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如何降低邊寄成本

發布時間: 2024-10-09 13:45:59

Ⅰ 【商業基本定律】邊際成本:利用互聯網降低成本擴大規模

邊際成本指的是每多生產或者每多賣一件產品,所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變,是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個沖擊。

傳統行業,比如商品,比如需要人力的服務,每多賣一份產品,就要增加一份成本。但是互聯網不同,互聯網的服務理論上是可以提供給所有的人。所以邊際成本幾乎就位零。

互聯網是屬於結構性顛覆傳統行業,所以對互聯網的沖擊會非常巨大。

蘇寧的門店只能輻射方圓20KM左右的用戶,想要服務更多的用戶,就要重新開新店。

京東不同,京東可以覆蓋全國。當然京東在物流方面花費了巨額的資金,建立了體驗相當好的京東物流,可以做到准點到,當天到。但是當物流投入達到一定規模以後,幾乎所有可以上網的用戶都會上京東去購物。所投入的成本不會增加,但是可以覆蓋幾乎全國的用戶。

互聯網帶來的用戶規模理論上是無上限,「邊際成本」幾乎為零,給傳統行業帶來了成本的結構性沖擊。

所以,必須要認真梳理每一件商品的生產、銷售的邊際成本,看看互聯網是否能夠把它降低為零。如果可以,就有機會通過極大的降低邊際成本,挑戰傳統的經營模式。從而收獲巨大利益。

Ⅱ 學會利用邊際成本——讓自己彎道超車

很多人都知道邊際成本的概念。

比如開一個飯店,如果沒有生意,那經營成本會成倍數增加。畢竟需要支出店面房租,人員工資,水電費等等固定成本。但如果生意非常火爆,這些成本就會平攤到更多的顧客消費上,成本也就會成倍數的下降。

如果我們深刻理解邊際成本,就能拓展更多的思考維度,可以應用到學習,工作,生活,事業發展等等各個方面。

以下是我對邊際成本的幾點思考。

1.越堅持,邊際成本越低。

燒一壺水,燒到60度,然後放棄不燒了,等於這其中的時間,還有電或氣的消耗付之東流,假如付出的成本是60。

如果到60度,你堅持燒到100度,與前者一對比,其實你付出的成本是40。

而且,前期從冷卻加熱到一定程度的翻騰,付出的電或氣的成本很高,相應的時間也會長些。但如果到了60度,再加熱到100度沸騰,有了一定的基礎,所需要的時間和成本也呈倍數下降。

這樣不管怎麼算,都是堅持燒下去很劃算。

習慣培養的邏輯也是如此。養成一個習慣,前期需要付出大量的時間,精力,但如果堅持下去,成為一種無意識的行為,後期幾乎不需要付出太多的意志力,平攤算下來,心力的成本可以忽略不計。但中途半途而廢,所有前期的付出都前功盡棄,那成本的代價就會很大。

堅持的力量,可以理解為邊際效應的遞增,邊際成本的下降。

2.小心邊際成本轉變為更高的沉沒成本。

在正確的方向上,隨著時間精力的投入,成本會成倍數降低。

在錯誤的方向上,隨著堅持不懈的努力,成本也成倍數上升。

那麼此時,邊際成本就會轉化為沉沒成本。

明知道雙方並不合適,一段感情沒有結果,卻無謂的堅持和付出,對方也絲毫不領情。而你為TA已經付出了很多,放棄又非常不甘心,越堅持,你付出的時間,金錢,精力,感情的成本也會與日俱增。

那不如舍棄沉沒成本,尋找更合適的意中人,運用邊際成本的策略,最終抱得美人歸。

所以此時,糾偏能力很重要。在實際前進的過程中,發現與當初預想的有所不同。請教有經驗的高手和成功人士,找到其中的問題和原因,尋找方法去修正,並調整原先的計劃,從而節約了時間和精力的成本。

3.越年輕,多折騰,發展副業和興趣,降低自己時間的邊際成本。

關於投資,有這樣一句話,不要把所有雞蛋放在同一個籃子里,以分攤風險。同樣在年輕的時候,時間精力條件允許的情況下,我們也不要把所有的時間放在一份工作上,多去發展副業和興趣愛好,多去折騰試錯,多去經歷體驗,讓自己的事業和生活多姿多彩。

有朝一日,這些閱歷很可能是你跨界或者轉行的資本,時間的邊際成本更趨量級遞減。

關於邊際成本的思考角度有很多,互聯網的流量思維便是邊際成本最有力的 體現。如果我們從事一項主業,善於利用互聯網的流量思維和留量思維(兩個詞語意義不同,一個重視數量,一個重視質量),那無疑就是插上一雙會飛翔的翅膀,走得更快,更高,更遠。

Ⅲ 騫煎効鍥濡備綍闄嶄綆杈歸檯鎴愭湰

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