⑴ 建築成本如何計算建築工程介紹
一個單項工程包含的所有的施工圖紙，包括土建、安裝、所有配套的工程以及辦理與工程相關的證件的費用。合起來計算總價然後除以建築面積得出單價就是成本。那麼建築成本如何計算的呢？以下中達咨詢帶來詳細資料介紹，具體內容供以參考。
一、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
(一)工、料、費用預測
1.首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的世瞎讓市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
2.材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
3.機械使用費。投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
(二)施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
(三)輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎，長江大學14號教學樓的建設正是採用了上述方法大大節約了成本。
二、圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現
(一)以施工圖預算控製成本支出
在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支」，或者叫「量入為出」，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下：
1.人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。
2.材料費的控制。在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等「三材神仔」的價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價×(1+材差系數)。在對材搜局料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本;至於材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。
3.鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。
4.施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
(二)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控制了資源消耗，也等於是控制了成本費用。具體實施步驟和方法如下：
1.項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。
2.對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。
3.在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。4.任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)。一般情況下，絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。
三、尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
(一)採取組織措施控制工程成本
首先，明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
(二)採取技術措施控制工程成本
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(三)加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(四)加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
更多關於建築行業獨家信息，敬請實時關注建築網微信號。
更多關於標書代寫製作，提升中標率，點擊底部客服免費咨詢。
⑵ 建築工程造價控制中施工項目成本如何核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。 一、施工項目成本核算的內容 要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分： （一）核算主體上的差別。企業財務成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。 （二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。 （三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。 （四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。 （五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。 綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。 