❶ 鞋廠皮料如何節約成本
鞋廠如何控製成本 在鞋廠中控制物料成本，這是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工 廠的管理階層領導幹部加強成本的觀念，教育內部員工，並且頒布、落實一系列成本管理的 方案。獎勵有功於節省材料的員工，懲罰浪費材料的員工。 目前，很多企業所提倡的「精益生產」，其目的就是為了消除浪費，節約成本，而且所 提出節約的成本包括而不局限於物料成本，消除各種浪費，創造真正有價值的財富，為企業 獲取利益。成本浪費包括很多，例如鞋廠的 B 品、報廢品、過量生產造成的溢出品；不必 要的工序，不必要的搬運動作，各種等待時間，等等。 因為企業經營的最終目的，就是要獲取最大的利潤。 利潤 = 售價 - 成本 若要使企業增加利潤，永恆經營，就必須提高售價或降低成本。而在這個自由競爭的市 場下，商品的售價受到市場供需的影響，所以售價的高低不是企業自己能決定的，而是由市 場決定的。因此，要達到目標利潤就必須努力達成目標成本。 企業成本可以從料、工、費三大項得以體現，在此將針對如何掌控鞋業的材料成本加以 分析
❷ OEM鞋廠如何控製成本
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。 掌控，故造成面底搭配數嚴重不足。 並且，現場當生產多少雙鞋，就發放這些鞋子所需的材料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個部位的用量是依SIZE計算，而不是採用平均碼用量。 補料的用量人工成本的管理-建立IE工程部門 工廠進行成本控制的主要意義是:提高工廠業績、增強競爭力以及達到投入產出的綜合平衡，保持工廠永績經營。 人工成本=直接人工成本+間接人工成本。 在鞋廠，如果人工成本占銷售額的8％-9％，則人工成本控制較合理，如果高於10％，作為老闆或公司高層主管們應該加以警惕並檢討，找出不合理因素，並尋求解決突破的方案。 直接人工的控制重點 直接人工成本 直接人工成本即指直接從事產品製造作業員所獲得的報酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業人員報酬等。直接人工成本控制重點有以下幾個方面: 人員合理配備相應接單狀況下，檢討人力組織目標，人力增補的管制;生管依據業務接單狀況，及IE人員測試的《銷樣工程編製表》來暫定產量及人數，進行作戰力評估、研討合理的生產線規模，在此規模基礎上，設定目標人數，並定期檢討現狀人員與目標的達成狀況，以此作為人力增補管制的依據。 人工效率的評估、檢討依據IE人員現場量產測定的《實際工程編製表》所設定的標准人工、產量，再結合實際人員、產量，每日做《工時效率達成狀況表》，並分析差異原因，定期召開各單位進行檢討，以提高人工效率。 合理的薪資制度對於直接人工，工廠最好能採用的薪資制度是計件（按勞取酬）。工人最基本的意識便會是多勞多得，大鍋飯的思想盪然無存。筆者在寶成集團做現場管理時，曾經著手進行薪資制度改革，由固定薪資到計件，工人的工作積極性明顯提高，同時作為管理層，其責任更大，他們必須合理安排人員及進度，否則工人因待料造成薪資較低，管理人員將受到工人的指責，並容易造成人員流動。合理的薪資制度，能激發工人最大的潛力及工作積極性，無論對於老闆或是工人都是相當公平的薪資制度。 型體合理的工序流程設定 在銷樣階段，開發部門會設定新型體之作業流程，但型體流程是否合理，某些流程是否多餘，直接關繫到人員設定及機器配備或相關其它費用（例膠葯水、線等），因此開發者必須合理設定流程，減少不必要的成本 五.外包發放的評估 在銷樣開發階段，作為生管部門，必須了解新型體是否有特殊部位，本工廠是否有這種生產能力。如外包，其費用與報價的人工成本 ……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源於網路或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用於任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任； 本站為公益性的管理知識共享平台，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋； 本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意查看。
❸ 我是一家鞋廠現在人工這么貴，怎樣才能進行流水操作，增加產量，又節約成本。期待高手指點。謝謝！
這個是又需要經驗又需要專業知識的事情啊。還需要相應的配套，比如相應的人工招聘和培訓。比如配套的設施，比如傳輸皮帶什麼的。
❹ 鞋廠生產車間提高生產效益的建議
1、降低原材料成本，包括采購價格，采購原材料的質量、運輸成本、倉儲成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這里包括二個方面 ，一是工資和獎勵標准要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率；
3、合理組織生產，包括生產工藝、生產線的布置，盡量提高勞動效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網路等的合理規劃，適當的銷售激勵，以及對消費者的讓利，提高銷售量，提高企業的市場份額，自然就提高了效益；
5、領導幹部帶頭歷行節約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。