❶ 銷售個人工作總結報告五篇
工作計劃 是提高工作效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃，才能使工作更加有效的快速的完成。下面給大家分享一些關於 銷售工作計劃 範文 ，希望對大家有幫助。
銷售 個人 工作 總結 報告 1
一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要增加某個以上的新客戶，還要有某到某個潛在客戶。
2、做好電話銷售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好准備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式 方法 。
6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
10、為了今年的'銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創造更多利潤。
銷售個人工作 總結報告 2
一、加強銷售推廣
現在手機比的不只是質量還有性價比還有外觀和受眾等等，為了提高手機銷售，就必須要打響銷售的第一搶，因為最近上市的最新款手機人們非常關注，所以我們店引進多款暢銷手機，並且通過 廣告 和宣傳的方式讓更多的客戶看到我們銷售的優惠，當然，不同的店鋪銷售的價格有差異，我們銷售分為線上銷售和線下銷售，線上商場的產品相對於線下要相對便宜，這是因為線上面對的受眾多，且減少了其他運營成本相對而言就要便宜許多，對我們來說也非常有利。
藉助線上的 渠道 同時打響線下的銷售網路，提高銷售空間，展開銷售空間，讓更多的客人來購買，對於距離遠，我們有線上商品銷售，距離近我們有線下實體商品，可以更具客戶需要做好加急處理保證銷售能夠在最短的時間送達，從而實現銷售任務，做好銷售，這就是我們銷售的目的。
二、做好售後維修工作拉近彼此關系
在購買手機的過程中，那面遇到手機出現問題的情況，想要解決這樣的情況就要我們售後服務工作，更具手機購買協議，我們會提供協議上商議的服務對客戶更多的幫助，讓客戶感受到我們對他們的誠意，每一款時候會在一定時間裡面有免費維修的資格，同時還有各種售後福利來吸引客戶，不只是售前好，售後也同樣好這樣來讓更多的客戶相信我們所做的工作是一切為了客戶。把售後作為二次消費渠道，這樣我們也能夠給客戶更多的服務，有的客戶希望改裝手機，想要 修理 這就給了我能服務和銷售的機會讓我們能夠做好工作，完成消費。
三、做好手機 定位
手機銷售的群體不同，太過廣分對我們來說並不是很好，只有合適的才是的，根據市場銷售的原因和銷售的環境我們決定開啟新的定位，因為現在手機銷售的消費群體是青年群體，他們對手機的最求也最多，所以定位到這部分群體，銷售的時候會根據這部分客戶的情況來做好相關的工作銷售額，讓我們可以消費更多的手機。同時手機也要貼近這一部分人群的喜好才能讓我們有更多的消費者。
銷售個人工作總結報告3
一、基層到管理的工作交接
在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售後工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手裡，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二、金牌銷售員的認定及培養
對於新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，並能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。
新員工認定後將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，並在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對於新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。
三、高效團隊的建設
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：
1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
2.制定良好的 規章制度 項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?
3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，並使之與項目目標相協調。
銷售個人工作總結報告4
作為銷售主管，為了我使公司的各方面的工作順利進行，特作出20_年工作計劃。
一、建立一支熟悉我項目業務，比較穩定的銷售團隊
人才是公司最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的置業顧問。先制定出置業顧問 個人工作計劃 並監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。
二、完善銷售制度
1)協助銷售經理做好現場管理與銷售工作，熟悉和掌握現場的運作程序，以身作則，督導現場置業顧問規范服務，不斷提高服務質量，樹立公司良好形象。
2)根據公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優惠折扣，保證銷控的准確性，負責現場《置業預算表》的復核。
三、培養置業顧問發現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣
培養置業顧問發現問題，總結問題目的在於提高置業顧問綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把銷售能力提高到一個置業顧問的檔次。
四、市場分析
安排踩盤，制定每周踩盤目標與要求，落實人員執行。
收集各人員反饋在踩盤資料，匯總後交由銷售經理。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料，讓每位置業顧問了解市場最新動態。
五、積極協助置業顧問促成銷售
就是找出提升置業顧問信心的銷講說詞。(例如位置偏了：價格高了，其他地方都在降價，景觀差了等)。
六、銷售目標
根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個置業顧問身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正!