二、施工項目成本核算的方法 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： （一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。 （二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。 （三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。 （四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助 加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助
⑶ 如何做好工程造價
問題一：怎麼做好造價 我也是在咨詢公司。
呵呵，說一下我的建議。
首先，你的識圖能力怎麼樣？ 這是一個造價人員基本功，我的意思不是說你能看懂圖上所標注的信息。我的意思是你能夠拿到圖紙，結施和建施結合起來看，能夠大概想到這個建築物的形狀，結構形式，層高，面積，等等，能夠在腦子里想像出它的立體模型。（如果這方面不行，那麼就先學習建築物構成）常見的結構，裡面有哪些構件，只有你
能夠把建築能夠分解成各個曉得分部分項工程，這樣你才能學習計算規則。我礎這也是你為什麼學起來慢的原因。
經過了第一步的訓練你就要開始，學些每一種構件是如何計算工程量的，這個期間你要學習定額。簡單的算一算每一種構件，結合定額子目。比如，柱，梁，板，是如何計算的。有哪些區別。你如何去列項目。這些東西都是非常重要的。
在這之後呢，你就要開始整套圖紙的練習，找一些很簡歲差單的圖紙，進行手算，做造價一定要有思路，是從基礎到頂，還是從上到下。算之前，先思考，有哪些項目要計算，並且在紙上列出來，這些東西將會慢慢成為你以後編制預算，編制清單的基礎。
鋼筋算量是一個重點，因為鋼筋在造價中鋼筋的價格比重很大，施工單位，和甲方都是很看重這一點。鋼筋算量的准確性非常關鍵，現在很多人都會軟體，但是我覺得先掌握手算才是最關鍵的，平法圖集是你掌握的重點，這里我就不詳細說了。
然後你就要開始學習軟體算量，現在做工程不可能手算。學習軟體使用的一些技巧，加快你算量的速度。
不斷地練習，拿一些實際工程練習，不會的多向別人請教（別以為誰會主動教你，但是任何一個公司里的人都是很喜歡勤學好問的孩子）
然後就是開始學習清單定額，開始組價。後面的工作就是一個造價員最考驗能力的了。
說了很多，造價是一個綜合能力要求很高很高的職業，並不像很多人想得那樣，死板的工作，它是一個靈活的工作，很強的溝通，分析，思考能力。
經濟學，工程知識，合同，法律法規，你都必須吃得透。這樣你才能有一個真正的未來。
我想你以後肯定是一名優秀的造價師。
加油哦
問題二：怎麼樣才能做好造價 要先學會看圖紙，圖紙很關鍵，這個是基礎東西，只有圖紙看明白了，才能學往下進行，給你幾條小建議供你參考：一、首先要學會識圖，了解施工程序。二、要了解工程量的計算規則，三、要學會定額基價的換算。四、學會定額的套卻。五、了解當地的取費基礎和費率。六、了解什麼是工程量清單計價和清單計價的依據。七、了解工程量清單計價的規范。八、編制清單計價預算
你軟體要熟練，一般遼寧省用的都是廣聯達軟體，不知道你的地區用的是不是呢，這個軟體要熟練！！希望能幫到你，沈陽傑威造價培訓學校張老師。
問題三：如何做好工程造價控制 做好建設工程造價管理與控制工作：
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在蘆首設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之陪雀數上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
問題四：怎樣做好建築工程造價工作 很多人都在問如何入行，最好是拿著一個實際的工程，邊做別學，但是這個機會不是人人都有。於是在沒有拿到實際工程做的時候，我建議拿一套圖，從頭到尾的看，一定先看設計說明，把所有的內容都弄懂，看明白圖紙說的是什麼。造價最基礎的工作是算量，而算量最基礎的工作是識圖。識圖就是最基礎的東西。這也符合一句話，機會是給有準備的人，新人切記一來就好高騖遠。
如何入行：
1.造價員證得考了，目前國家取消了這個證考不了，但是可以拿本省的考試資料來看，考試資料不外乎最新的清單規范、算量規范、造價基本知識、相關的配套文件，這些都是極其重要的。總之基本的理論知識得有！
2.其次找一家施工單位在現場呆一段時間，千萬別呆久了，呆久了是浪費時間。在施工單位干什麼呢？學會實際算量、組價（套定額），兩者一定要一起學（你這種轉行的八成也沒機會一來就接觸量價分離的英式造價）。從最簡單的建築物開始一定要把整個流程給搞明白，不會的問同事、問網上的（加專業qq群)、看書。這里提醒一點，不管什麼問題都得多方求證，別迷信別人的經驗，我是見過很多老的造價人員錯誤的算量、組價方式一直錯了幾十年，所有知識點應該優先以規范、書本為准，其次是高手,再次是一般人。最好獲得獨立從書本獲得新知識的能力，工作中難免會遇到不懂的，別人也不一定懂，此時這項能力就很重要了。比如最近一年我審過石油項目、審過水廠、甚至編過鋼結構。
為啥要在施工單位呆呢，一是看現場的工藝，規范的工藝、實際做的工藝、實際為啥要這樣做，二是向同事取經，特別是工長啊、老闆他們不一定懂造價，但是施工經驗，對於行業的理解那是杠桿的，起碼得學會從施工角度看待問題。
