❶ 服裝廠成本核算問題
1 對產品進行分類，如男裝、女裝、童裝；春秋裝、夏裝、冬裝等。
2 按上述分類歸集耗料。
3 按上述分類中的計件單價（工時定額）計算本類產品所耗用的定額工時並據此分配人工費、製造費用。
4 結轉產品銷售成本是可以採用加權平均法。
5 如果不是採用計劃成本核算方式核算的話，成品入庫採用零售價的做法是違反財會法規的。
6 從你提的問題來看，你缺乏會計核算的基本知識，還要加緊學習吆！
❷ 服裝企業控製成本的幾項措施（全面些）
其實控製成本最終目的還是增加利潤，成本控制起來不是很容易，方面很多，只能說是盡量節省，不造成太多的浪費就可以了，用指標控制可以，做月比較，控制的太緊，會使人工作起來縮手縮腳的，與其這樣還不如找好的生產管理人，提高車間生產量，這樣利潤會很快增加的，同樣的產品，相同的人數，同樣8點下班，產量80件和100件都是很正常的，表面上看不出來什麼，都是在幹活，但內在的工序安排，對每個員工的管理力度是否到位就很關鍵了，20件活從利潤角度就差的太多了，你考慮一下！
❸ 服裝行業如何做好成本核算工作，最好能推薦一些書籍！
1、不管什麼行業，成本會計核算都是大同小異，這方面的書籍，你到新華書店買一兩本成本會計方面的書都可以，不管怎麼說，寫書的人總我們的水平高點；
2、做好成本核算工作，關鍵不是會計知識，而是你要了解生產工藝，了解你們企業的收發料過程，並做好收發料方面的記錄和報表工作；
3、你要學著了解並嘗試做一些定額管理方面的工作，沒有定額管理，很難做好成本核算工作；
3、你存根了解你們老闆對成本核算精度的需求，對財務分析的要求，不然的話，也可能是白忙一場。
共同進步！
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❺ 服裝行業如何進行精益生產改善
事實上，隨著原材料及勞動力成本的不斷上漲，信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力，服裝行業的競爭越來越大，推進精益生產來進行改善已經迫在眉睫。那麼，服裝行業如何降低成本提高效率呢？ 1、提高全員的成本意識。只有意識到浪費的存在、節約成本和提高效率的重要性，並控積極在生產第一線貫徹實施精益生產改善活動，才能夠使精益生產改善真正開展下來。 2、俗話說，磨刀不誤砍柴工，各部門保證在生產前做好准備工作，包括試樣的製作，技術資料的跟蹤，模具、分科表、工序分配表、機器排布圖的製作，設備的准備及調試，人員的安排以及主副料的准備及檢查等。盡量將較復雜工序簡單化，降低工作難度。 產前准備是成功的「基石」，要按照標准化作業，遵照生產的節奏時間要求。另外，應使用看板這一工具，加強目視管理。生產線上通過後工序向前工序要貨來拉動整條生產線的快速流動，以達到減少在製品，提高產量和效率的目的。有了充足的產前准備才可以做到無縫轉款、做到生產流程的順暢、做到品質的穩定，企業的效率才能提升。 3、在製造生產中還時常會遇到因機器故障而被迫停線的情形，造成了生產的浪費。如果需要機器在運轉的時候可動率達到100％，首先就要培養員工預防的意識，在平時的工作之餘，要以預防為主。另一方面，利用燈箱報警系統，一旦有狀況發生，即刻通知機修人員馬上維修。 4、改善生產工藝。這一舉措是為了提高生產效率和穩定品質，減少返工和浪費。 5、改變管理模式，實現從經驗管理轉變到數字管理到信息管理提升，這一部分，我們建議企業採用單件流生產和目視化看板管理。單件流生產系統要求一線工人動作標准化，實現產能平衡，而目視化管理則能夠使生產現場第一時間發現問題、解決問題。 6、充分挖掘員工的潛力。有針對性的對員工進行生產前的培訓，對全員進行意識改革，使每個員工時時處在最佳、最適合的崗位，提高生產效率。
❻ 服裝廠材料成本控制制度
服裝廠的生產有其特點。
主要是服裝廠以訂單生產為主。各訂單之間材料消耗往往沒有可比性。
基於這種特點，服裝廠生產控制就需要嚴格的計劃管理。
用計劃控制實際發生的費用。
1、裁剪用料、裁出產品數量要安計劃有書面記錄；
2、各工序交接要有書面的交接單；
3、倉庫發放按計劃執行，多發計入部門費用；經審查再轉入成本
4、用料個工資掛鉤，加大獎懲。
一直在服裝廠做，還沒有一個正式的文件，只是一直這么做而已。
僅供參考
❼ 服裝行業成本核算方法
服裝行業成本核算方法如下：
1、設立材料明細帳,按主材,輔材分類
2、確定工時單耗(可以是計劃工時,也可是實際工時)
3.按生產計劃(或作業單)投料
4、匯總直接費用,(動力費,製造費,直接人工費),並按工時分攤費用.
4、按完工產品品種數量結轉完工成本(在產品材料核算可以分步投料或全額投料或約當比例,生產周期短的在產品可以不分攤費用,待完工時時在分攤費用)搭友
5、期初在產+本期投產-本期完工=本期在產(生產成本借方余額)
擴展：
1、數字化是未來服裝的生產方式，利用機械設備進行流水作業是當下服裝行業的主流生產模式，而面對如今招工、成本以及效率等問題，服裝行業企業必須藉助服裝科技來武裝自己，提高企業的核心競爭力，加快轉變生產模式。
4、雲平台打造未來服裝的銷售方式，商務部調查數據顯示，我國電子商務交易額正以每年20%的速度增長。日漸卓越的在線購物網站和無處不在的手機購物應用程序給購物者找到新且簡單的購物模式。
5、DIY互動為未來服裝的購買方式，電子商務開辟的全新的配送渠道和物流系統具有傳統銷售渠道不可比擬的傳播和銷售優勢，「觸網」自然不可避免。實際上，傳統服裝企業電商化，並不意味著低價促銷，而是利用互聯網這個信息平台，更快地搜集時尚流行趨勢和消費者消費習慣，滿足消費者知茄槐的購物需求。