㈠ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(1)什麼是成本管理視頻擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
㈡ 什麼是成本管理
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
目的
充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
㈢ 企業為什麼要進行成本管理
成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。
企業進行成本管理的意義：
1、通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；
2、通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
企業進行成本管理的目標：
1、總體目標
成本管理的總體目標服從於企業的整體經營目標。
在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定：成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低； 差異化戰略中， 成本管理的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提T , 對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。
2、具體目標
成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有內、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者關注的信息主要是資產價值和盈虧情況。因此，成本計算的目標之一是確定存貨等資產價值和企業盈虧狀況，即按照成本會計制度的規定計算成本，滿足編制會計報表的需要。
內部信息使用者使用成本信息，初了了解資產價值及盈虧情況外，重點用於經營管理。
因此，成本計算的目標又包括：通過向管理人員提供成本信息，藉以提髙人們的成本意識；通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。
成本管理在企業中發揮著它的重要意義，實現著自身的目標價值。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作；然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃；採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。
㈣ 成本管理的基本要求是什麼
（1）增強成本意識。污水處理廠的各級領導及全體職工，都應具有成本觀念，千方百計節約污水處理過程中的耗費和支出，努力爭取較好的經濟效益。實踐證明，單位成本管理工作的好壞，同單位領導成本觀念的強弱有很大關系。領導的成本觀念強，在安排或進行工作時，考慮降低成本的要求，組織降低成本的活動，檢查降低成本的工作；廣大職工有了成本觀念，會自覺的提高工作效率，在自己的崗位上注意節約，多方尋找降低成本的潛力。
（2）劃分降低成本的責任。節約污水處理的耗費和支出，不斷降低成本，還需要明確劃分成本責任，規定各部門、各車間、各班組及個人節約支出降低成本的指標，定期進行考核，按工作的業績實行獎罰。
（3）健全管理基礎，保證成本真實。按照成本管理的要求，污水處理廠要健全成本管理基礎，對各種材料物資的領發和消耗，工時的利用，費用的開支，污水處理總量及出泥量，進水水質和出水水質的監測等，都應在辦理交接手續的基礎上做好紀錄，提供給有關管理部門進行分析、匯總、計算。領取物資材料，要有計劃和審批手續，要有準確的定量、計量和控制標准，避免隨意使用、用量不計數無控制的現象。只有做好了這些成本管理基礎工作，才能保證成本核算中信息源的真實性。
（4）正確核算成本。一是要遵守成本開支范圍，二是要遵守國家的財經紀律。
遵守成本開支范圍，首先要劃清幾個界限，如上所述。二是要遵守國家規定的各項財經紀律，也是成本管理的一個重要內容，只有這樣才能保證污水處理成本的真實性和可比性。
為了正確地核算成本，還需要採取科學的成本計算方法，每個污水廠都應根據自身的特點，採用能夠與其相適應的成本計算方法。
（5）嚴格成本考核。成本信息用於管理，就要以成本信息為依據，對各部門、各車間、各班組及個人的成本責任或成本計劃指標進行考核，據此評價其工作。
（6）加強成本控制，實行成本監督。
①對於成本的支出應加強控制，對開支的合理性、合法性實行監督，以保證人力、物力、財力得以合理、有效的使用，取得較好的經濟效益。
②為了加強控制，必須健全生產耗費的定額管理，規定生產用料、用工定額，按定額控制材料物資的領發，生產工時的利用。對各項開支，要執行規定開支標准，不得隨意擴大范圍和支付標准。對於消耗定額，開支標準的執行。要進行監督，避免有法不依，有章不循。
以上成本管理的基本要求是同成本管理中的經常性工作緊密聯系的。認真做好這些工作，就可以保證成本管理工作的加強，使成本管理取得成效。除此之外，在成本管理工作中也要注意開展成本預測，進行成本分析，更多地依據成本信息，考慮成本降低和提高效率的要求。
㈤ 成本管理全過程最重要的環節什麼
企業成本管理的中心環節是成本控制。
(1)成本控制是現代化成本管理的中心環節。隨著企業管理的現代化，成本管理也必須現代化。現代化的成本管理包括七個環節，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環節密切聯系，相互促進，構成了現代化成本管理的全部過程。
(2)成本控制是提高經濟效益，增強企業競爭力的關鍵。成本是反映企業對於人力、物力和財力的佔用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的佔用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。
(3)成本控制是改進企業生產經營管理的重要手段。產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，企業投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。
同時，成本控制也對企業各項管理工作具有反作用。通過對成本的監督和控制，可以及時發現企業在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業管理的中樞。
㈥ 什麼是成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。 成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。希望對您有幫助，望採納，謝謝