⑴ 成本指標有哪兩個
成本指標並不只有兩個。為了能夠對企業的成本情況進行考察與衡量，中國總共使用了以下三種類型的成本考核指標：
1 、 所有的商品以及產品的總成本計劃指標；
2 、 一單位的產品成本計劃指標；
3 、 能夠比較的產品的成本降低計劃指標。
成本指標是什麼
所謂 成本考核指標， 主要來說， 指 的就是 對 所規劃的目的之中， 成本的 完成狀況以及 成本 所規 劃 好的 指標的 實現成 果 ，所執行 的 全方位 審 查、考 核 以及 評價的單位或方法。 可以說，它 非常 的 量化，企業 或者公司 在 日常的運行 管理 之 中 的每個 方面的工作 成績 ，都可以直接 ，亦 或 者 間接地 通過 成本 ，清清楚楚的反映 出來。 因此，也能夠 通過對成本 做好規 劃、 管控 、 監察 、核 實以及 分析 ，從而讓整個 企業 ，或者整個公司不斷地 加強經濟核算， 盡力改進 ，降低 所需的 成本， 提升所產生的 效益。
⑵ 成本中心的考核指標是什麼
成本中心的考核指標主要包括成本控制和成本效益兩個方面。接下來詳細解釋這些指標：
一、成本控制
成本控制是成本中心的核心考核指標之一。它主要關注在特定期間內，成本中心的實際成本是否在預算或標准范圍內。這一指標旨在確保成本中心能夠有效地管理其日常開支和費用，防止不必要的浪費和過度支出。通過有效的成本控制，企業可以保持盈利的可持續性。
二、成本效益
成本效益是另一個重要的考核指標。它主要關注成本中心在實現其目標過程中所產生的經濟效益。這一指標通過比較投入與產出的比例來評估成本中心的效率，確保所投入的成本能夠帶來相應的經濟回報。通過關注成本效益，企業可以優化資源配置，提高整體運營效率。
詳細解釋：
在企業管理中，成本中心的設置是為了更有效地管理和控制各項費用。成本中心的考核指標主要圍繞成本控制和成本效益展開，旨在確保企業經濟效益的最大化。
* 成本控制是成本中心的基礎任務。通過制定和執行嚴格的預算標准，確保各項費用在預定范圍內，避免不必要的浪費和損失。這不僅有助於企業維持正常的運營，而且有助於保持企業的盈利能力和市場競爭力。
* 成本效益則是評估成本中心績效的重要指標。它要求成本中心在實現其目標的過程中，能夠產生足夠的經濟效益，確保所投入的成本能夠帶來相應的回報。這一指標有助於企業優化資源配置，提高運營效率，從而實現可持續發展。
總之，成本中心的考核指標主要包括成本控制和成本效益兩個方面。通過關注這些指標，企業可以更好地管理和控製成本，提高整體經濟效益和市場競爭力。
⑶ 成本考核的指標有哪些
成本考核的指標主要包括以下幾個：
成本考核主要指標：
1. 成本降低率。即實際成本較計劃或上年成本的降低幅度，體現了成本控制的效果。該指標考核員工對降低成本工作的貢獻程度，同時也反映了管理者的成本控制能力。
2. 成本節約額。即實際成本與目標成本的差額，反映了成本控制的具體成果。這一指標有助於明確成本控制的短期成果，激勵員工持續改進成本管理工作。
3. 產品單耗考核。對特定產品的原材料使用情況進行考核，確定是否浪費資源，體現了對單一產品成本控制的精細程度。企業通過對特定產品材料的考核可以分析生產過程中原材料損耗的程度以及有效利用的狀況，以此確定生產成本控制的目標以及考核激勵對象對生產成本控制的有效貢獻。對企業產品在單位數量下的物質消耗及相應的成本費用支出的合理與否進行評價考核。該指標適用於產品材料消耗較高且容易控制的企業或部門。對重點產品的材料消耗考核更能反映產品成本控制的實效性和努力程度。此項指標不僅反映生產一線人員控製成本的積極性，也反映了生產一線人員對成本的重視程度和認識程度。同時，也反映了企業生產技術水平和裝備水平的高低以及管理水平的優劣等狀況。
以上三個指標是成本考核的關鍵內容，可以有效地衡量企業的成本控制效果，從而為企業做出經營決策提供有力的支持。在進行成本考核時，還需要根據實際情況進行合理的調整和細化，以確保考核的准確性和有效性。
⑷ 考核企業的成本核標指標主要有哪幾項
1）成本費用率，成本費用總額/營業收入總額；
2）成本（費用）降低率，（實際費用-預算費用）/預算費用*100%
3)成本費用百元銷售額佔比，即利潤表各項目除以營業收入總額，通常是累計數值對比去年同期，這樣誤差減少。
⑸ 成本考核的內容是什麼
成本考核的內容主要包括以下幾個方面：
1. 成本指標考核
成本考核的核心是對成本指標完成情況的評估。這涉及對各項成本指標的設置、跟蹤和評估，確保實際成本控制在預定的目標范圍內。通過對各項成本項目的細致分析，考核責任部門或個人的成本控制能力，以及實現成本節約的成效。
2. 成本核算流程考核
成本核算流程的准確性和效率性也是成本考核的重要內容。這包括對成本核算方法的合理性、核算過程的規范性、以及成本核算數據的准確性和及時性等方面的考核。有效的成本核算能夠為企業決策提供准確的數據支持，進而實現成本控制和優化的目標。
3. 成本管理制度執行情況考核
成本考核還包括對成本管理制度執行情況的評估。這包括對企業內部成本控制相關制度的執行力度、實施效果以及制度完善性的考核。通過對制度執行情況的考核，可以了解各部門在成本控制方面的責任履行情況，從而推動成本管理制度的有效實施。
成本考核是企業管理體系中重要的組成部分，通過考核可以評估企業在成本控制方面的成效，發現存在的問題和不足，進而提出改進措施。上述內容共同構成了成本考核的核心框架，幫助企業實現成本控制目標，提高經濟效益。