000-2500，北方地區有採暖及外牆保溫，有的地區是8度抗震，增加200元左右！統一按2500
7、小區配套費，包括自來水、雨污水、供電系統、採暖系統、天然氣、小區道路、綠化景觀、圍牆大門、路燈、消防、智能化系統、網路電視等，大約300
8、配套公建，不能銷售，包括需求裡面的幼兒園 、學校、公廁、物業房、配電室、消防控制室、派出所、居委會、人防設施等，大約佔2%左右，計400
以上直接成本合計17150元
10、管理費（工資、差旅費、水電費、辦公費、印花稅、業務費）2%，400
11、營銷費3%，600
12、利息，按1年貸款利息10%，14000*10%+4000*5%=1600
13、增值稅，10%，按300元，城建稅、教育附加，土地使用稅等，100元
14、土地增值稅，按最少2%計400
以上合計20550萬，
以上是保本銷售價。
15、假設銷售價23000元，銷售毛利潤2450元，企業所得稅25%，612元，企業凈利潤1838元，凈利潤率8%
所以企業保本銷售價不低於20000元，合理銷售價，23000元，正常銷售價25000元。
根據競拍土地的樓面地價，綜合有關稅費規定及市場利潤情況，來預判開發商的保本價格，是一個很有趣的 游戲 。同時，也是專業買房客必須練就的一項基本功。下面，就讓我們來玩一玩，露一點點「天機」吧。
新建商品房的價格，通常由五個部分組成：
一、土地有關成本
假設土地樓面價是13000元。那麼，土地加上契稅就是：13000*（1+4%）=13520元。因為，我國規定的契稅稅率為3%——5%，這里取中位數測算。
另外，根據 各地政策規定不同， 報批報建規費基本在100-300元平米，也取中間值150元。成本上升至13670元。
二、建安工程費
既然是高地價，估計是高層的可能性很大，通常來說，長三角的建安工程費每平米2000—3000元，按平均2500進行測算。成本上升至16170元。
三、管理費用、財務費用和銷售費用、
分別按照樓面地價的3%、5%、3%比例進行保守測算，13000*（3%+5%+3%）=1430元。成本上升至17600元。
四、稅收負擔
除增值稅作為價外稅，不在此考慮外，房地產開發企業需要承擔土地增值稅、企業所得稅、印花稅、城建稅及附加等稅收負擔。因為通常稅收負擔應當以銷售收入來計算，按j測算是比例范圍，則按土地增值稅10%、企業所得稅8%、其他稅收及附加2%來進行測算，那就是13000*（10%+8%+2%）=2600元。成本上升至20200元。
五、合理利潤
計算到第四步，實際上 開發商的保本價已經出來了，那就是20200元 。差不多就是2萬元每平方。
但是，沒有哪家房地產開發企業是做慈善的，它總是需要賺取一部分利潤，因此，最終的房價肯定不能止步於2萬元。
假設每個平方賺3000元吧，也就是差不多15%的利潤，最終售價就變成了23000元。我想，這是基於樓面價的一個合理市場定價。
當然，現在受限購限價等因素影響，一些樓盤為了規避限制，採取了出售裝修房、另行簽訂裝修合同的方式。這樣一來，有可能進一步推高價格， 最終可能定格於25000元每平米附近 。
土地成本是13000，另外的成本則和產品定位、形態相關。大致會有如下費用：
1、主要是建安成本，一般在2000-2500左右；
2、費用：主要是資金費用、管理費用和銷售費用等；
3、其它成本：園林及其它配套的成本等。
正常情況下，房子起碼要賣16000以上才能保本。如果成本控制不好，估計得到17000左右才能保本。
說明：
1）我看有很多人對這個數據質疑，我就簡單回復一下。我今年9月中旬去湖南幾家房企進調研，和幾家成本總監溝通，在湖南當地普通檔次的（非精裝修）住宅為例， 建安成本在2100元/平左右 ，要求的財務費用在3%~5%左右，加上管理費用和營銷費用， 成本能控制在3100元/平以內 。
