⑴ 企業減少成本的方法有哪些
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
四、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
五、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
六、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
七、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
八、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
九、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
十、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
十一、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
十二、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
⑵ 企業成本控制五大方法
1、要有更好的進行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。
2、控製成本的方式途徑有很多，在采購原材料方面需要合理控制成本價格。
3、在日常經營管理過程中，大企業需要重視員工的整體感受，促進員工工作效率很重要。
4、如果想讓企業優勢資源整合達到更好效果，尤其是針對性促進企業成本控制，除了需要合理進行資源配置之外，還要迎合行業發展進行全面競爭。
5、不斷進行總結突破創新，這對企業發展會有很好優勢，還能針對性降低成本提高利潤收益。
⑶ 現代中大型的生產企業一般運用什麼來進行成本核算
現代中大型的生產企業一般運用什麼來進行成本核算
成本核算的三個基本要素：材料成本、人工成本、製造費用，最關鍵的是材料成本的核算與管理。超大型企業一般用ERP來核算、控制內部物流，當前國內、國際知名的ERP軟體都需要經過二次開發才能適應企業的特殊需求（每個企業的管理都有自己的獨特之處）。對於大型集團公司，有條件的話建議成立資訊中心，購買資料庫並在此基礎上自行研發ERP，針對每個子公司、分公司的業務特點量身定做ERP。
關於內部物流，從業務接單開始，研發部門的生產工藝流程表、標准材料成本表、質量檢驗標准，生產管理部門的生產計劃、物料需求計劃，采購的詢價、打樣、下采購單，材料倉的進出存管理，生產車間的領用存管理，成品倉的進銷存管理。。。等等一切構成了標准成本與實際成本核算一般流程。
現行生產企業如何設定成本核算的專案
生產成本專案包括：原材料、包裝物、工資及福利費、燃動力、製造費用。
註：生產車間的水電費、生產裝置折舊應在製造費用中反映
生產礦渣微粉的企業會計上屬於什麼行業？怎麼進行成本核算？
礦渣微粉企業，行業類別為非金屬礦物製品業，應屬工業。
成本核算：1礦渣屬於原材料、 2運費 、3粉磨過程費用（如電費、工資、維修等）、4管理費用、5、財務費用，其他方面視企業自身情況而定。
請問中小企業的成本核算用什麼軟體較好及方便~~（生產企業）
致信。其實公司自己開發一個也用不了多長時間。
誰有生產型企業的成本核算表
我這里有模板的，請提供郵箱
求一份食品生產企業的成本核算表格
請到網路文庫下載：
生產企業成本核算表WY10.01
:wenku../view/53b9c2d376eeaeaad1f33041.
以食品行業成本核算為模板，希望對你有所幫助。。。。
可參照應用。。。。
能不能提供生產企業的成本核算表格？
單個的不好弄
這得關聯到其他表的資料上
建議藉助ERP來做吧
如果企業現在有用ERP，匯出相關資料運算整理即可
采礦企業一般按照什麼確定成本核算物件
- 是不是可以按產品？按車間？
-
是不是需要核算人工？
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是不是需要核算製造費用（裝置、折舊、物料、其他費用）？
-
？？是不是需要自己思考一下？
顛創成本
汽車內飾件生產企業應該用什麼成本核算方法？
掙錢太多，核算不來。
麻煩採納，謝謝!
⑷ 如何降低企業成本
降低悶漏企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬擾伏的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違螞李爛規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
⑸ 大公司是如何處理加大成本費用的
可以採取以下措施:
1,對費用方面(包括水電,工資等方面)採用預提方法,
2,攤銷方面盡量採用一次攤銷
3,折舊計提方面採用稅法許可的年限最短者
4,成本結轉方面採用標准成本(制定標准時考慮全面一點)