㈠ 公路施工中，施工方是如何省錢的
降低成本措施
1：加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析採取降低費用開支，增加盈利。
2:編制科學合理的施工計劃。並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3:項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃，加強現場管理，做到用料計劃無誤，按工程進度需要、組織不同品種、規格的材料分批進廠。原材料要貨比三家，最後確定供貨單位。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的消耗量。
4:採用散裝水泥，節省包裝費用。
5:盡量在原材料或半成品的產地完成產品質量驗收，減少材料報廢率。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材，切割後，在產地進行排板驗收合格後方可運至工地。
6:砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（沙漿）的和易性提高其強度。
7:加強勞動力的調動與管理，按工程進度的需要配備勞動力。
8:施工機械配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9:加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成品，減少返工等現象，以保證進度，以質量降低成本。
10:充分把握圖紙會審，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
11:合理安排土石方開挖程序，調配土石方開挖與回填，節約工程費用，在確保安全的前提下，減少基槽土石方放坡，從而節約人工費及機械台班費。
12:嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
13:砼摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
14:加強合同管理，降低合同風險。
15:注重工程收尾及交付使用，保證及早日發揮效益。工程完工盡快拿出工程結算資料，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務成本。
㈡ 如何做好施工現場成本造價管理
多讀書多看報
㈢ 如何在工程施工階段進行成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程式控制制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。
一、優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關繫到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，並對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
二、有效控制人工費
人工費約占建築產品成本的10%～12%，並且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制， 首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在於物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，並將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最後，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程後，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，採取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項後都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。
三、科學控制材料費
材料費一般佔全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需採取簡單的控制方法即可。不同類型材料採用不同的采購原則、領料制度。
2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，並與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
3、材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免「完料不盡，垃圾堆里有黃金」的現象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，准確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。
四、合理控制機械費
機械使用費約占建築產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用台班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關繫到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，採用了什麼機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用台班數同控制台班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所採取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、優化現場管理
對於施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則，採用「7S」現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控製成本的目的。
七、加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控製成本和故障成本兩個主要方面。控製成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬於損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標准，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標准也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握准合同要求的臨界點。
八、安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
九、嚴格合同管理
項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂後，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
十、加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由於工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
十一、加強索賠控制
加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控製成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證後的變動價款。由於設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據;由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後，作為結算的依據。在建築市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。