七、開早會與晚會與培訓計劃
1)每日開早訓會，體現公司正規，嚴謹胡管理理念，而總結性晚會則是相互交流，反饋信息，檢查當天銷售實施效果。
2)制定培訓計劃，落實執行。達到勞逸結合，提高隊員的能力和工作熱情的效果。
3)定期對現場各人員進行考核、評分。
八、客戶管理
做好客戶資料登記及督促置業顧問做好客戶跟蹤工作。對已成交的客戶如果進行維護和服務，促使他們介紹新客戶來購房;對來訪客戶怎樣進行跟進。如遇置業顧問休假，見客戶處於放任自流的狀態時，讓置業顧問在工作中發揮主觀能動性，加強其責任心，提高置業顧問的主人公意識。
銷售個人工作總結報告5
新的一年已經到來。雖然說加入公司才不長時間，很多關於產品還有行業裡面的知識和操作都不太熟悉，但這對於我做銷售的熱情絲毫沒有減半。以下是我對今年銷售工作的一個計劃。
一、開發客戶
剛剛從事這一行業的我手頭上沒有現成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發客戶作為重中之重，畢竟業務是要有足夠多的客戶來支持的。而具體開發客戶的計劃如下：
1、電話 拜訪 。針對需求廠家進行電話溝通，爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量。再者，爭取預約上門拜訪，使銷售工作進一步進行，這樣可以減少時間和成本。堅持每天不定時電話拜訪，我現在沒有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源。
2、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關產業的大致分布，拜訪客戶之後利用剩餘時間對周圍廠家進行地毯式陌拜。
3、利用網路的資源找有用背光的相關廠家，先進行電話拜訪，然後爭取預約上門拜訪。
4、去電子城等用到背光產品集散地收集廠家資料。
二、產品知識的學習和積累
產品是一個公司企業的心臟，過關的質量還有過硬的技術知識才更具有說服力。剛加入公司不久，對公司產品的用途、特性和注意事項等相關知識缺乏足夠的了解，還有競爭對手的大致對、銷售情況及優劣勢。這方面是迫切需要加強的部分，所以接下來新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯網、公司、客戶、工程師等渠道加強對產品方面的了解，讓自己更有信心去銷售。
三、新老客戶的維護
當工作進展到一定的時間段，手頭上會有新、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發客戶再到進一步維護客戶客情。而新老客戶之間的維護又有很大的差異。相對於新客戶而言，他們可能會對我們的產品沒有足夠大的信心，還有誠信度方面的問題，所以在維護新客戶的時候我必須得花費大的精力去與客戶溝通，例如產品試樣的跟進、適時的電話問候和面對面溝通，這些都要在以後有新客戶的時候根據客戶情況做的跟進和維護計劃。而對於老客戶而言，在維護時困難度較小，相對來說較容易，但也不容忽略。最重要的是產品質量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護老客戶時也要有一套適當的銷售維護計劃。
四、工作時間的安排
根據每月銷售進展情況制定出詳細的工作計劃，做好月初計劃月末總結的一系列工作，制定銷售業績完成計劃，給自己適當的增加壓力，保持每個月都有大的進展和突破。
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❷ 租務經理工作總結
租務經理必須不斷增進自身必備知識，熟練掌握房產經營概念、商業談判的規范和技巧、客戶管理和服務知識等，提高一線租務人員的營銷能力和水平，下面請看我為你整理的租務經理工作總結，歡迎閱讀，僅供參考，更多詳細內容請點擊查看。
租務經理工作總結【一】
20**年經營采購部租賃組在分管領導的正確指導、部門經理的 帶領下，進一步明確了工作方向和工作目標，全面推進了 20** 年的 各項工作，回顧 20** 年 1-10 月份租賃工作總結主要有以下幾方面：
一、經營分析：
1、20** 年經營采購部實際租賃收入：256.3 萬元
2、20** 年預算租賃收入為：420 萬元
3、1-10 月實際租賃收入為：256.3 萬元
單位：萬元
4、20** 年租賃工作回顧：
★完成了 20** 年「春節」期間臨時招商工作，實現收入 2.55 萬元。
