㈠ 簡述成本一效益分析的常用評價指標,並比較四種葯物經濟學評價方法的特點
成本－效益分析是衛生經濟學中的一種投入（成本）和產出（效益）的分析方法。
成本－效益分析的常用評價指標有3種：時間性指標、價值型指標、效率型指標。
常用的葯物經濟學評價方法主要有四種：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。
(1)成本型指標都有哪些擴展閱讀
核算成本分析
XX年醫院一季度核算支出XX萬元，比同期增長XX萬元，增幅XX％，其中固定成本增幅XX％，變動成本增幅XX％。
1、電費支出XX元，比同期減少XX元，減幅XX％，工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費都有所下降，說明各科在電費支出加強了控制。
2、衛生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX％，大部分科室都隨業務量的增加而有所增幅，但產科病人減少的情況下，萬元收入材料費比上年增加了，希望科室負責人要加強成本控制的管理，杜絕浪費。
3、洗滌品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX％，原因有：①洗滌中心的洗滌費漲價；②醫療質量的保證，消毒的費用增幅較大。
通過對以上的分析，提出建議：樹立成本效益觀念，逐步完善成本核算體系，改變以前的粗放管理模式。
促使職工利益與科室經濟效益緊密掛鉤，科室領導和員工自覺加強經濟管理，節約開支，減少浪費。各科室積極挖掘潛力，降低成本，尋找新的經濟增長點。
㈡ 數據中的成本型指標，經濟型指標是什麼意思
1） 成本型指標是指那些數值越小越好的指標。例如流動資金佔用額、流動資金周轉天數。
2）經濟型指標應該是指效益型指標，也就是數值越大越好的指標。例如資金產值率、資金利稅率。
㈢ 簡述效應評價的常用指標
效應評價的常用指標有3種：時間性指標、價值型指標、效率型指標
成本－效益分析是衛生經濟學中的一種投入（成本）和產出（效益）的分析方法。成本－效益分析的常用評價指標有3種：時間性指標、價值型指標、效率型指標。常用的葯物經濟學評價方法主要有四種：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。
保健材料費支出XX元，較上年同期僅增加XX元，XX％，大部分科室均隨業務量的增加而增加，但產科患者病例減少，萬元收入材料費較上年增加，希望部門負責人加強成本控制管理，杜絕浪費。
洗滌產品支出XX元，較去年同期增長XX元，增長XX％，原因有：洗滌中心價格上漲；為保證醫療質量，消毒費用大大增加。在葯物經濟學研究中,常用QALYs 作為效用指標來量化健康結果，QALYs 作為項目健康產出的評價指標,將健康狀態下的生存時間與生存質量聯系起來。
評價方法，葯物經濟學評價的目的在於產生更經濟和更有效的結果。評價方法是衡量成本和收益，分析結果是否符合期望的手段。
㈣ 關鍵績效指標設計的理念和思路時什麼
一、關鍵績效指標設計的理念
（一）定義
1.關鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)是指對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納，是通過對組織內部某一流程的輸入端和輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式管理指標，把企業戰略分解為可操作的各個部分；可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
2.績效管理的根本目標就是要為了實現公司的戰略。只有將管理過程與公司戰略緊密結合才能更快更有效地實現公司戰略。KPI是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益；
3. KPI是企業戰略的層層分解，它體現了企業的願景和使命。企業的願景和使命體現了企業的戰略，企業的戰略規劃進而可以發展為企業的關鍵成功要素，以此確定企業關鍵績效指標體系；
（二）特點
1.KPI來自於對公司戰略目標的分解；
2.是對績效構成中可控部分的衡量；
3.是對重點經營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映；
4.是組織上下認同的。
（三）意義
1.作為公司戰略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；
2.KPI為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；
3.KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；
4. KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；
5.通過定期計算和回顧KPI執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
二、關鍵績效指標設計的思路
在建立績效管理體系時，提取出的關鍵績效指標要確保員工的關鍵績效指標與公司目標的一致性。從縱向上講，關鍵績效指標的設計要把戰略目標從縱向上層層分解到員工的績效指標中，以保證績效指標能真正地落地；從橫向上來講，企業關鍵績效指標的達成，需要業務部門、職能部門、業務單元之間互相協調，發揮組織的協同性。在設計關鍵績效指標的時候應該遵循以下的思路：
（一）首先要確認關鍵成功要素。確定個人或部門業務重點，確定哪些個體因素或組織因素與公司相互影響。只有找出了關鍵成功要素後，對企業的成功起關鍵作用的某個戰略要素的定性描述，為關鍵績效指標的制定提供了依據，使關鍵績效指標具體化和量化，更加利於關鍵績效指標的測定。
（二）其次建立評價指標。在找出關鍵成功要素之後，我們要確定每一職位的業務標准，定義成功的關鍵因素，就是滿足業務重點所需要的策略手段，即建立評價指標。評價關鍵成功要素的指標大致有四種：數量、質量、成本和時限。數量型指標主要是指：生產量、銷售額、利潤率、客戶保持率、客戶開發率等；質量型指標主要是指：准確性、創新性、耐用性等；成本型指標主要指：成本節約率、投資回報率、折舊率等；時限型指標主要指：及時性、推出新產品周期、到貨時間等。只有選擇了正確的思路對關鍵成功要素進行考評，才可以為後面得出有意義的結果做鋪墊。
（三）再次建立評價標准。在確定從哪個角度對要素進行評價後，就要確定衡量績效優良中差的員工的尺度，判斷一項績效標準是否達到的實際因素。一般來說，指標指的是從哪些方面對關鍵績效指標進行評估，是解釋評價「什麼」的問題。標准就是評價員工在每個指標上應該達到一個怎樣的水平，解釋的是員工做的「怎樣」的問題。只要在確定了評價標准才可以公平、量化的得出每個員工對績效的完成情況，並且是否到達要求的水平。
（四）確定數據來源。最後一步就是建立一個科學的信息來源系統，就是確定通過什麼渠道獲得評價員工績效的客觀數據。一般分為客觀數據記錄和他人或自己的主觀評價。這兩種數據來源各有好壞，主要是要針對考核的崗位，選擇適用的方式進行信息的採集。
㈤ 費用現值和費用年值屬於成本型指標嗎
不屬於。
費用現值和費用年值均屬於價值型指標。
費用現值是指用凈現值指標評價投資方案的經濟效果，要求用貨幣單位計算項目的收益，如銷售收入額、成本節約額等等。費用年值法也叫平均年成本法，指該資產引起的現金流出的年平均值，如果考慮貨幣的時間價值，它是未來使用年限內的現金流出總額現值與年金現值系數的比值，即平均每年的現金流出、是一種動態比較的考慮方法，其判別准則是費用年值最小的方案為優。成本指標是指企業為了實現最終的利潤目標，與收入目標所對應的成本支出，就稱為績效目標的成本指標。是指設計方案採用後，礦山在生產和銷售產品的過程中所支出的費用總和。它是最重要的一項綜合性技術經濟指標，能夠比較集中地反映出企業資源利用情況、技術裝備和利用程度、原材料消耗情況、勞動生產率和管理水平。價值性評價指標是貨幣單位表示的反映社會經濟現象某一方面數量和質量情況的總量指標，如工農業總產值、勞動生產率等。貨幣單位是以貨幣量度量生產成果、社會財富或交易量的一種計量單位。不同現象的價值量不存在差異，具有可加性，綜合性很強。如建築業總產值、農業總產值、工資總額等。在商品生產和貨幣交換的條件下，價值評價指標是必不可少的。運用價值指標能夠綜合反映國家、地方和企業的經濟發展水平。