㈣ 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
㈤ 成本控制及措施
在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。那麼成本控制及 措施 有哪些呢？以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
成本控制措施
1降低造價的原則
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強管理節能降耗;加強管理消除浪費。
2降低成本的 方法
(1)採用新材料、新技術;
(2)優化施工方案;
(3)科學管理、提高工效;
3降低成本的目的
(1)提高效益;
(2)回報業主，回報社會;
4項目成本控制
(1)建立成本控制體系
項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。
(2)成本控制計劃
項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。並應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，並應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
(3)成本控制運行
a.項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
b.項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。
c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，並設置核算台賬，記錄原始數據。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，並與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核
項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據;對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，並將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。
5降低成本的技術組織措施
5.1科學管理
(1)加強物資管理
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處於受控狀態。
a.建築材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，並填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網路計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，並填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發放：
建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應註明超耗原因，以便今後預防控制，經項目經理審批後，施工員辦理領料手續並填寫《限額領料單》。
建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應辦理剩餘材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，並建立加收台賬。
(2)嚴格過程式控制制
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控製程序。
a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程式控制製程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。
b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔;有依據地合理利用下方料。
c.制定相應的 規章制度 ，加強成品、半成品的保護工作，並應責任落實到人。
(3)勞動力的控制
根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。
(4)能源控制
編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。
a.節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。
施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。
(5)加強消防、保衛工作
建立消防、保衛規章制度，嚴防建築材料、周轉材料的丟失;杜絕火災事故發生。
5.2採用新材料、新技術
(1)周轉材料
a.模板系統：現澆板、柱、梁、牆採用優質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井採用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撐系統：採用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。
c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。
d.採用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.鋼筋：採用滾壓直螺紋連接，以節約鋼筋，降低成本。
b.混凝土：採用清水砼，減少粉刷，節約材料。
c.機磚：選用優質機磚，以減少不必要的浪費。
d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。
(3)新技術
將使用BIM系統進行工程項目的管理。並嚴格按BIM系統項目管理制度執行。以提高效益，降低成本。
a.工程進度計劃管理：將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。
b.物資管理：建立物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，並在此過程中產生的所有信息都將進入計算機實現信息共享。同時，通過計算機系統實現設備材料的信息與工程進度安排的互動分析並提供相應報表。
c.工程質量管理：在計算機系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理;實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。
5.3優化施工方案
採取流水作業;分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業;合理安排、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐 經驗 的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
(2)進度計劃
使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內;使每個施工員都明白各工序的施工日期。
(3)實施
制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以後的工作打下基礎。
成本控制的意義和內容成本控制：就是在企業生產經營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿於產品供、產、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的發生。通過產品成本控制使產品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
二、成本控制的內容
成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產後成本控制：
1、投產前成本控制
主要是目標成本控制，企業的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制