3.由於一個工地起碼得兩三年，呆太長的時間也學不了什麼東西，待遇還低。所以呆個一年半載就得考慮跳了，前提是你能獨立算量、獨立組價（不一定要精通）。這里要提一點對於編清單最好是一開始就拿高手編得高質量的清單來看，學別人怎麼分分部、怎麼命名項目名稱、怎麼寫項目特徵，把這些融入到自己的習慣中去，別幹了五六年編的清單完全見不得人。目前最大的問題可能是你只會一部分，比如安裝一年學個給排水、強電就不錯了。但是安裝通常還包括弱電、消防、通風、一些市政。所以為了以後的發展，必須得跳了。我建議跳去事務所，因為事務所能在短時間內接觸大量的不同工程，是快速混經驗的絕好所在。
4.在事務所，一般會有兩條線，要麼做過控現場呆著，要麼在辦公室干預決算。個人建議開始還是別去干過控，過控畢竟長期只負責一個項目，對於長經驗來說不利。這個時候進了事務所，你會發現整天有茫茫多的事，手上同時干五六個項目都是常事。事務所辦事一般都有流程的，特別是和 *** 大型開發商打交道。流程一定得學會，拿到工程如何入手、到了某個節點該干什麼，一定要多看、多問、多想。直到你獨立出第一份報告，才算完成另一個階段。事務所有個特點就是什麼都得看依據，算量依據、組價依據，所以得對定額及其配套的政策文件相當的熟。這樣打怪升級下去，如果性格較為強勢，業務能力不錯，領導可能就會找你當項目經理什麼的，這個時候最欠缺的可能就是協調能力了。造價是一個牽涉了非常多人利益的事情，極度容易扯皮，協調能力尤為重要。一個工程久拖不下，你自己也收不了錢不是么？
5.一直算量、組價下去也不是事，太累了，進步也不大。後面可以考慮，考造價師、跳甲方，研究合同，研究成本管理。目前我也就到這一步，後面的給不出建議了。
作為搞機械的，CAD應該比較熟，這一點用來搞造價算是一個較大的優勢，機械比較嚴謹，而造價是比較活的。大學機械學的一些專業知識，也能和造價沾上邊，特別是算量。算量這件事，首先得看懂圖紙......>>
問題五：如何做好工程造價的管理工作 1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別;
2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;
3、做預算要做到更快、更好、更准;
4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己;
5、准備考取相關職稱。
問題六：如何做好工程造價預算 剛開始做的話就不要完全依賴軟體。自己多想多思，各種工具書放在手邊，一定要多翻。
後期就要做好信息歸類，造價分析
多下工地。
問題七：怎樣做好工程預算，謝謝 預算的重點是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。
先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟體算量，所以我們還需要掌握算量軟體的使用；
工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械台班量，裡面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算，比如說雲南這邊現在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當地造價協會編制的價格信息計取，機械台班單價按照規定，但是需要調整裡面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，列印報表，一份完整的預算書就出來了；
以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，你還應該知道下面的，深入施工現場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌注砼樁，你在現場應該了解施工工藝是鋼筋籠製作，然後是鑽孔，然後是砼灌注，然後是插鋼筋籠，製作鋼筋籠鋼筋現場損耗率是多少，和定額損耗率現場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便於施工過程當中控制住成本，然後是鑽孔，一台長螺旋鑽機一台班可鑽多少米孔，鑽孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數據只能從現場得到；
對於施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節約材料，合理安排、調配人工和機械台班，預算人員對施工工藝熟悉之後，可以在項目前期成本控制中編製成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本；
在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析；
最後說下作為預算人員的我最苦悶的一點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質量和安全是第一位，進度管控是第二位，成本控制屬於第三位，最後一位啊，我們是把成本控制放在第一位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業之後最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，一起講葷段子，一起鬥地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！
以上是我工作以來的一點心得和感受，希望可以幫到你。