★完成了景區酒店迴廊「商業街」經營項目招商工作，並實現規范有序經營，實現年收入 14.4 萬元。
★與法門寺博物館簽訂了「博物館南側店鋪委託經營管理協議」並完成了委託經營管理的15間門面房租賃招商工作，實現此區域經營項目規范有序經營，並實現年收入 47.44 萬元。
★完成景區山門廣場租賃店鋪的租賃合同續簽工作，實現年收入： 27.12 萬元，山門廣場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲58%。
★對景區租賃經營項目從業人員進行了服務禮儀、環境衛生、食品衛生、安全防範意識等相關內容加強了培訓，使景區租賃經營項目服務標准、服務質量得到更高的提升。
★完善了觀光游覽車經營項目硬體配套設施服務，增設兩間遊客候車亭，規范美化了遊客的候車環境。
★嚴格落實督導 20** 年「五一」勞動節期間景區各經營網點的配套服務標准及服務質量，實現零投訴。
★配合省旅遊局、寶雞市物價局、工商局等相關職能單位對景區各經營項目 進行檢查，並針對提出的相關整改事項進行落實檢查，確保景區經營項目各方面工作良好開展。
★完成了 20** 年「十一」黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現收入**萬元，並嚴格落實督導 20** 年「十一」黃金周期間景區各經營網點服務標准、質量，實現零投訴。
★對景區經營項目租賃商戶針對行業行為規范、安全防範意識等方面內容對租賃商戶進行了系統的培訓，重點針對游覽觀光車車輛使用規范、行車安全、操作標准等方面進行重點培訓，以此提高景區租賃商 戶的服務意識和業務水平。
二、租賃工作存在問題： 租賃工作存在問題：
1、租賃管理工作不夠細致到位，對景區個別租賃經營項目日常管理方面沒有抓住細節。
2、在開發經營項目等工作中創新力度不夠，經營理念、細想認識不夠開放。
3、與其他部門在進行工作對接方面銜接不夠准確、導致工作中出現問題。
4、對景區經營項目行業規范化操作方面管理不夠細致到位。
分析及解決：
1、20** 年租賃組將嚴格按照各項管理制度及控管流程認真落實各項管理工作：對電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區配套設施服務項目 的服務意識、從業人員儀容儀表、衛生環境、用電、用水安全等標准化、規范化流程進行全日制監督管理，使景區配套設施服務標准更上一個新的台階。 對祈福互動經營項目除了做好規范化管理之外，還要認真貫徹落 實景區佛教文化經營方針，嚴抓祈福互動經營項目銷售流程，不違背 宗教經營理念避免遊客投訴發生。
2、不斷加強租賃組整體經營工作創新意識、主動發現工作中的不足。結合法門寺佛教文化景區的主題不斷學習，積極主動向宣傳策劃部、宗教部門等專業部門及人士請教學習，充分積累經驗，發掘景區各方面優勢開展經營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。
3、進一步加強自身文化修養、提高認識、在以後的工作中將在此方面繼續加大團隊協作能力。
4、游覽觀光車經營項目個別從業人員存在違規操作行為，我部將在後期針對此類問題，加大力度檢查。重點針對游覽觀光車車輛使用規范、行車安全、操作標准等方面進行重點培訓，以此提高景區租賃商戶的服務意識和業務水平。
三、20**年 11-12 月經營工作情況預測
20**年租賃經營收入較為穩定，經營采購部一方面針對景區佛教文化背景，積極創新、開拓思路開發適合景區的租賃經營 項目; 另一方面對景區現有的租賃經營項目加強管理， 培訓力度， 在環境衛生、儀容儀表、服務禮儀等各方面達到景區標准，提升 服務標准及經營服務形象。
20**年 11-12 月經營采購部租賃組將對個別合同期滿的經營項目進行重新核價，完成合同續約工作。
預計20** 年 11 月-12 月兩個月租賃收入約為 50 萬元，即 全年租賃收入約為 306 萬元，完成全年租賃預算收入的 73%。
四、20**年租賃工作基本方針：20** 年租賃組將繼續堅持走開拓創新的發展道路，在工作中要 堅持以下方針：
1、對景區現有經營項目加強管理、培訓力度，進一步提升服務 標准。
2、以引進和開發新項目為契機，進一步豐富景區經營項目。
3、完善及優化景區長期租賃項目，確立「品牌化、公司化」的 經營工作方針，以「細致化、標准化」為工作標准，使項目開發、管 理工作更加規范有序，再上一個新的台階。
