計劃成本由哪個部門編制

⑴ 成本計劃成本計劃的編製程序

開始介紹成本計劃的編製程序，首先強調其基本原則。成本計劃的編制方式分為統一編制和分級編制：統一編制，以企業的財會部門為核心，依據綜合經營計劃，自上而下制定產品成本計劃，適用於中小型企業或產品種類較少的情況；而分級編制則是自下而上的參與式方法，高層設定成本控制指標，下級單位通過溝通協調，最終形成整體成本計劃，適合大型企業集團和產品多元化的組織。

接下來是收集成本計劃的基礎資料：（1）各項成本降低指標和相關規定；（2）生產、物料供應、工資和技術措施等計劃期信息；（3）直接材料和人工的消耗定額；（4）材料價格、部門預算和工資率；（5）上期產品成本數據；（6）費用開支標准和相關法規。這些數據對於成本計劃的精準制定至關重要。

然後，需要預計和分析上一年度成本計劃的執行情況，以此為基礎，結合計劃期內的變動因素和節約措施，進行反復的預算計算，以確定目標成本。在編制過程中，需要確保成本指標與其他計劃，如材料計劃和資金計劃，進行綜合平衡，以保證整體的協調性。

最後，通過試算平衡，結合企業的經營需求，正式編制出企業的成本計劃。這個過程需要細致入微，確保所有的數據和預測都准確無誤，以支撐企業的成本控制和經營決策。

成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義

⑵ 簡述企業目標成本及其制定方法

目標成本指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。

制定方法

1、廠部直接編製成本計劃。一沒仿般適用於小型企業或管理基礎較差，實行一級核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力成本項目的消耗定額和計劃單價計算這些項目的計劃金額；其次根據計劃期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工項目；

對於製造費用項目則由歸口管理部門提出有關預算，經審核後修改，最後，廢品損失項目按照上期實際數額和計劃期廢品降低率計算。

2、分級編製成本計劃。這種方法較為復雜，它先由各車間編制本車間成本計劃，然後由企業財務部門匯總。這種方法通常要經過企業下達控制指標一一企業各部門編製成本計劃一一匯總平衡(如果不能達到要求還要多次反復該程序)一一編製成本計劃。

3、廠部和車間相結合編製成本計劃。該法由廠缺豎部伏察大負責直接材料類項目的編制，而車間則計劃本車間的直接人工和製造費用項目。

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制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。

目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。

同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各級和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。

⑶ 成本計劃的編製程序有哪些

成本計劃的編製程序：
1、制定成本計劃的編制原則；
成本計劃編制方式有統一編制和分級編制。統一編制以企業財會部門為核心，在其他有關部門的配合下，根據綜合經營計劃的要求，編出產品成本計劃。這是一種自上而下的編制方法，主要適合於中小型企業或品種較少的企業。分級編制採用自下而上的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達成本控制指標，下級單位在根據這一指標，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協調，最後形成總體成本計劃。這一方式適合於企業集團和產品較多的企業。
2、收集資料；
收集和整理資料是成本計劃的基礎工作。主要要收集的資料有：
（1）各項成本降低指標及有關的各項規定；
（2）計劃期企業的生產、物料供應、勞動工資和技術組織措施等計劃；
（3）計劃期各種直接材料、直接人工的消耗定額和工時定額；
（4）材料計劃價格、各部門費用預算以及勞動工資率；
（5）上期產品成本資料；
（6）費用開支標准及有關規定。
3、預計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產和銷售預算；
4、成本指標的試算平衡；
在對上期成本計劃完成情況分析的基礎上，考慮計劃期各種因素的變化和增產節約的措施，進行反復測算，確定計劃期的目標成本。成本指標的試算平衡還要其他計劃指標進行綜合平衡，如產品材料計劃和物資供應計劃、成本計劃和資金計劃的互相銜接平衡。
5、編製成本計劃。