A. 輕公司如何降低物流成本
降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種：
1.通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3.藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本 在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4.加強企業職工的成本管理意識 把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5.對商品流通的全過程實現供應鏈管理使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
B. 減配送費怎麼設置
減配送費的設置可以根據具體的業務場景和需求進行定製。以下是一些常見的設置方法：
1. 確定減配送費的標准和條件：
- 根據商品的特性、配送距離、時間要求等因素來確定減配送費的設定標准。
- 可以設定一定的折扣比例或折扣金額，根據配送過程中的具體情況進行動態調整。
2. 在系統或平台上進行設置：
- 如果使用的是企業級的配送管理系統，可以在系統中設置配送費用減免規則。
- 可以設置不同的配送費用減免等級，例如按照距離、時間、重量等條件進行分類減免。
- 可以設置自動計算減免規則的功能，根據訂單信息和配送成本自動計算減免金額。
3. 具體的操作步驟：
- 在系統或平台中找到關於配送費用減免的設置或規則模塊。
- 根據業務需求和實際情況，確定減配送費的設定標准和條件。
- 在模塊中設置具體的減免規則，例如可以設定特定的折扣比例、折扣金額或者使用優惠券等。
- 保存設置並應用，開始執行減配送費的操作。
4. 其他注意事項：
- 在設置減配送費時，需要確保設置的合理性、公平性和透明度，避免過度減免或不合理減免。
- 確保設置的減免規則符合法律法規和商業道德，避免出現違規操作。
- 在執行減配送費操作時，需要關注訂單狀態和配送進度，確保減配送費能夠及時、准確地執行。
具體的操作步驟和注意事項可能會因不同的業務場景和平台而有所不同，建議根據實際情況進行具體的操作和調整。
C. 降低配送的成本方法有哪些
1、差異化策略：產品特徵不同，顧客服務水平也不同。
當企業擁有多種產品線時，不能對所有產品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產品的差異性會增加不必要的配送成本。
2、混合策略：配送業務一部分由企業自身完成。
混合策略的基本思想是，盡管採用純策略易形成一定的規模經濟，並使管理簡化，但由於產品品種多變、規格不一、銷量不等等情況，採用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規模效益，反而還會造成規模不經濟。而採用混合策略，合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
3、合並策略。合並策略包含兩個層次，一是配送方法上的合並；另一個則是共同配送。
配送方法上的合並。企業在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑。由於產品品種繁多，不僅包裝形態、儲運性能不一，在容重方面，也往往相差甚遠。一車上如果只裝容重大的貨物，往往是達到了載重量，但容積空餘很多；只裝容重小的貨物則相反，看起來車裝得滿，實際上並未達到車輛載重量。這兩種情況實際上都造成了浪費。實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車，就可以不但在載重方面達到滿載，而且也充分利用車輛的有效容積，取得最優效果。最好是藉助電腦計算貨物配車的最優解。