『壹』 降低成本的思路是什麼
1、材料采購方式和付款方式變化降成本。
2、材料標准化、材料通用降成本。
3、工藝降成本和技術降成本。
4、組織結構瘦身，減員增效。
5、工作流程優化，減少不增值環節。
6、加強對人員的內部培訓管理，提高日常工作的營運效率。
7、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值較大化。
8、管理規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人化構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法能夠使企業跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本，並且掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系同時掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
『貳』 六個降低成本的方法
六個降低成本的方法分別為：價值分析法/價值工程法、供應商早期介入法、價格與成本分析法、標准化法、集中招標法、議價直降法。
1、價值分析法/價值工程法
是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，以最低的總成本實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
2、供應商早期介入法
是指在產品設計初期，采購推薦具有夥伴關系的供應商參與新產品的開發或持續改進，使得供需雙方都從中受益的方法。
3、價格與成本分析法
是指采購了解產品的構成，逐項分析成本的合理性，從而對產品整體價格是否合理做出判斷的方法。
4、標准化法
是指對不同的產品或零件選用相同的設計、規格，或降低定製化產品的數量，通過規模效應，達到降本的目的。
5、集中招標法
是指采購應集中各分/子公司采買的相同物資的采購仔凳乎量，增加議價空間，進而獲得應有的降本的方法。
6、議價直降法
它通常適用的品類為：用量適中念悉、需求穩定且使用頻率較高的物料。
降低成本的意義：
1、降低產品成本可以節省人力物力的消耗
通過實施各種降低成本的措施，可以用最少的人力物力生產更多的產品。特別是對於一些貴重或稀缺的材料，節約使用這些材料不僅是降低產品成本的問題，更是節約資源的問題，可以保證企業的正常生產，防止生產受到材料短缺的影響。
2、降低產品成本是降低產品價格的重要條件
產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，提高市場競爭力，就要不斷降低產品成本。只有降低產品成本，降低產品價格，才能保證。
市場經濟條件下，由於競爭激烈，有時為了使自己處於有利地位，通常採用的競爭方法是降低粗虛價格。價格戰取勝，只能降低成本來爭取更大空間。如果企業成本高於其他企業同類產品的價格就會在最後的價格戰中被打敗。
『叄』 供給側改革中提到"降成本"特指降低生產製造成本嗎
供給側改革中提到"降成本"，並不特指降低生產製造成本，其包含「制度性交易成本高」、「融資成本高」、「稅費負擔重」等。
"降成本"，除了市場製造成本，其含義有更深維度：一是制度性交易成本高。「簡政放權『最後一公里』不時『卡殼』，給企業增加了不少成本。」 通過改革行政體制，推動簡政放權，進一步清理規范中介服務，降低企業制度性交易成本勢在必行；二是用工成本高。近年來，結構性招工難等問題加劇了企業用工成本。當前企業很難招到高學歷技工，而由於在薪資水平不達預期等原因，一些剛培養成熟的員工又多數會選擇離職；三是社保繳費高、融資成本高、稅費負擔重等問題雖有所緩解，但企業資金面仍倍感壓力；四是堅持綠色施工，即堅持節能、節地、節水、節材和環境保護，短期來看，可能會增加投入，但從長期來看，是可以減少成本和有利環境的；五是引導和支持企業加強內部管理創新等。
『肆』 降本和節支的區別
降本和節支都是在管理和經濟上的術語，用於減少成本或開支，但在具體含義和應用方面不同。
1、降本指通過各種方式減少產品或服務的生產成本，以便在保持質量和價值的前提下，以更低的成本生產商品或提供服務。降本可以減少材料成本、勞動力成本、運營成本等，也包括優化生產過程、提高效率和採取節約能源的措施。目標是在成本和效率之間找到平衡點，實現更高的利潤和競爭力。
2、節支是指在經營過程中，通過減少或削減各項支出來降低總體開支。包括裁減不必要的開支、減少不必要的支出、降低運營成本、壓縮開支預算等。節支是一種緊急的措施，用於在經濟困難或公司財務緊張的情況下維持可持續經營。
3、降本著重於從根本上優化成本結構和流程，以實現長期的效益和競爭優勢。而節支是在短期內減少支出和開支，應對緊急情況或在財務困難時期保持經營穩定。企業會綜合考慮降本和節支的措施，以實現可持續的經濟增長和穩健的財務狀況。