因此在土地成本（13000）的情況下， 總體成本能控制在16000元/平左右 。
當然，在中國大多城市，成本一般而言會比較接近。也有一些不同的城市，有些成本會有些差異。例如深圳的人工成本，毫無疑問，會比一般的城市貴。
如果遇上快周轉的巨頭房企，例如碧桂園，那就更厲害了。多年前對碧桂園進行過訪問和調研，那麼基於碧桂園的全產業鏈的談判能力+專業的成本的控制能力，其成本的控制更是厲害，具體數據我就不說了。
2）那真實的成本是16000么？最終成本制定多少，其實還和售價有一定的關系。這涉及到增值稅和土地增值稅有關系；如果售價過高，會帶來較高的土地增值稅，因此一般會對成本數據、財務費用做一些調整，也可能人工調整和增加一些成本，以避免過高的土地增值稅。
3)至於 具體的售價賣多少就不談了，因為這和企業的運營模式、當地市場價格、稅收籌劃（增值稅及土地增值稅）、銷售去化周期相關 。
看了很多回復的，有怒罵，也有支持的。看過很多的真實成本測算表格，特意和大家分享。在此強調一下：16000-17000的普通住宅毛胚成本，沒有考慮具體一線、二線和三四五線的差異，沒有考慮精裝房，也沒有考慮老闆是否借得民間高利貸這總情況，只是一個大概的參考數據。並且，這個只是成本參考，真正的售價肯定不是這個數，還要考慮增值稅、土地增值稅和當地的市場售價等因素。
當然，每個城市，每個房企和地塊都不一樣。如果有人還是相信高成本，那就保留這份童真好了。
當然如果大家也有樣本，可以評論反饋。上述數據和觀點供大家參考。
您好，評估成本跟建築形態和、項目定位和產品都是息息相關的。
形態上講，建築層數越高，對建築強度要求越大，成本越高。項目定位上講，肯定是越高端打造成本越高。產品打造上講，層高、贈送面積都會影響項目成本。
因此，項目成本是需要非常細致和專業核算的，大致包含土地、稅費、建安成本、行政成本和資金成本，在房產公司有專門的造價部分進行精算，所以給您三言兩語肯定是無法完全講清楚。
以最基礎的剛需盤計算，我們評估項目成本大約在3500到5000之間，這是項目保本的底線，另外如果項目在拖時間，每年資金成本要算貸款的百分之10到15。所以，如果以13000的價格拿地，成本應該是在18000左右，才能打造一個像樣的品質剛需盤。然後，計算一年的資金成本，應該在20000到21000之間，剩下的才能稱之為利潤。
當然，也有血肉戰車似的開發商，超高速周轉，嚴酷壓縮其他成本，這樣可以一定程度上降低一些成本，提高利潤，但整體成本基本難以將到17000以下。
我們作一個簡單的估算：
一、 土地價格：土拍樓面價13000元每平米。
二、 城市配套費 ： 150元每平米左右。
三、 勘察設計監理費，共計46元。
1、地質勘察費：5元 （以下均按單平米費用計）
2、初步設計費：8元
3、施工圖設計費12元
4、審查評估費6元
5、監理費15元
四、建安工程及配套費，共計2650元。
1、建安成本1600元
2、地下室及人防車庫建安費900（按地下面積與地上面積折算得）
3、小區道路園林景觀及配套150元（園林景觀折進樓面價中得）
五、水電暖配套費，共計230元。
1、集中供熱費40元
2、市政供燃氣40元
3、市政供電150元
六、銷售、財務融資及管理費，300元。
1、管理費用30元
2、財務費用90元
3、銷售推廣費用180元
七、稅費，預備費1300元
1、各種稅費1200元
2、預備費100元
以上各項合計，17676元，也就是說開發商賣到18000元才可以保本，沒有計算不可預見的費用。這里的估算是在我現在的坐標——二線城市石家莊，不同的城市，可能各種費用存在差異。
最後，開發商利潤，按3000元計。合計總金額為20676元。
也就是說，房價大概定在21000元以上比較合理。
