㈠ 關於現金折扣成本計算的理解
這樣理解：
本來應該享受2%的現金折扣，現在去放棄了。
放棄的結果是什麼呢？那就是晚付了20天（30-10）的款。
用2%/（1-2%）÷20，得出的是每天的利率，再乘以360天，就是個「年利率」。也就是所說的現金折扣的成本。
㈡ 現金折扣的成本為多少( )
現金折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率；現金折扣成本增加=新的銷售水平×享受現金折扣的顧客比例×新的現金折扣率－舊的銷售水平×享受現金折扣的顧客比例×舊的現金折扣率。現金折扣成本是指購貨方付款人因放棄現金折扣優惠，而在非現金折扣期內使用商業信用資金所喪失的潛在收益（機會成本），一般以相對數表示。
現金折扣成本一般是根據賒銷額與現金折扣率計算，現金折扣率是在一定付款期內允許的折扣額與賒銷額之比率。現金折扣率的大小與付款期的長短有關，付款期越短，現金折扣率越大，反之則相反。
現金折扣成本實際上是對現金收入的扣減，賒銷方決定是否提供以及提供多大程度的現金折扣，著重考慮的是提供折扣後所得的收益是否大於現金折扣的成本。賒銷方究竟提供多長時間的現金折扣期，給予多大程度的現金折扣率，必然將信用期限及加速收款所得到的收益與付出的現金折扣成本結合起來考察。因為縮簡訊用期限，則會導致資金的機會成本、管理成本和壞賬成本的減少，現金折扣成本的增加。所以，利用現金折扣來調整信用政策，確定最有利的信用期限、現金折扣期限，正是要利用現金折扣成本與其他信用成本此增彼減的關系來權衡利弊得失，爭取最佳經營效益。
例如：某企業是一家工業企業，適用的增值稅稅率為17%。銷售產品每件100元，若客戶購買200件以上（含200件）產品可給予客戶10％折扣。有一客戶2010年3月8日購買該企業產品350件，按規定現金折扣條件為：2/10、1/20、n/30。假設購銷雙方約定計算現金折扣時考慮增值稅，該企業於2010年3月25日收到該筆款項時，應給予客戶的現金折扣為100*350*（1+17%）*1%＝409.50元。
㈢ 現金折扣成本公式是什麼
現金折扣成本公式：放棄現金折扣成本=現金折扣百分比/（1-現金折扣百分比）×360/延期付款天數。
現金折扣成本是指購貨方付款人因放棄現金折扣優惠，而在非現金折扣期內使用商業信用資金所喪失的潛在收益（機會成本），一般以相對數表示。