A. 耗材的成本分析
耗材中，耗材的載體（計算機、列印機、復印機等）本身的成本其實並不高，屬於一次性投入，投入後就再也不需要注資了，在財務上屬於固定資產。但是，載體所需要的耗材卻是長期的投入，也是日常每天都需要的投入，在財務上屬於辦公管理成本。根據仁通科技的研究數據，企業在沒有實現耗材外包之前，辦公設備(數碼及IT)的維護成本、耗材的采購成本、相關人力資源成本，會佔用企業管理成本的37%-48%，在企業實現數碼及IT外包之後，其成本可降低15%-30%之間，可見IT及耗材的成本的空間是很大的。在仁通客戶的眾多實現IT外包的客戶中，其成本都得到了極大的改善。
耗材的成本是企業日常支出中的重要部分，就好比是家庭生活當中所需要的柴米油鹽醬醋茶，雖然量小價輕，可秋後算總賬，會嚇人一跳。
B. 醫院百元收入耗材率的公式是什麼
醫院比起其他機構是個暴利機構，比差100比30以下。
材料和總收入比值乘以100。
C. 衛生材料佔比怎麼算
醫院每百元純醫療收入中衛生材料成本的含量，具體計算公式為：百元醫療收入佔用衛生材料=醫療支出中的衛材材料費支出÷醫療收入（不含葯品收入）×100，消耗的衛生材料是指什麼醫療支出里悄山面的衛材材料費支出，而不是醫療收入中的衛生材料收入。葯佔比=葯品收入（扣除中葯飲片）/醫療收入
從葯佔比公式可以看出，考核指標忘記了從醫療收入扣除衛生材料收入，為了降低葯佔比，首選的就是多開檢查收入、多用耗材擴大分母，結果葯佔比下去了，衛材佔比、檢查佔比上來了，「摁下葫蘆起了瓢」，沒有達到降低醫葯費負擔的目的。分析測算一下：
原來葯佔比測算：
葯佔比=100*（1+15%）/300（內含醫技檢查收入90，衛材60）=38.33%
衛材占收入比=60/猛棚300=20%
醫技檢查收入佔比=90/300=30%
醫務性收入佔比=45/300=15%
2、取消葯品加枝運則成葯佔比「晴雨表」
取消葯品加成新的葯佔比測算（300醫療收入扣除15葯品加成變為285）：
葯佔比=100/285=35.09%
衛材占收入比=60/285=21.05%
醫技檢查收入佔比=90/285=31.57%
醫務性收入佔比=45/285=15.79%
比較分析：
葯佔比自然下降：38.33%-35.09%=3.24%
衛材占收入比自然上升：21.05%-20%=1.05%
醫技檢查收入佔比自然上升：31.57%-30%=1.57%
醫務性收入佔比自然上升：15.79%-15%=0.79%