問題八：如何加強工程造價的控制 造價（vx cost8,你想知道的造價知識這里都有）管理是建設工程管理的重要環節，此項工作的好壞體現出工程技術與經濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。1對基礎建設工程造價管理實行綜合管理2強化工程造價全過程管理意識，狠抓設計階段造價管理落實3嚴格執行工程招投標管理規定，把握標價的合理性、競爭性4加強合同管理，建設實行合同審查制度。
問題九：如何做好建設工程造價控制 杜德偉-《情人》：他的粵語歌也有相當數量的佳作。不過是以快歌為主，「給我吧」，「忘情號」，「拯救地球」等。反而是他的國語歌反而以慢歌為主。「天真」也是一首很不錯的國語歌。飛兒樂團-《我們的愛》：另一首頂尖作品「lydia」意境還是比不上我們的愛。至於新出的「無限」專輯里的歌，由於是第二張專輯了，多少還是比處女作差些。
⑷ 工程師應懂的造價方法有哪些
工程師在項目管理和成本控制中需要掌握多種造價方法，以確保項目的經濟性和可行性。以下是一些常用的造價方法：
1. 工料測量法（Quantity Surveying Method）
工料測量法是一種傳統的造價估算方法，主要用於建築工程領域。它基於詳細的工程量清單，通過計算每個項目的工程量（如混凝土、鋼材等）乘以相應的單價來得到總造價。這種方法要求有精確的圖紙和詳細的設計說明，以便准確計算所需材料和人工的數量。
2. 成本加百分比法（Cost Plus Percentage Method）
成本加百分比法是一種常見的合同定價方式，特別是在設計階段尚未完成或工程量難以確定的情況下。在這種方法中，承包商的成本加上一定比例的利潤和費用構成最終報價。這種方法簡單明了，但可能會導致較高的成本，因為它沒有激勵承包商降低成本。
3. 參數法（Parametric Method）
參數法是一種利用數學模型和相關參數來預測成本的造價方法。這種方法通常用於大型基礎設施項目，如道路、橋梁等。通過建立成本與關鍵參數（如長度、寬度、材料類型等）之間的關系，可以迅速估算出項目的造價。參數法的關鍵在於選擇合適的參數並建立准確的數學模型。
4. 模擬法（Simulation Method）
模擬法是一種基於計算機技術的造價估算方法。通過建立項目的虛擬模型，可以模擬各種施工過程和條件，從而預測成本和風險。這種方法適用於復雜的項目，如高層建築、大型工廠等。模擬法可以幫助工程師更好地理解項目的成本驅動因素，並優化設計方案以降低成本。
5. 價值工程法（Value Engineering Method）
價值工程法是一種旨在提高項目價值的造價方法。它通過分析項目的功能和成本，尋求在不影響項目性能的前提下降低成本的機會。價值工程法不僅關注成本，還關注項目的整體價值，包括質量、時間、安全等方面。這種方法有助於實現項目的最佳經濟效益。
6. 生命周期成本法（Life Cycle Costing Method）
生命周期成本法是一種考慮項目整個使用壽命期間所有相關成本的造價方法。它不僅包括初始建設成本，還包括運營、維護、升級和報廢等後續成本。這種方法有助於評估項目的長期經濟效益，並確保項目在長期使用過程中具有成本效益。
7. 動態跟蹤法（Dynamic Tracking Method）
動態跟蹤法是一種實時監控項目成本的造價方法。通過定期收集和分析實際成本數據，可以及時發現成本偏差並採取糾正措施。這種方法有助於確保項目的成本控制在預定范圍內，並提高項目的經濟效益。
工程師需要根據項目的特點和需求選擇合適的造價方法。在實際工作中，往往需要綜合運用多種方法，以確保項目的成本效益和成功實施。同時，隨著建築技術和信息技術的不斷發展，新的造價方法和工具也在不斷涌現，為工程師提供了更多的選擇和可能性。
⑸ 建築成本預算怎麼做
導語：隨著房地產行業的興起，建築行業也成為了現在的一大流行行業。我們每次看到許多很美妙的建築，都會感嘆不已，但是我們所看到的只是建築的表面，一個偉大建築的成功，離不開很多的工作，建築成本的預算就是其中之一。說起建築成本，自然就想到建築成本該如何預算。今天小編就來為大家詳細介紹，趕快來學習一下吧。
建築成本的預算
建築成本的預算小編從三個方面來做大體的介紹：
1、土建及裝飾部分：人工費、材料費、機械費、措施費、現場經費、材料的檢驗費、水電費。
人工費就按照市場上的價格進行折算來計入成本，比如說按照建築面積來計算人工費的話，合計5工日每平方米，50元每個工作日，這樣來計算人工費。具體的數值要按照當時的市場情況來進行計算。材料費的話就按照所計入的材料的費用進行計算;機械費是有大型機械和小型機械的區分的，其中小型機械的話就按照5元每平方米來計算，大型機械就按照購買的或者是租賃的價格進行計算。措施費的話，按照常規的來算的話就是220--260元每平方米來進行估算，當然具體的價格就實際的情況來進行計算;現場的經費的計算是按照上2%來進行計算;材料的檢驗費是按照材料的0.35%來進行具體的計算;水電費的計算也是十分的有必要的，大家不能忘記這一項的計算，它是按照造價的0.7%進行計算的。
2、安裝費的計算
安裝的時候是需要人工來完成的，那麼自然就會產生安裝的人工費，這項費用的計算和土建裝飾相差不多的。安裝還會有材料的費用也就是安裝材料費，它是按照上機輔材的90%計算的，安裝的機械費也是按照機械費的90%計算，另外還有會有一個管理費和利潤，對於這兩項的是可以不計的。
3、最後就是稅金和規費，上面的所有費用加上這兩項的費用就是所有的成本的預算結果。水費一般是土地的15%，但是不同的地區的標准會不一樣。
在進行建築成本的預算時，基本的建安費用都是固定的，國家的最低標准造價也很難會比1000元每平方米更少的，商品房的建安成本會高一些，一般來說，檔次越高的話，造價也就會越高。
小編在這里為大家詳細的介紹了成本預算的方法和涉及的內容，有需要的朋友可以按照上述的內容進行計算。