首先13000的樓面價是固定的，其實這個演算法不準，一般有個商住比，商業的樓面價格也按住宅的價格來分攤算樓面價是不合理的。
舉個簡單的栗子：
我們來簡單估算一下一平米住宅的成本：
土地+契稅：13000*（1+4%）=13520元；
報批報建規費：各地政策不同，100-300元/平米，取個中間值150元；
建築安裝成本（含土建、安裝、設備設施、水、電、氣、園林綠化等等）估算3200元/平米不算高；
管理費（銷售2%、管理人員工資5%辦公等經費）取10%：13000*10%=1300元/平米；
再說財務成本按低了估，土地按年率10%估算一年，開發成本按投資成本的50%，按利率5%估算，土地財務成本：13520*10%=1352元，開發財務成本：（150+3200+1300）*50%*5%=116元；
然後營業稅按10%，假設我僅賣成本價：（13520+150+3200+1300+116）*10%=1828.6元。
再來合計：18286*1.1=20114.6元/平米。
好了，不算不知道，一算嚇一跳！
後面，再考考大家，房價賣到30000元/平米，按上面的成本來計算，這樓盤開發綜合成本（含稅）又是多少呢？提示注意土地增值稅！開發商又可以賺多少？
我做過投資拿地，對這個比較熟悉。開發商在拿地前會做兩個測算，一個靜態測算，一個動態測算。
靜態測算比較簡單，就是對地塊進行初步計算和篩選，根據地塊容積率規劃產品類型、根據土地出讓公告確定配建和車庫配比、根據當期的市場銷售價格進行將來上市預測。
成本裡麵包含三大塊，第一塊土地出讓金和稅費約15000元/平，第二塊是營銷費2%約400元，管理費1%約200元/平，建築安裝成本（含道路、綠化、管網）約2500-3500（一二線城市約3500元/平，三四線城市2500元/平，13000樓面地價應該是一二線城市），政府各類稅費約占總貨值的16%-18%約3200-3600元/平，按照3500元/平計算，最後一項是財務成本，根據融資成本不同，結果也不一樣，普遍是總貨值的2-5%，按照2.5%計算約是450元/平，綜上所述，15000+400+200+3500+3500+450=23050元/平。
當然，靜態測算不是很精準，只是作為初步篩選項目的需要，如果滿足開發商公司的初步利潤率要求，就再進行動態測算，動態測算是集合開發商投資、規劃、財務、營銷、成本采購所有部門進行詳細的產品規劃和財務測算，而且隨著市場變化是不斷動態調整的。
我是重慶的人，在重慶大多數地方是按照套內面積在銷售，拿地的13000元一平方的價格是建築面積，按照一般33層的高層計算，建築成本在3000一個平方，園林成本400元一個平方，資金成本1500一個平方，後期的營銷費用1%，開發商的紅線利潤13%，這些都還是開發商不掙錢的情況下的一個成本，最後成本價在20406一個平方，在重慶是按照套內面積銷售，套內單價也就在25507一個平方，開發商的利潤就按照15%來計算，實際銷售套內單價30000左右
怎麼跟你說呢這個得看銷售情況，財務成本如果開發公司操盤快，6個月開盤，並且銷售能回土地出讓金，且有富足操作剩餘樓盤施工，滿足房管局的資金監管，13000的樓面價，財務成本粗略的計算800左右，再算建築成本，建築成本也沒多少，多層建築，土建成本也就1300到1500之間，算上水電，門窗，電梯，消防，景觀，強電，供水，燃氣，不可預見費之類的，包括銷售代理，也就3500左右吧，你如果說什麼品質好之類的話，算你4000成本，還有如果銷售非常火爆，瞬間銷售完畢的話，會結余很大一部分資金，這一部分資金相信沒有開發公司會提前支付給總包單位，這也是開發公司的重要利潤部分，可以繼續拿地，也可以借出去收利息，總之成本不會超過18000，這算得很粗，這應該是一個細活，我認為這已經有利潤在內，如果我操盤，在發改委允許的情況下，並且保證銷售進度的情況下，我會按22000左右銷售，如果上市大公司，快進快出的那種，也可以18000到19000即可銷售。