包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行 市場調查 ，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，為了保證目標利潤的實現，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試製成本，以確定產品投產後的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低於目標成本。
2、投產後的成本控制
主要是生產成本控制，統稱為過程式控制制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發生過程的控制。
這個階段的成本控制，要將在發生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時採取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現象的發生。
成本控制 學習心得 總結在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業進行調查研究發現，81.7%的虧損國有企業，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業發展，加緊完善企業內部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。而成本控制工作涉及到研發、采購、加工製造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控製作用，如果每人都能提出並改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，並制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、准確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工製造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，並找出其中不合理之處並制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產製造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控製成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事後記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標，然後參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標，最後形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控製成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。
這次關於成本控制的培訓讓我受益匪淺。節約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控製成本，人人有責， 而作為一個管理人員，更應把控製成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
㈥ 建築工程施工節能降耗主要措施
一、 節能降耗主要措施方案：
1、目的和范圍
為加強施工現場水、電、油料、燃料管理，降低消耗，提高全體員工節能降耗、保護環境的意識，提高企業的市場競爭力。
2、管理內容
施工現場水、電、油料、燃料降耗管理包括規劃與計量、運行管理、降耗措施、監督檢查等內容。根據國家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現場水、電、油料、燃料降耗目標5%。
3、規劃與計量
3.1 施工現場臨時用水規劃與計量
3.1.1 臨時用水規劃方案
項目經理部對施工現場臨時用水做出統一規劃，制定《施工臨時用水方案》。根據工程規模，確定施工臨時用水計劃。臨時用水實行計劃用水管理，按行業定額規定，一般情況，總用水量按照每平方米建築面積施工用水不得超過0.5立方米控制。
3.1.2 施工現場用水包括：
⑴
現場砂漿、砼攪拌用水；
⑵
混凝土養護、水磨石、水刷石用水；
⑶
施工機械、車輛清洗用水；
⑷
現場降塵及衛生清潔用水；
⑸
現場生活用水；
⑹
產品檢驗、試驗用水；
⑺
其他施工用水。
3.1.3 臨時用水計量
現場臨時用水採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，建立台帳，費用當月結算。
a 業主對項目部計量
項目經理部在業主供水主管道引出支管上安裝水表。項目經理部負責對業主供水計量復核。確保准確、無誤。
b 項目部對專業項目部計量
項目部對各專業項目部供水支管要分別安裝水表，分別計量。
c 專業項目部對分包方計量
各專業項目部對各分包方的用水支管分別安裝水表，分別計量。
3.2 施工現場用電規劃與計量
3.2.1 臨時用電規劃方案
項目經理部按照《施工用電安全控製程序》對施工現場臨時用電做出統一規劃，制定《施工臨時用電方案》。根據工程規模，確定施工臨時用電計劃。施工總用電量計劃，由項目部根據工程量測定，向業主報送用電申請。
3.2.2 施工現場臨時用電包括：
⑴
起重機械（塔吊等）
⑵
加工場地（鋼筋製作場地、砼攪拌站等）；
⑶
焊接設備（各種電焊機等）；
⑷
小型電動工具。
⑸
現場辦公用電（照明用電、電腦、列印機、等用電）
⑹
現場宿捨生活用電（照明用電、電視、空調、電暖氣等用電）
3.2.3 臨時用電計量
現場臨時用電採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，費用當月結算。
a.業主對項目部計量
業主每月對我公司項目部施工臨時用電計量。項目經理部負責對業主每路供電計量進行核對。確保准確、無誤。
b 項目部對專業項目部計量
項目部對各專業項目部供電電路要分別安裝電表，分別計量。
c 專業項目部對分包方計量
各專業項目部對各分包方的用電電路分別安裝電表，分別計量。
3.3 施工現場油料計劃與計量
3.3.1 現場油料使用計劃
項目部根據《施工組織設計》中內燃施工設備數量、使用台班等信息測算現場油料（汽油、柴油）使用計劃。內燃施工設備分為租用設備、自有設備。
3.3.2 內燃施工設備包括：
⑴
挖土機；
⑵
砼運輸罐車、泵車；
⑶ 運輸汽車；
⑷
其他。
3.3.3 現場油料計量
租用內燃施工設備按照台班簽訂設備租用合同。油料不再單獨計量。
現場自有內燃施工設備油料按照台班/百公里耗油指標計量。
4、運行管理
4.1 施工現場臨時用水運行管理
4.1.1 項目部、專業項目部、分包方對施工現場臨時用水實行分級、分段管理、計劃用水。
4.1.2 用水管理
項目部、專業項目部安排專人加強供水管線(重點是計量水表)和用水設施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。
4.1.3 用水管線維修、保養
項目部要選擇專業的技術工人定期對管道、水閥門、水表等設施進行檢修並做好記錄，發現管道損壞應及時更換或維修，以免管道漏水，浪費水資源。
4.1.4 項目部、專業項目部發現臨時用水浪費現象，及時制止。並雙倍費用處罰。
4.1.5 在施工現場和辦公區域的供水部位或醒目部位，要設立節水標志、標語，增強節水意識。
4.2 施工現場用電運行管理
4.2.1 項目部、專業項目部、分包方按照《施工用電安全控製程序》對施工現場臨時用電實行分級、分段管理、計劃用電。
4.2.2 用電管理
項目部、專業項目部安排專人加強臨時供電線路和用電設施的日常管理，確保使用安全。
4.2.3 用電設施維護
項目部要選擇專業維護電工定期對臨時供電電纜、配電箱、用電設施進行檢查、維修，並做好記錄。
專業項目部要派專業電工經常對用電設備、線路進行檢查、維護，並做好記錄。
4.2.4 項目部、專業項目部發現臨時用電浪費現象，及時制止。並雙倍費用處罰。
4.2.5 在施工現場、辦公區域和生活區域的供電配電箱部位或醒目部位，要設立節電標志、標語，增強節電意識。
4.2.6 項目部對各專業項目部、分包方辦公/宿舍照明、電腦等辦公用品、空調等用電設施明確專人負責。
