㈠ 訂單太多怎麼用excll算成本
訂單太多用excel算成本的方法如下：
1、先把一年中的訂貨成本的訂貨次數分別輸入到A2、B2單元格中。
2、確定在所有成本中的固定成本數據並計算出固定成本——在C2單元格輸入固定成本數據。
3、用訂貨總成本減去固定成本再除以訂貨次數就是每次訂貨的變動成本，在D2輸入：=(A2-C2)/B2。
4、有些訂貨成本很多是基本固定的，只是差旅費和裝卸費會有變動，每次差旅費和裝卸費相加就是每次訂貨變動成本。在C5輸入=A5+B5。
5、如果只知道每次訂貨的變動成本就直接把變動成本相加，知道總訂貨成本和固定成本及訂貨次數就用總成本減付出固定成本再除以訂貨次數。
㈡ 財務如何分析差旅數據
財務如何分析差旅數據？
對於財務來說，企業的成本管控涉及到方方面面，我就單講我專業范圍內的一個：差旅成本。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。
財務管理者：差旅費用，佔比雖小影響卻大
訪談發現，大部分企業的差旅費用支出相對企業總費用支出佔比較小，很多公司甚至還不到5%，差旅費用長期以來一直未得到企業主的充分重視。根據調研數據表明，目前僅有14%的受訪企業通過「專業差旅管理公司」進行出差預訂。但其實差旅費用是繼企業人力資源成本之後的第二大可控成本，同時差旅管理水平的高低也關繫到企業整體的經營管理效率，因此調研中高達91%的財務管理者認為差旅費用管控在企業費用管理中占據重要地位。
㈢ 用Excel怎麼製作出差報銷單
首先打開Excel表格，選中字母【ABC……G】列進行【合並及居中】。
在合並的單元中輸入【出差報銷單】的文字，設置字型大小為【22號】，【加粗】。
選中單元格【D2、E2、F2、G2】將四個單元格進行【合並及居中】為一個單元格，【D3、E3、F3、G3】操作也是相同的。
選中【A4、B4】這兩個單元格進行合並，然後選中，出現十字加號時，滑鼠向下拖動，共合並到【A12、B12】。
選中【C4、D4】這兩個單元格進行合並，然後選中，出現十字加號時，滑鼠向下拖動，共合並到【C11、B11】即可。
選中單元格【F4、G4、H4】合並為一個，再次將【F4、G4、H4……F11、G11、H11】合並為一個大的單元格，如圖。
在剛才已經完成合並的單元格中，輸入相應的文字。
選中單元格【C12、D12、E12、F12、G12】合並為一個單元格。
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最後將【F13、G13】合並為一個單元格，表格的基本製作完成了。
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接下來，需要給表格（標題不用）增加邊框。選中所有表格，點擊工具欄上的【邊框】——【所有邊框】，在列印的時候，才能完整地看到表格哦！