五、20** 年租賃經營工作總體思路、計劃、目標：
1、創新經營模式、突出租賃經營重點：大力開拓景區新的租賃 經營項目，以景區租賃項目為核心，把握景區經營定位，利用景區各項優厚經營條件放開思路開拓適合景區的新穎租賃經營項目， 全面調 動整體經營氛圍，增加經營收入。
2、鞏固和加強景區長期租賃項目的經營管理工作，綜合經營情 況在長期租賃項目經營租金的基礎上，將對現有租賃項目進行逐年租金成比例遞增的調整， 在經營商戶有利潤可賺取的基礎上為公司增加 經營收入。
3、抓住臨時招商契機，借鑒以往成功經驗： 根據以往經營經驗，20** 年將繼續抓住黃金周契機，突出 20** 年景區「十一」「春節」黃金周等活動策劃方案的主題，進行臨時招 、 商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經營收入;另可充分利用景 區內優良的場地經營條件，進行臨時及短期場地租賃，在營造濃厚經 營氛圍的同時，增加經營收入。
4、深挖旅遊旺季資源，將全年旅遊旺季細化到雙休周末： 根據今年景區的入園人數統計以及對節假日遊客量的觀察，節假日及周末的入園遊客量相比日常遊客量較多， 將雙休周末作為旅遊旺 季的最小單位，設立多樣經營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減 少風險，增加合作契機、增加經營收入。 20**年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將遵循公司 政策採用公開招標經營的方式， 在選擇最佳經營模式的同時以使經營 5 收入最大化。
20**年是公司實現經營收入飛躍的一年，做為經營部收入的重 要組成部分，租賃組要結合市場實際，充分理解和把握經營方針，不斷開拓創新、牢固樹立「一盤棋」經營思想，抓好一切經營工作確保20**年經營收入增長為最終目標。
租務經理工作總結【二】
有幸加入公司已經快****的時間，在這段時間里，我深深感覺到這個大家庭嚴謹務實的工作作風和朝氣蓬勃的奮斗精神，也為自己能加入這個團隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關懷與幫助。現將我的工作情況做以下總結：
一、工作匯報
(一)初期工作(工作調研階段)
在進入公司初期，我認真了解公司的規章制度和企業文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之後，在公司領導的支持下，用兩周的時間對部分公司所服務的項目進行現場考察調研。以開展項目增值服務為導向，對考察項目的整體環境、業務組成、人員結構、項目特點等做細致調查，通過與各個考察項目的負責人及員工進行深入探討確定增值服務的內容，最終形成方案並作為以後工作開展的依據。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負責的，對我來說，這是一份初次接觸的工作。由於缺乏管理經驗，在此項工作開展初期走了不少彎路，造成該項工作進展緩慢。通過與領導及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋信息發布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進行調整與改進;截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的房屋2間。
(三)企業合作洽談(工作介入階段)
截止到今天，正在洽談合作的企業共有3家，分別是： 各公司洽談內容及進展情況如下：
1.洽談內容：產品推廣銷售工作。
進展情況：考察調研工作已基本完成，目前已達成初步合作意向，合作方案正在製作中。
2.洽談內容：
進展情況：目前還未正式開展，合作內容在初步探索階段，有望納入我公司項目信息化管理體系中。
3.洽談內容：
進展情況：已制定合作方案，合作細則等待領導審批。
二、工作心得
(一)樹立服務意識，注重細節，以契約精神為原則，以飽滿的工作熱情面對每項工作。
(二)不斷學習，完善理論基礎尤其是物業相關法規，適應新的工作崗位。
(三)主動熱情的融入團隊，開展各項緊密合作，加強工作聯系與溝通。
(四)主動積極參與公司活動，合理優化現有資源。
三、工作不足
(一)對物業管理專業知識不夠完善，特別是在地區文件及法規上存在盲區。