4.3 施工現場油料運行管理
4.3.1 租用內燃施工設備採用台班滿負荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。
4.3.2 自有內燃施工設備採用司機專人負責，控制油料消耗。專業項目部建立每台內燃施工設備耗油台帳。由專業項目部與司機簽定單台設備耗油承包書。明確責任，考核兌現。
4.3.3 專業項目部對現場所有內燃施工設備盡量統一、集中加油，統一控制，減少現場施工設備空耗。
5、降耗措施
5.1 施工現場用水降耗措施
5.1.1施工現場選用節水型的施工設備和設施。普及節水器具，減少用水浪費。
5.1.2 加大節水力度，提高用水效率。臨時用水提倡一水多用，循環用水，降低耗水量。
5.1.3推廣科學合理的施工工藝，使臨時水得到循環利用，提高用水效率。
5.1.4 在混凝土養護、砌築裝修工程、人工拌合砂漿以及其它作業時，作業人員要加強責任心，妥善控制水量，不得讓水任意流淌。
5.1.5 沖洗機械車輛要注意節約用水，有條件的要使用節水槍，並將沖洗用水沉澱回收再利用。
5.1.6 現場臨時廁所使用的自動水沖裝置，每天晚22：00以後，項目部管理人員關閉自動水沖裝置。避免無謂的水資源浪費。
5.1.7現場臨時供水管線在冬季施工時，項目部採取保溫防凍措施。防止水管凍裂，水資源浪費。
5.2 施工現場用電降耗措施
5.2.1施工機械設備用電降耗措施
⑴
機械設備要做到「隨用隨開、人離機停」，杜絕機械設備待機狀態；
⑵
加強機械操作人員的技術水平，提高操作成功率，降低設備空轉耗電；
⑶
加強設備治理，及時淘汰舊的高耗電設備，提倡使用節能型施工設備；
⑷
不使用國家明令淘汰的高耗電設備。
5.2.2 辦公室/宿舍臨時用電降耗措施
a 辦公/宿舍照明用電降耗措施
⑴
盡量使用節能照明燈，省電且持久耐用。
⑵
辦公室及宿舍要做到人走燈熄，杜絕晝夜長明燈。
b 辦公電腦等辦公用品用電降耗措施
⑴
杜絕計算機主機、顯示器、列印機、復印機、傳真機等辦公設備即使長時間無人使用也常處於待機狀態。
⑵
操作者要定期清潔電腦等辦公用品。
c 宿舍取暖用電降耗措施
⑴
職工宿舍嚴禁使用電爐、碘鎢燈取暖。
⑵
白天員工去工地施工時，個人電熱毯開關必須關閉，一方面節能，另一方面保證安全。
d 電視機等用電降耗措施
⑴
收看電視音量適中，音量的大小是與耗電量成正比的，音量越大，耗電量越多；電視機的亮度要適宜，熒光屏亮度愈大、消耗電能愈多；不收看電視時，關機後仍要將電源插頭拔出；
⑵
選用節能型電冰箱，冰箱溫度調節適中。
e 施工現場臨時照明按作業區域進行分區管理，責任到人，根據天氣情況調整臨時照明開啟時間。禁止常明燈。
f 晚上停止施工作業時，除現場照明外，關閉機械設備總開關。降低電能消耗。
g 維護電工每月檢查臨時供電線路，檢查臨時電路的絕緣情況，漏電保安器的使用情況，一則保證用電安全，二則降低電能消耗。
5.3 施工現場油料降耗措施
5.3.1 項目部、專業項目部優化施工方案，總體上統籌考慮內燃施工設備的使用計劃，降低使用台班數量，從而降低油耗。
5.3.2 專業項目部對自有施工機械、運輸機械做好運行維護，保證其良好的機械性能，降低油耗。
5.3.3 專業項目部加強對司機人員培訓、考核，提高其技能水平，熟練操作內燃施工設備，降低油耗。
5.3.4 運用經濟手段，調動司機人員的積極性，獎罰分明。
6、監督檢查
6.1 項目經理部監督檢查
定期檢查和日常檢查相結合。
6.1.1 項目經理部安全管理人員每月對各專業項目部、各分包方現場臨時用電、用水、油料、燃料降耗情況進行監督檢查。發現問題，督促整改。
6.1.2 日常檢查。項目部安全管理人員每天在施工現場檢查安全工作時，對現場臨時用電、臨時用水情況進行檢查。
7、獎罰
7.2 工程項目施工過程中，項目經理部對現場水、電、油料、燃料消耗檢查監督。對降耗不利的單位、個人分別進行處置。
7.2.1 當發現施工現場出現水龍頭不關長流水、水閥門、水表壞了不處理等現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位當月水表用量水費雙倍處罰。水表不能計量時，按上月讀數計算。
7.2.2 當發現現場臨時照明出現長明燈現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有照明燈具一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款200元。
7.2.3 當發現現場職工宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有電爐、碘鎢燈一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款200元。
7.2.4 當發現現場臨時辦公室/宿舍電腦、冰箱、電視、空調不及時關機時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有電腦、冰箱、電視、空調一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款50元。二，參考資料：
《節能降耗施工措施LJ/ZY-003-A》
㈦ 施工工程成本控制管理細節
施工工程成本控制管理細節
施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。下面是我為大家分享整理的施工工程成本控制管理細節，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、從土方上著手
1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建築標高，並可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。
2、作為施工方，採用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁並施工完基礎之後，再回填，這樣盡可能的採用了機械化，節約了工期和造價。
3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然後人工清平到基底(至少要保留一個墊層厚度，如果機械挖土司機水平一般的話，建議保留750px)。
4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現場的基底標高也有明顯的參照。
如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。
二、從砌築工程上著手
1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規范，在可調的范圍內進行調整。
2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。
現在施工單位對於配合比的管理都很鬆懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然後再斗車上做個記號。
稍差一點的什麼記號都沒有，施工師傅們自己憑經驗解決。 這樣做出來的不管什麼M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。
3、從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現場的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據。
三、從自拌混凝土方面著手
1、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。
2、混凝土的清理由混凝土澆築班組負責，而且是全過程的，包括拆模後的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。
四、從商品混凝土上著手
1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的.話，可以要求其與監理方在澆築後共同檢查。
2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈後交還。
據說有一個直徑同管徑的塑料球可以通過泵車打進管內，然後用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場，很可惜，在現場多年也沒見過這個東西。
