⑴ 如何降低銀行的經營成本
加強對商業銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作：
1、明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。
2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。
3、建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
4、採用先進方法，有效降低成本。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。
5、科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
⑵ 銀行降低成本
目前疫情讓實體經濟運轉困難，急需救助。緩解是多方面的，金融方面是降低他們的綜合融資成本。
綜合融資成本是指企業為獲得融資而需要花費的利息、擔保費等費用。其中，興趣是主要的。銀行是融資服務的主要提供者，所以也是盈利的主體。
但近年來，經過幾輪降費讓利，銀行的利潤水平本身就在不斷下降。
這樣的利潤水平已經可以用微薄來形容了。雖然銀行業整體利潤還是很高的，但是需要提醒的是，大不等於強。我們銀行規模大，所以即使乘以很小的ROA，總利潤還是很大的。但是這個ROA水平真的不強。
這些利潤需要覆蓋可能的風險、納稅、補充資本、分紅(很多大中型銀行的股東是政府，銀行分紅也是財政收入的一部分)。所以銀行的利潤並不是越低越好，需要維持在合理的水平。
其中，以利潤彌補資本有兩層含義：一是直接將利潤用於留存資本；第二，如果銀行盈利能力太差，其股票估值就會太低，股票就賣不出去，所以銀行有必要保持合理的盈利水平。
參考號：《銀行還有多少讓利空間》
這時候如果再盈利，銀行的經營就會受到影響，銀行就開不下去了，從而影響銀行對實體的支持。
而且要盈利。那麼，只能從銀行的成本端仔細挖掘，看看能省下什麼錢。
因為銀行太大了，一點點比例也是一大筆錢，所以在計算成本的時候一定要慎重，不放過成本的每一分錢。
一般來說，我們的結論是銀行有五大成本：
資本成本：負債的成本。
業務費用：主要指業務和管理費用，包括員工工資、行政辦公、業務拓展、折舊攤銷等。
風險：主要指信用成本，即銀行貸款等資產中的不良資產損失。在會計上，可以用明含橘當期計提的資產減值損失來表示(雖然不完全等於當期不良資產損失)。
資本成本：大致等於合理利潤。開銀行需要資本，如果資本不能合理盈利，就沒人會開銀行.
稅收成本：所得稅等。相對固定，一般不分析。
從最近的消息來看，中國的政策當局已經採取了各種措施來降低這些成本。
一、資本成本
資本或債務的成老皮本分為兩個方面：
首先，債務的直接成本。比如存款利率、同業負債、債券發行和其他負債。銀行間債務和債激團券的利率一般與貨幣市場掛鉤，因此央行需要降低MLF、OMO等政策工具的利率，以引導貨幣市場利率下降。比如麻煩的是存款利率，與貨幣市場利率相關性較弱。但是，銀行間對存款的爭奪非常激烈，存款利率往往很高。這時候就需要存款自律機制，引導銀行適度降低存款利率。
二是法定存款准備金率。法定存款准備金率間接增加了存款成本。以10%的費率為例。銀行以5%的利率(每年向儲戶支付5元存款利息)從100元吸收存款，但只有90元可以使用，其餘10元必須存入央行的准備金賬戶，不能使用。所以實際存款利率就變成了5.56% (=5/90)(這里可以不考慮存款准備金收取一些利息，很低)。因此，法定存款准備金要求提高了實際存款利率。
因此，政策當局可以使用寬松的貨幣政策(包括降准、降低貨幣市場利率、引導存款利率下調等。)來降低銀行的負債成本。
因此，4月15日有兩條新聞。首先，RRR削減：
二是引導存款利率下降：
第二，商務成本
這個沒什麼好說的.平時讓銀行節省一些開支.「業務和管理費用」的一半是雇員的工資.連銀保監會的領導都知道中國銀行業員工工資低，所以.算了，不存在這里了.其他費用可以省下來.但其實他們也攢不了多少。比如科技投資，不投資就被時代拋棄.