4. 成本管理工作職責與任職要求
成本管理需要具備一定的判斷、決策能力、溝通能力、業務談判能力;工作態度端正，責任心強，有良好的職業道德和素養，以下是我精心收集整理的成本管理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理工作職責1
1、統籌對接城市公司拿地測算、合約策劃、目標成本編制及檢討、重計量管理、動態成本管理、結算管理、後評估管理等各項成本管理工作;
2、專項負責大區拿地測算、合約策劃、目標成本、重計量、動態成本、結算、後評估等業務模塊;
成本管理工作職責2
1、負責項目機電各專業的采招工作組織及實施;
2、負責項目機電各專業的預算、結算審核
3、配合工程進行現場改造工作量的確認，改造圖紙的設計出圖;
4、負責對公司各項目的成本管理運行狀況進行跟蹤檢查和支持，包括機電各專業的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設計變更的整理分析;
5、負責項目的成本管理各階段的操作進行組織和實施;
6、負責收集、反饋、協調采招過程、合同執行、成本管理過程中出現的各類問題和解決建議。
成本管理工作職責3
1、負責項目機電各專業的采招工作組織及實施;
2、負責項目機電各專業的預算、結算審核
3、配合工程進行現場改造工作量的確認，改造圖紙的設計出圖;
4、負責對公司各項目的成本管理運行狀況進行跟蹤檢查和支持，包括機電各專業的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設計變更的整理分析;
5、負責項目的成本管理各階段的操作進行組織和實施;
6、負責收集、反饋、協調采招過程、合同執行、成本管理過程中出現的各類問題和解決建議。
成本管理工作職責4
1、負責組織投標工程標底的編制
2、監督合同的執行
3、資料的收集、整理
4、項目價格的確定
5、負責制定項目成本控制的管理制度和工作流程
6、成本核算及問題分析
7、完成領導交辦的其他工作
成本管理工作職責5
1.參與公司成本管理工作
2.參與公司的組織管理體系、權責體系及運營體系的管理及維護;
3.負責組織並審核各職能標准化制定、宣貫、完善。
成本管理工作職責6
1.負責招標代理項目所有文件的審批，把控及招標的相關工作;
2.熟悉招投標的法規和詳細流程，熟悉項目 管理知識 ，具有較強的語言和文字處理能力;
3.根據工程采購需求完成計劃及管理供應商，建立完善招標采購檔案管理;
成本管理工作職責7
1、負責土建、裝修、市政、修繕工程施工圖預算的編制與審核，竣工圖結算的編制與審核。
2、負責測算工程成本，項目實施過程中的動態成本控制。
3、負責土建材料設備招標及定價工作，為其他相關部門提供工程造價咨詢服務。
成本管理工作職責與任職要求相關 文章 ：
★ 成本經理工作職責任職要求
★ 成本管理員崗位職責說明
★ 成本管理員的主要工作職責
★ 成本主管工作職責
★ 成本經理工作職責
★ 成本管理員的崗位職責
★ 成本管理經理的基本崗位職責
★ 成本管理主管的崗位職責
★ 成本管理經理的工作職責
5. 市政工程項目責任成本測算研究
在現代項目管理過程中，成本控制直接決定了項目最終的收益，因此，在正式實施項目任務之前，必須做好成本測算工作。此外，還需要對工程項目包含內容進行現場調查，然後依據項目實際情況，制定合理的項目責任成本目標，從而使得企業能夠獲得最大的收益。
工程概況