3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。
五、從模板上著手
1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。
建議拼縫處縫寬大於3mm的使用木條釘實，縫寬小於3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。
2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼製做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。
製作一套這樣的工具，一個工程節約的人工就綽綽有餘。
3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以後的抹灰工序可以省略了。
建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。
六、從鋼筋上著手
1、鋼筋進場需要驗貨。
很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大於我們計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少於預算的長度。
所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。
2、現場的管理
鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。
在現場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。
3、如果設計沒有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。
4、柱鋼筋接頭採用電渣壓力焊，又便宜又可靠。
5、在現場檢查浪費
很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法不可取。
鋼筋長了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。 最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾噸鋼材。 所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，可以做預埋件，拿去賣鐵也好。 還有，班組是按照實際進場的噸數進行班組結算，那麼你還得多付十幾噸鋼筋的價格。
七、從抹灰工程著手
1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。
2、先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌築的問題建議拆掉重砌，一是對砌築班組質量不合格的懲罰，二是出於抹灰厚度過厚，容易引起空鼓的考慮。
3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約。建議的工序(武漢)：牆面基層清理---濕潤牆面---107 膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時後---抹灰刮平---在鐵抹子壓牆面無明顯壓痕之後用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1)罩面。
八、從面層裝飾著手
1、如果是塊料面層，應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量，必須重算)，因為塊料多數都很貴，在這方面節約會帶來可觀的效益。
2、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個比例。
3、裝飾面層多做幾次，我在某個工程的時候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道，結果有一戶被重復颳了5道，這是後來拆牆的時候發現的。
九、從防水工程著手
1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、塗膜屋面等等。
如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。 瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。
十、從腳手架上著手
1、現在層高3米的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架裡面彎腰行走了。
2、腳手架基礎
可以先澆築墊層基礎，然後把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數工期比較緊，在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架，必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。
十一、從垂直運輸著手
1、垂直運輸決定著工程進度，當然如果工程不要求進度的話，完全可以少採用一些垂直運輸機械，但這樣選擇並不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷，材料設備沒有周轉就沒有賺錢，所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字。
2、垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。
3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。
十二、從樓地面著手
1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據以往的地坪殘渣量來估計)不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。
2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導致空鼓開裂。
3、即使設計沒有要求，房間大於15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來防裂，事後維修比不上事前控制。
十三、從天棚上著手
1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。
這樣既節約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢?
2、天棚的質量不容易檢查，也不容易被發現，所以重點是陰角處理，處理好了，什麼都好看。
十四、從門窗著手
1、門窗的重點是成品保護，門窗安裝好後及時覆蓋保護膜，直到外牆施工完，腳手架拆除，內牆裝飾、地面完成後再清除。
過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。
2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內完成。
放在倉庫里保護比在現場保護容易多了。
十五、施工過程中實施控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
(1)推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。
因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。
主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。
其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。
所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。
首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
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