銀監會國新辦新聞發布會答問實錄(2021年3月2日)
三。風險成本
資產質量是銀行的生命線，所以銀行會想盡辦法控制資產質量。但所謂風險成本，本質上是銀行的不良資產損失，只是在會計上體現為銀行當期計提的撥備。
中國銀行業經歷了2012-2016年的不良資產大周期，之後幾年資產質量總體穩定。但中國的銀行業一直有「以一個好的來彌補一個道歉」的傳統，所以在這些資產質量穩定的年份，很多銀行還是會大量計提。其實沒有那麼多風險，只是在會計上形成了「信用成本」。
現在儲備足夠了，但實際上，儲備可以少一點。幾百塊錢的撥備覆蓋率有點高。
這是4月13日全國例會上說的：
2020年還提到降低中小銀行撥備覆蓋率。2020年疫情期間，銀監會發布《關於階段性調整中小商業銀行貸款損失准備監管要求的通知》，階段性降低撥備覆蓋率要求。然而，在財務報告之後，沒有一家銀行下降.
四。資本成本
資本的本質是銀行資本的機會成本。所以在貨幣寬松的時候，如果整個社會的利率下降，資金成本就會降低。
還有一點就是適度降低資本充足率的要求。國內很多銀行一直保持著較高的資本充足率，主要是大型銀行和部分農村商業銀行。出於審慎目的，他們保留更多資本當然是好事。但是，如果這個額外資本留存過多，也會閑置。這是一個簡單的道理，就像平時囤積糧食一樣，只是有一個囤積多少的問題。
如果適度降低資本充足率，也可以節約成本。財務上，銀行的股權乘數會上升，ROE也會上升。
好在這些降成本的操作都在一個一個的解決。最後，通過減少對企業的影響
客戶的利率或收費，將節省下來的成本讓渡給企業，從而實現降低綜合融資成本的目標。
本文源自王劍的角度
相關問答：什麼是貸款減值准備？
簡單說來，貸款減值准備也就是商業銀行為抵禦貸款風險而提取的用於彌補銀行到期不能收回的貸款損失的准備金，就是銀行放貸給客戶後收不回來的壞賬准備。比如，銀行貸款給客戶3000萬，客戶拿到這筆錢後，由於環境變化或者經營不善等原因，導致無法按時償還這筆款項，此時銀行就要按照預計能收回的金額與原貸款金額之差計提貸款減值准備。貸款減值准備意義：
1.滿足政策要求：這部分資產仍歸銀行所有，而不是商業銀行將實際失去這部分資產的財產權。
2.調節利潤：少數銀行為完成總行業績要求，通過增加貸款損失准備，從而使營業支出增加，進而調節利潤。實際上「隱藏」了銀行的經營利潤，對銀行經營的實質利潤並無任何影響。
相關問答：資產減值准備和發放貸款及貸款減值准備有何不同？
謝謝邀請。
減值准備一般是在資產可能發生損失的情況下計提的。
1. 資產減值准備是一個比較廣義的概念，資產減值准備的對象可能包括存貨、固定資產、無形資產等，當然，也可以包括貸款和應收賬款。貸款減值准備的對象，只包括貸款。
2. 一般企業涉及到的資產減值准備有存貨跌價准備、應收賬款減值准備等等，而銀行多數都會計提貸款減值准備。
3. 資產減值准備計提的依據和方法是根據資產的性質來的，比如存貨跌價准備的計提，是根據成本與可變現凈值孰低來計量。要關注的因素是存貨是否存在毀損、陳舊過時或者價格下跌。貸款減值准備是銀行應根據借款人的還款能力、還款意願、貸款本息的償還情況、抵押品的市價、擔保人的支持力度和銀行內部信貸管理等因素，分析其風險程度和回收的可能性，以判斷其是否發生減值。
4. 資產減值准備中，有些是計提之後不可以轉回的，比如固定資產、無形資產等，貸款減值准備是可以轉回的。
以上是財會小童個人觀點，歡迎評論區留言討論。
⑶ 銀行網點如何降低存款成本
銀行網點想要降低存款成本，一個可以使用電子化的手段，比如在網上辦理存款業務。