長沙市書院路下穿京廣鐵路框架橋工程總造價約4052萬，位於長沙市書院路主幹道上，連接著南二環和黑石路，於京廣下行K1576+691.3處下穿京廣鐵路，與鐵路斜交，斜交角度達到47°。本次工程需要拆除京廣上行線橋、京廣下行線橋和聯絡線三座橋，新建15+16+15m頂進框架橋，並在框架兩側和框架底頂進保護涵。框架橋軸向長度為14.2m，框架內凈高為5.9m，框架頂板至軌底的高度不小於1.5m。保護涵共有5座，分別為圓管涵3座，框架保護涵2座。
責任成本測算的意義
此項工程規模並不大，但施工環境復雜，在密集的人流及車流周邊施工，施工干擾大，地下管線多，還涉及到下穿京廣鐵路，安全質量責任重大，項目必須推崇科學地精細化管理，除了保質保量保工期完成施工任務，其最終能獲得多大的效益也是本項目的重點，而責任成本測算工作就是當務之急，也是項目的核心管理工作，它涵蓋了從項目開工直至完工所發生的所有成本。企業不僅能承攬任務，而且還要在完成任務的同時取得良好的收益，這才是企業發展壯大的前提。所以責任成本測算的意義重大，不亞於攻克施工某個關鍵工序的技術難點，如何做好責任成本測算工作，那就要談談責任成本測算的原則及方法。
責任成本測算的原則
可控性原則
責任成本測算即對項目從開工至旅運完工所有發生的成本進行責任成本預算編制，責任成本預算編制要以項目經理部對成本的控制能力為前提。凡可由某責任中心控制的成本項目，均應列為該中心責任成本預算的內容。比如就此項目分為兩級責任中心，一級責任中心是由項目部各部室組成，包括工程部、物資部、財務部、計合部和綜合部，二級責任中心由項目部下屬的各勞務隊伍組成，總共就三家勞務隊伍，責任中心劃分明確，對此預計發生的所有費用都屬予可控范圍。對於該責任中心不可控制的成本，應作為責任成本預算的動態調整內容。比如此項目由原三跨框架頂進改成四跨，在變更期間業主要求停止施工將近一年多，這就導致了工期的拖延和由於停工造成的人員和設備的閑置，這就發生了不可控制的成本，需要對原責任成本預算進行調整。
一致性原則
責任成本預算中的責任就是對項目經理部所承擔的責任進行劃分，成本預算的內容與其所承擔的責任保持一致，完成多少責任成本預算的內容就要相應承擔多少責任。
零利潤原則
企業為項目的利潤中心，項目經理部為項目成本中心，成本中心的預算利潤為零。
合理節約的原則
責任成本預算編制依據開篇布局及正常的施工條件，滿足項目經理部正常施工生產及現場管理所需的合理費用，本著節約不浪費的原則，充分體現企業范圍內項目成本管理的平均先進水平，充分體現成本經營風險和激勵機制。
復核制和集體決定製原則
責任成本預算編制由企業成本管理部收集各部門資料，統一編制、復核，均由相關人員簽字，也可以把編制標准告訴項目部，由項目部結合項目部自身的特點自行編制，充分尊重項目經理部的意見，編制完成後最終定稿由企業責任成本預算小組領導集體決定。
責任成本測算的方法
（1）責任成本預算的編制依據企業成本管理部門會嚴格依據以下幾點內容對項目進行責任成本測算。主要是：①與業主簽訂的工程合同、有關的會議紀要、業主的招標文件、技術規范、圖紙以及投標書、報價原始數據及預算軟體資料；②實施性施工組織設計方案；③施工圖及實際確定的細目工作量；④項目的物資采購指導價（到工地配鎮穗價）。由企業物流設備部依據企業通用的物資采購指導價和該項目現場調查的實際材料價格提供；⑤公司對項目經理部的機構定員、機械配備等資源配置；⑥企業施工定額或內部勞務分包指導價以及項目部分部的勞務分包計劃；⑦業主有關計量支付規定等；⑧現場培卜有關情況；⑨企業歷年來編制責任成本預算統計的經驗數據和慣例。（2）責任成本預算編制的步驟項目接到施工任務後：①根據施工圖及實施性施工組織設計，結合現場的實際情況，對項目全盤做好統籌規劃工作，由公司各職能部門相互協調，組織項目部做好成本測算相關資料的填報。