1. 物流企業的經營成本有哪些
車輛相關成本，包括車輛折舊、檢驗、保險、修理等；
車輛運行成本，包括燃油費用、道路通行費、停車費用、交通罰款等；
儲運成本，包括自有場地折舊(含土地、房屋等)或場地租金、設備折舊(如叉車、吊車等)；
人力成本，包括駕駛人員工資及福利、保險等，也包括其他上下車搬運人員等。
2. 物流管理就業前景怎麼樣
本科
物流管理專業
就業前景很好。
現代物流被企業界稱為「尚未開發的新大陸」和「促進經濟增長的加速器」。20世紀80年代以來，在美國、日本、歐洲的企業界流行一種形象和通俗的說法：把採取各種辦法降低
物資消耗
稱為企業「第一利潤源泉」，把千方百計提高
勞動生產率
稱為「第二利潤源泉」
，把改進物流活動稱為「
第三利潤源泉
」。據調查顯示，在產品的整個生產
銷售過程
中，僅有10%左右的時間用於加工和製造，其餘90%左右的時間都用於儲存、裝卸、等待加工和運輸。世界銀行統計，發達國家的物流費用佔GDP的10%左右;研究和開發
物流技術
，實現最佳物流管理已成為經濟和企業管理領域中的一個新熱點和最具挑戰性的課題。
作為物流管理專業的畢業生可在物流企業、港口、海關、貨運公司、商貿企業等就業，就業前景良好。今後一段時期，除儲存、運輸、配送、
貨運代理
等領域的物流人才緊缺外，相關的系統化管理人才、懂得
進出口貿易
業務的專業操作人才、
電子商務物流
人才、掌握商品配送和
資金周轉
以及
成本核算
等相關知識和操作方法的國際性物流高級人才將更吃香。
物流專業
人才已被列為我國12類緊缺人才之一，缺口達60餘萬。據了解，目前最為搶手的物流人才，是那些掌握現代經濟貿易、運輸與物流理論和技能，且具有扎實英語能力的國際貿易運輸及物流經營型人才，他們的年薪最高可達100萬元。
隨著中國
社會主義市場經濟
體系建立、
世界經濟一體化
進程的加快和科學技術的飛速發展，
物流產業
作為國民經濟中的一個新興的產業部門，將成為本世紀重要產業仿握粗和國民經濟新的增長點。從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業，已把物流作為提高市場競爭力和提升
企業核心競爭力
的重要手段，把現代物流理念、先進的物流技術和現代物流模式引入國家、地方經濟建設和企業經營和管理之中。但是我國的物流教育仍十分滯後，造成了現代物流綜合性人才、企業尤其是
流通企業
改造
傳統物流
與加強物流管理、城備鎮市規劃
物流系統
運籌、
第三方物流企業
的運作技術操作等現代物流人才嚴重匱乏，阻礙了經濟的發展和經濟效益的提高
物流就是將物料或商品在
空間和時間
上實現其位移。市場表明，物流在整個商務貿易的運作中具有極其重要的作用。現代物流是指將信息、運輸、倉儲、庫存、
裝卸搬運
以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。所以說物流管理覆蓋了從供應商的供應到客戶的全過程，包括外購、銷售、
庫存管理
、倉儲、資金管理﹑價格等。
物流管理專業培養適應社會主義市場經濟需要,具備系統管理知識，掌握現代物流技術和
計算機應用技術
，獲得物流管理基本訓練的，能在企事業單位、工商
貿易管理
部門、金融機構、交通運輸等部門從事物流管理工作的高層次技術型皮嫌、應用型人才。
畢業生適應在各級經濟管理部門，工商企業中從事物流管理工作和與物流相關的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術工作。
專業主幹課程：
管理學原理
、物流學導論、采購理論與策略、運輸與包裝、
國際市場營銷
、配送中心營運與管理、
供應鏈管理
、物流
財務成本管理
、
物流企業管理
、電子商務、
物流規劃
與設計、
倉儲管理
。
3. 如何降低企業生產流轉過程中的成本 從哪幾個方面著手
成本控制的基礎工作
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平台就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行「商品」交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。