1. 為什麼生產企業有時會以低於生產成本的價格接受一些訂單
因為生產企業即使不生產這些訂單，那麼它的固定成本也還是要支出的，比如人員，設備等等，所以出於保持資源運轉，有些企業也會接一些低於成本的訂單。
同時訂單量大了之後對應的材料采購或者外包工序也會更優惠。
計劃成本=計劃數量x計劃價格(生產訂單下達時的成本)目標成本=實際數量x計劃價格實際成本=實際數量x實際價格計劃成本與目標成本存在量差,目標成本與實際成本存在價差.
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
2. 普通工廠的訂單越來越多，但是利潤越來越少（實業蕭條），應該怎麼解決
這是一個兩難的問題，不接訂單就會造成工廠停產，工人失業，繼續接單也只能短期維持生計，長久下去也將會面臨入不敷出，工廠倒閉的危險。
解決的方法可以從以下幾個方面出發：
1. 開發新產品，推陳出新。 一般新產品競爭壓力小，價格有優勢，即使訂單數量不多，帶來的利潤也能對於大數量訂單。
2.提高科技含量，減少人工成本。 投資一些自動化設備，可以提高產量，減少人工，降低整體成本，尤其適合做數量巨大的大眾產品。
3. 開拓新市場。產品的價格是存在地域差異的，一般在成熟地區價格會低一些，在新的地區價格有提高的空間。 加大銷售力度，開辟新市場就會用同樣的產品帶來高利潤收益。
祝生意興隆。
3. 訂貨成本的高低取決於什麼
訂貨成本的高低取決於訂貨的數量。
訂貨成本計算：
是指從發出訂手顫單到收到存貨整個過程中所付出的成本。如訂單處理成本（包括辦公成本和文書成本）、運輸費、保險費以及裝卸費等。訂貨成本有一部分與訂貨次數無關，稱為訂貨的固定成本，用表示。另一部分與訂貨次數有關，成為訂貨的變動成本，每次訂貨的變動成本用K表示。定貨次數等於存貨年需求量與每次進貨量之商。
必須書寫物料申請單與采購訂單，必須處理發票、付款給供應商，收進的貨物必須檢查並送交倉庫或加工地等發生的費用另一種是由於向內部工廠發出訂單而發生的成本，如向工廠訂制一批物料時，所發生的文書工作的成本、機器調整費、新調整後首次生產帶來的開歷毀工廢品以及其它取決於訂貨或生肢薯備產的批數的一次性費用。所有這些費用都是訂貨成本。
4. 為什麼訂單量大成本低
因為任何一種生產模式都一個固定成本和標準的生產區間。舉個例子來說，對於某個流水線來說，它的標准產量為單位時間100件。如果某訂單為50件，耗費同樣的固定成本，就慶斗只生產50件，如果某訂單為100件，就恰好符合標準的脊陸要求。與50件的相比，每件產品的平均成本櫻差頃降低了。換句話說，所謂的訂單量大成本低，指的就是在一定的訂單量的基礎上，增加訂單的數量，單個產品的邊際成本就會降低，甚至為零，這就是所謂規模效應。