比如臨時設施數量、各單位工程分項數量、材料及設備需求計劃、車輛及試驗測量儀器需求計劃表、周轉材料及小型機具需求計劃表、現場物資采購價格調查表、施工設備租賃價格調查表、周轉材料租賃價格調查表、項目部組織機構及人員花名冊等。②項目部針對需上報的資料對現場進行摸底調查，填報好交企業各職能部門審核，經審核無誤後簽字交企業成本管理部。成本管理部根據各部門提供的資料，企業的施工定額或內部勞務分包指導價，企業統一制定的製造費、管理費和財務費用核算標准編制項目部責任成本預算。（3）責任成本預算編制的案例比如長沙市書院路下穿京廣鐵路框架橋工程在編制責任成本預算過程中，主要分兩大部分：①主體工程成本；②現場管理費。在測算主體工程成本時，分為框架主涵和護涵兩部分，數量依據施工圖數量，工費是採取企業的內部勞務分包指導價和曾經做過類似工程項目的勞務分包單價，料費是經過現場調查，並結合長沙市每月的材料信息公布價格綜合測算的單價；因為此項目工程量小，工期短，所以機使費多以設備租賃費為主，設備租賃費：①依據企業物資設備部的內部指導價；②結合當時當地的市場設備租賃價格來測算的。數量和單價一經確定，主體工程的成本就可以測算出來了。主體工程責任成本測算出費用是2341.5萬元。此項目主體工程成本測算的難點在於框架頂進和線路加固的費用，框架頂進費用是按月完成的工程量進行分析，單月頂進多少米，配置多少人員及人員的月工資標准，按月租賃的機械台班費用，綜合折算出框架頂進每月每米所發生的工費和機使費，頂進施工預計幾個月可以完工，相應就能測出框架頂進的工機費用，再結合類似工程以往的經驗進行調整。線路加固主要是對D16便梁的架設、拆除及線路封鎖時扣軌施工所發生的機使費和人工費，根據線路加固的封鎖施工方案，確定每次封鎖架設、拆除便梁的數量及人員的配合情況，還有線路封鎖時扣軌施工所發生的人工費，最終測算出線路加固所發生的人工費和機使費。在現場管理費成本的測算中，首先考慮項目部管理人員的編制，究竟需要多少管理人員才能適應項目部的管理工作：①依據項目的總造價而定，此項目總造價是4052萬元；②依據合同工期的要求，合同工期為18個月，表明此項目是屬予一個短平快的工程，企業對項目總造價在5千萬以下，5千萬~1個億，1個億以上，分成三個等級，根據這三個等級有相應的管理人員編制，項目經理根據項目等級要求確定管理人員數量，原則上不能超出標准，盡量精減人員，是為了激發項目每個管理人員發揮最大的潛力。該項目總共設置了18名管理人員，其中有7人是在施工高峰期用於線路封鎖的防護人員，而在項目初期及收尾也只有11名管理人員，人員少而精悍，每個管理人員都能獨擋一面，身兼數職，不僅要完成本職崗位工作，還需要完成崗位以外臨時分配的任務，一崗多責，培養了每個管理人員的綜合能力，一方面節約了管理費的成本，另一方面提升了管理人員的工作能力，為企業儲備人才庫奠定了基礎。人員確定後，就可測算出工資及工資附加費、辦公費及差旅費。固定資產使用費是根據現場材料運輸情況，所配置的工具車及小車所發生的汽車保險費、折舊費、修理費、油料費及車船使用稅等費用，取費標準是依據預算定額及國家出台的相應的政策法規。工程勞動保護費是依據企業的相關規定取定，臨時設施費是依據項目部辦公、生產用房租用、裝修及設施，活動板房建設測定，還有宣傳、文明工地費用、業務招待費、試驗費用、竣工交驗費用和其他印花稅也都是依據企業出台的相關規定測定。現場管理費測算出是299.98萬元。通過以上方法測算，主體工程成本和現場管理費合計為2641.48萬元，安全、生產文明施工費按此項收入的50%計取，鐵路相關部門的配合費按企業與鐵路相關配合單位簽訂的合同額計列成本，稅金以總造價為計費基數乘以中標價中的稅金費率取定，最終該項目的總成本為2955.18萬元，上繳企業的綜合收益率是27.07%，收益率還是相當可觀的。（4）責任成本預算動態調整責任成本預算一經確定後原則上不予調整。