❶ 降低工程成本,控制工程造價的幾種方式
自九五年全國大力推廣工程監理制以來，加上政府監督管理，工程的質量進度控制已見成效，但對工程造價的控制，因業主管理模式、工程性質的不同，一直沒有形成一套成熟的體制。我所有十幾年工程造價審計經歷，通過近萬個基建工程的審計經驗，針對不同情況，總結出幾套完整的造價控制方法，現介紹給工程業主及建設單位：
一、標底大包干方式
1、使用范圍：工程施工圖紙完整，預計不會有較大設計變更的工程。
2、具體方法：在工程施工招標前，委託中介機構做標底（包括總造價、分項工程造價、具體材料用量等），招標時作為標准，選擇一家質優價宜的施工企業，一次性包工包料或包工部分包料發包。
3、優點：這是預防物價上漲因素，降低業主風險，控制工程成本的最佳方式，同時又節省了竣工結算的時間和精力。
二、預算加結算方式
1、適用范圍：工期緊，設計出圖後沒有充足時間做標底，採用總值浮動率招標的工程。
2、具體方法：根據圖紙，委託中介機構做預算，依據預算按形象進度撥款，竣工後由中介機構負責審核結算。
3、優點：准確的工程預算，可控制工程撥款、甲方供材數量，有效控制超撥超供現象，結算時只需做部分變更調整，提高了工作效率。
三、項目跟蹤服務方式
1、適用范圍：工程隨機性大，須根據現場或其他因素變更較多，竣工圖與施工圖差距較大的情況。
2、具體方法：由中介機構委託造價人員根據項目具體情況定期到現場跟蹤，做工程割算，控制撥款、供材。竣工時，根據圖紙及變更資料審核竣工結算。
3、優點：由於造價人員現場跟蹤，能掌握第一手變更資料，從簽證開始把關，有效控制糾紛，對控制工程造價起到事半功倍的效果。
四、結算復核方式
1、適用范圍：業主具備較強的造價控制力量，能自行編制預算、審核簽證和結算審查。
2、具體方法：工程竣工後，由業主初審工程後，再委託中介機構進行初審復核。
3、優點：雙重控制，拾遺補漏，並且使工程結算更具公正性、合法性。
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❷ 如何進行工程項目成本控制
不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統 要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標准等，對工程項目成本管理進行組織、指導和監督，為項目成本降低提供技術、信息、資源等方面的支持和服務；項目經理責任制和項目成本核算制是控制工程項目成本的有效制度，企業與項目經理協商確定項目部的責任目標成本。項目部對目標成本進行分解，並層層落實，使項目成本得到層層監控；在工程項目成本管理中，項目部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與項目部以及項目管理人員之間的責、權、利關系，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現；不同類型的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程項目造價數據，建立工程造價資料資料庫和信息管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程項目成本控制提供有力的支持。