㈠ 如何才能控制好人工成本
控制好人工成本的明確答案：
1. 制定合理的人工成本預算。
2. 優化人力資源配置。
3. 實施績效考核和薪酬體系改革。
4. 建立長期人力資源規劃。
以下是
制定合理的人工成本預算。對企業的人工成本進行全面分析，根據企業的經濟效益和同行業水平，制定合理的年度人工成本預算。預算過程中要考慮企業的盈利能力、市場競爭態勢以及員工的合理薪酬增長等因素。
優化人力資源配置。根據企業發展戰略和業務需求，合理調整員工隊伍結構，避免人力浪費。對於低效的崗位和流程進行優化或重組，提高工作效率，從而降低人工成本。
實施績效考核和薪酬體系改革。建立科學的績效考核體系，將員工的績效與薪酬緊密掛鉤，激勵員工提高工作效率。同時，對薪酬體系進行合理調整，確保薪酬既有競爭力又能控製成本，比如採取寬頻薪酬、績效獎金、員工福利等多種形式。
建立長期人力資源規劃。結合企業發展戰略，制定長期人力資源規劃，預測未來的人力資源需求，為企業的招聘、培訓、發展等提供指導。通過長期規劃，可以避免因人力資源波動導致的臨時性人工成本增加。
通過以上措施，企業可以更有效地控制人工成本，確保企業在合理范圍內投入人力資源成本，從而實現可持續發展。
㈡ 生產企業如何節省人力成本
製造企業降低人力成本措施如下:
一、提升效率,減少消耗
現在的企業更加趨向於向管理要效益。通過優化組織結構,優化生產流程,提升企業的管理水平,減少浪費,提高企業的運營效率,提升企業的人均效率。我們用行業數據進行比較,同樣是國內生產企業,人均的產出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進行比較,很多人均產值的指標甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創造的產值是我們工人的十倍。
二、推進精益生產理念
隨著社會產生價值模式的轉變,精益生產代替原有的大規模計劃生產的趨勢,已經成為中國製造業發展的必然之路。對於沒有實施精益生產的企業,即使通過生產流程的梳理和員工培訓,同樣可使企業的人均產出和供貨及時率很容易達到提高30%以上的目標。目前中國很多企業都正在進行精益生產的管理變革,通過這種方式大幅降低生產中的非增值環節,降低在線庫存,提高資金周轉率,取得更大的經濟效益。
三、通過信息化整合內部管理
對現有的企業部門通過信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來很多需要相互監控的中間層級變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產原理的管理方式上進行縮編、合並。
四、合理外包降低成本
現在,很多企業發現:對企業的很多非核心業務進行外包可能是更經濟的運作方式,如物流外包、後勤外包、IT管理外包等,企業不但可以更加專注於自己的核心業務,同時也可以使運營費用有所降低。
五、重視員工的長期培養
對於企業來講,隨著企業產品科技含量的增加,企業產品加工難度的增大,企業的核心競爭力開始體現在企業是否擁有大量具有熟練技術的員工身上,很多企業發現如果採用原有的人力資源管理方式,不但產品質量達不到訂單的要求,連招聘到足夠的員工都很困難。因此有遠見的企業開始注重員工能力的提升,如崗位管理,員工培訓管理等。關於員工勝任力建設的項目和員工培訓體系設計的項目明顯在增多,企業要求根據企業戰略需要對員工進行整體能力提升,提高員工對新技術的適應能力。不僅是大型企業進行勝任力建設,很多中型企業,尖端化的小型企業也開始嘗試進行員工的長期培養,在員工培訓上投入更多的時間和精力。
六、績效管理更加註重有效性
績效薪酬管理與戰略聯系更加緊密:隨著企業的發展越來越具有戰略性,企業更加強調執行力和執行的有效性,粗放型管理模式在市場上成功的機會越來越少。企業需要更加科學的績效薪酬設計,使員工的行為與企業的戰略保持一致,這對很多企業目前已經實施的考核內容和目標提出了嚴峻的挑戰。
七、價值鏈上的重新定位
為了避免企業因人工成本上升而喪失企業未來的競爭優勢,就要對企業價值鏈上人工成本進行更加合理的布局。從企業競爭理論來講,企業若想在多變的市場環境中生存下去,主要依靠四項指標:企業的製造成本(人力成本、原材料成本等)、產品的品質、企業給客戶提供更加貼近的服務,以及企業不斷創新提供領先行業的產品。這些指標中,我國傳統製造業最直接的競爭優勢,就是依靠廉價的勞動力創造出的製造成本優勢。但是隨著我國勞動力成本的進一步提升,這種「與生俱來」的優勢正在逐漸減少,企業必須向更具有附加值的產業轉移。以前靠給外國品牌代工過日子的國內企業,通過品牌塑造,營銷的推廣,一躍成為了大型中國品牌企業。
㈢ 如果一個企業想要降低人工成本，提高效益該怎麼做呢
要降低人工成本並提高效益，企業可以採取以下幾個措施：
流程優化：分析和優化業務流程，消除冗餘環節、簡化操作步驟，並引入自動化技術，河洛軟體自動化開發平台。這有助於減少人工干預和錯誤率，提高工作效率，並釋放員工的時間去處理更有價值的任務。
技術投資：考慮引入信息技術和自動化設備來替代人力資源。例如，實施ERP系統、物聯網技術、機器人自動化等，以提高生產效率和質量，並降低對人力資源的依賴。
培訓和發展：通過培訓和發展計劃提升員工的技能水平和專業素養，使其能夠勝任更高級別的崗位和復雜的任務。這樣可以提高員工的綜合能力，實現同等或更高水平的工作效果，減少招聘新員工的需要。
外部資源利用：考慮外包非核心業務和項目，將一些常規性、重復性較高的工作交給外部專業公司處理，減輕內部員工的負擔。這可以有效降低僱傭成本和日常管理成本，並在需要時根據業務量的變化靈活調整外包資源。
績效考核與激勵機制：建立科學有效的績效考核體系，將員工的工資和獎金與績效掛鉤。這樣可以激發員工的積極性和主動性，推動他們提高工作效率和質量，並以此為基礎制定合理且有競爭力的薪酬方案。
調整組織結構：評估並優化組織結構，確保各部門和崗位的設置合理且適應業務需求。避免人力資源浪費和重復勞動，合理分配人力資源，確保最低限度的運營成本。
需要注意的是，降低人工成本是企業的一個目標，但不能犧牲員工的福利和工作環境。在執行上述措施時，企業要注重平衡，關注員工的職業發展和福利待遇，以維護員工的積極性、減少離職率，並為企業長期可持續發展打下堅實基礎。
㈣ 如何 降低 人工成本
企業人工成本費用的組成能夠反映出企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產等因素所發生的費用，這項成本費用是企業必須承擔，也必須要公平合理給予員工的，但是，如何降低人工成本，如何讓企業能夠有效控製成本並且留住人，這是每個企業頭痛的難題。
總結的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面：
1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。
㈤ 面對人工成本這么高企業該怎麼辦
面對人工成本高，企業的應對策略是 1、提高員工的作業效率；
2、提高員工積極性； 3、提高作業自動化程度；等等。 以上措施都能使企業精兵強將，以一當十，降低人工成本。