由於業主調概補差、市場變化等原因需要調整時，由項目部編制責任成本調整預算，並附詳細調整理由，經企業成本管理部核實，報企業領導審批後予以調整。屬予以下情況的是可以進行調整的：①施工方案發生重大變化並經企業總工程師批准；②項目施工圖數量發生大幅度變化；③物資材料、設備、周轉料單價在施工過程中上下浮動超過10%的。（原則上通過向業主調差自行消化）；④項目發生重大設計變更，且變更部分實施性方案已經確定；⑤企業編制的責任成本預算由於主觀原因造成的漏算額；⑥因不可抗力因素造成重大損失，且索賠或保險賠償不足以彌補損失；⑦由於方案優化或者工程量結余產生的利潤。就本文舉例的長沙市書院路項目是因為業主的原因改變了施工方案，由原三跨框架頂進改成四跨頂進，導致了因變更方案而停工，工期延長，這就增加了相應的現場管理費，項目部提交了責任預算的調整方案，經企業成本管理部審核及主管領導審批，原項目責任成本測算現場管理費是299.98萬元，是按工期18個月測算的，因變更施工方案，工期延長一年之久，後按33個月重新測算，測算各項管理費的標准與原責任成本預算一致，調整後的現場管理費為485.82萬元，責任成本預算現場管理費增加了185.84萬元，最終責任成本預算收益率為19.21%。而下列情況是不允許調整的：①項目部擅自改變施工方案而增加的支出；②項目部經營管理不善而增加的支出；③項目部主觀原因造成成本測算時的漏項額；④由於項目部其它主觀原因而增加的支出。
責任成本測算的效果
項目責任成本測算的效果，關鍵在於分析項目完工的盈虧情況。通過對項目的責任成本經營情況的考核，得出項目的盈虧情況。不管結果是盈是虧，項目部最終實際發生的成本都能與責任成本預算進行比照，通過對比分析，得出項目盈虧原因。通過分析項目的盈虧原因，目的是為了一方面積累責任成本測算的經驗，一方面是評判項目部管理水平的依據，更重要也是為了提升企業責任成本測算的水平，才能更好的服務於項目責任成本管理，使項目管理上一個台階，達到同等行業的先進水平。比如本文項目最終調整後責任成本收益率為19.21%，開累責任成本收入是4052×（1－19.21%）＝3273.61萬元，開累成本為2762.83萬元，開累責任成本經營結果為：收入－成本＝3273.61－2762.83＝510.78萬元，項目責任成本盈利510.78萬元，為什麼項目部在完成責任預算收益額後還能盈利這么多，是責任成本測算過低了嗎？不是，是為了讓項目部取得更好的成績，激勵項目部二次經營工作很好地開展，在與項目部簽訂的《責任成本承包經營責任書》中規定，在變更索賠中項目部變更收入的多少按變更收入的22%上交公司，其他由項目經理按貢獻大小進行分配，所以項目部除了完成企業下達的責任成本指標，還大力開展變更索賠工作，積極與業主、設計、監理溝通，辦理變更額達500多萬。企業通過這種獎勵激制，最大激發了項目部全體人員的主觀能動性和創造性。通過該項目責任成本經營考核結果可以得出，責任成本測算是成功的，效果顯著，保證了企業合理的收益，為企業創造了效益。
責任成本測算是項目的指南針，是貫穿項目的經濟命脈，不經過合理的責任成本測算，項目管理就好比盲人失去拐仗，迷失了方向，成本管理嚴重失控。如果只為了完成項目的施工任務而完成，不對項目成本進行合理的控制，最終也只是徒勞，只會為企業背上沉重的債務，阻礙企業的發展。總而言之，為了更好地適應現代社會日益激烈的市場競爭，全面提升企業盈利能力，充分激發項目管理內在潛力，在進行市政工程項目責任成本測算時，必須有效結合自身特徵，並對項目實際性與可操作性進行綜合的考慮，不斷改善測算過程，確保責任成本測算的公正性、公平性、及時性以及准確性。
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