(二)對工作缺乏系統化管理。作為一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通，對各項工作進展情況要及時匯報，有疑問和困難時要積極尋求幫助。
四、下一步工作目標
(一)緊密圍繞公司經營理念，推動公司制度建設與品牌建設。
(二)嚴格遵守公司各項規章制度，充分發揮企業管理人員的標桿效應。
(三)開展項目信息化管理：
目前我國物業管理發展迅速，行業競爭激烈。加強企業管理水平不斷挑戰與創新是企業發展壯大的有效途徑。因為行業的特殊性，許多管理軟體無法推廣和普及。
今後，我將把這項作為重點工作建設開展，為企業發展做出貢獻。同時，我也注重鍛煉自己的組織能力和創造能力，不斷在工作中完善自己，優秀完成領導交辦工作。
以上是我近兩個月來工作的總結，敬請公司領導審核指導為荷。
租務經理工作總結【三】
20xx年年初開始，成都市南延線天府新區甲級寫字樓集中放量投入市場，大量新樓盤低價入市，同時部分開發商為了盡快回收投資成本，採取下調租金策略，導致南延線寫字樓價格戰越演越烈，寫字樓整體租賃市場競爭日趨白熱化。(截止目前成都市甲級寫字樓存量為1，473，610平方米;南延線甲級寫字樓存量為315，961平方米。以上數據來源於《****20xx年二季度寫字樓市場行情報告》。)面臨市場的嚴峻考驗，XX公司將XX大廈租賃工作做為重中之重的首要工作任務，採取了實地踩盤考察、電話跟蹤、及與中介機構建立溝通渠道等多種方式調查了解寫字樓租賃信息，收集客戶資源信息。同時與仲量聯行、高瑋環球、中原地產、戴德梁行、高力國際等全球知名地產資訊服務公司建立聯系，了解成都市寫字樓租賃市場動向及未來寫字樓發展趨勢。20xx年上半年XX公司通過調整營銷租賃策略，努力尋找新客戶資源，雖然取得一定的工作成績，但同時存在不足之處，現將XX大廈租賃工作情況匯報如下：
一、XX大廈出租情況：
XX大廈產權面積為XX平方米，可出租面積XX平方米，其中可出租寫字樓面積為XX平方米，可出租商業面積(XX)XX平方米。截止7月底XX大廈已出租寫字樓面積為XX平方米，出租率為XX，已出租商業面積為XX平方米，出租率為XX。目前XX大廈寫字樓空置面積為XX平方米，商業空置面積為XX平方米，空置面積合計為XX平方米。
20xx年上半年，大廈內現有租賃客戶未有一家流失，並且有擴租意向。同時上半年裡XX大廈新簽客戶兩家，租賃面積共計達XX平方米。目前仍有三家意向性客戶進行商洽中，租賃需求面積為XX平方米。
二、租賃工作開展情況及分析
20xx年第一、二季度接待租賃客戶共計XX家，其中成功簽約客戶XX家，已放棄客戶XX家，繼續跟蹤保持聯絡客戶XX家。其中客戶放棄原因情況為：
1、 因價格偏高的原因放棄為XX家客戶，比例為XX;
2、 因裝修或房子結構與客戶需求不適合原因放棄的為XX家客戶，比例為XX;
3、 因大廈所處地理位置離主城區較遠原因放棄的為XX家客戶，比例為XX;
4、 因客戶屬於購買買寫字樓方式放棄為XX家客戶，所佔比例為3XX。
三、面臨嚴峻考驗下的主要應對措施：
面對成都市南延線天府新區寫字樓存量XX平方米及後期持續新增租賃樓盤，同時業內人士預測今年成都市寫字樓空置將繼續擴大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，XX將調整營銷租賃策略，調整租賃客戶結構，擴大「XX大廈」品牌宣傳力度及品牌影響力，讓適合的客戶進駐適合的商業環境，讓適合我們的客戶和我們一起度過危機。主要措施如下：
1. 與成都市專業網路營銷機構、新聞媒體、新網路傳媒等合作，進行「XX大廈」品牌宣傳。
2. 與仲量聯行、高瑋環球、中原地產、戴德梁行、高力國際等全球知名地產資訊服務公司建立聯系，掌握市場動態，即使調整營銷租賃價格及措施，應對租賃市場變化情況。
3. 調查統計分析省內企業辦公地點情況，針對調查中發現的未自行購買或建設辦公地點的企業進行積極跟進聯系，掌握其辦公地點需求信息，拓展租賃客戶。
4. 與高新區招商單位建立聯系，掌握入川投資企業辦公地點需求，積極跟進拓展租賃客戶。20xx年下半年將新入川企業作為租賃客戶營銷重點。
5. XX將加大對一線租賃業務人員的培訓，讓一線租賃人員掌握必備知識，熟練掌握房產經營的一般概念、商業談判的規范和技巧、客戶管理和服務知識等，提高一線租務人員的營銷能力和水平，提高XX大廈出租率。
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