❶ 什麼是成本意識
成本意識是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」。
成本意識包括注意控製成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，並在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴於領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。 成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。以JIT 和成本企畫為代表的日本成本管理實踐不同於西方的一個重要特點是：與其設定合理的目標，不如設定理想的目標。我們說這就是成本意識的根本體現，也就是說成本意識具有追求極限的「理想性」 特徵。 必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的「組織化成本意識」；二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的「戰略性成本意識」。
❷ 市場經濟體制下如何降低企業成本
摘要：成本是企業的靈魂，是成功之本，是財務管理的重點。降低成本是企業管理的永恆的主題，企業要降低成本就必須實行科學的、現代化的成本管理模式。關鍵詞：降低成本 體制 控制 一、全面推行目標成本管理降低成本 目標成本管理模式是當前企業應用較為普通的一種類型，這種模式的優點是簡便易懂、操作性強，注重成本的源頭控制，堅持以市場的需求為向導，依靠成本指標的層層分解來達到控制的最終目的。以下是幾種常用的目標成本管理方法： 1．成本企劃 2．模擬市場，成本否決 3．雙重成本否決法 4．極限成本管理 二、積極貫徹作業成本管理模式控製成本 作業成本管理模式是利用作業成本計演算法提供的動態信息，自始至終對所有作業進行分析、修正，並加以管理的過程或活動。中小企業通常不能像大企業那樣通過規模經濟、大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。相反，中小企業生存的空間恰恰是存在於那些缺乏規模效益、適於分散經營的行業，或者是大企業不願意涉足或需要中小企業與之配套的那些領域。 三、利用戰略管理模式的分析方法來控製成本 戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「小同戰略選擇卜如何組織成本管理」。即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。其精髓在於藉助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。戰略成本管理的核心是「成本優勢」，這是區別子傳統成本管理的單純「降低成本」的關鍵。 總之，企業要取得戰略成本優勢，應從以下兩個方面人手： 1、控製成本動因：企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控製成本。2、重新組合價值鏈活動：企業可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸等等，以取得成本優勢，提高競爭能力。 四、利用現代科學，加快技術改造降低成本 「科學技術是第一生產力」。降低成本同樣離不開科學技術的進步。以最少的投入，產出更多更好的適應市場需要的產品，其關鍵在於是否採用國內外最新科學技術。利用現代科學技術，加快技術改造來達到降低成本的目的時，要注意以下幾個因素： 1、要有膽識駿馬，無畏護英才，破除求全責備的狹隘意識，樹立用人勿求全的新觀念。破除條條框框的限制，敢於面向社會，招賢納士。 2、要在進行技術改造降低產品成本上，應當充分利用各類專業技術人員的淵博知識及現代科技手段，收集大量世界上最新技術、最新設備、最新管理方法，進行科學預測，有的放矢地制定出新的牛產工藝，採用新的設備及新材料、新的管理方法。 3、是要加強全員職工崗位技術培訓，鼓勵自學成才，大力開展爭當操作能手、全能技師等活動，努力提高企業全體員工的技術、技能素質。 4、是要建立完整的、工作職責明確的，由總工程師或技術副總經理掛帥的，以降低產品成本為中心的技術改造工作機構或研究機構。 5、是要與國內外知名大學的相對口專業建立長期協助關系，經常請進來走出去，加快技術改造的步伐。 6、是要在資金安排使用上優先保障用於技術改造降低產品成本的經費開支。 五、運用現代質量成本管理來降低成本 在企業中進行質量成本管理，可通過事前的質量成本決策、事中的質量成本控制及事後的質量成本核算和分析，達到在改善產品質量的同時降低產品成本、提高企業經濟效益的目的。 1．通過對質量成本的科學合理預測，做出質量成本決策。質量成本的預測是企業做出質量成本決策的依據，質量成本的預測工作應由企業的財務部門和質量管理部門共同來完成。 2．建立和完善質量成本管理體系，做好質量成本的事中控制。質量成本的事中控制是質量成本管理的關鍵。 3．加強對質量成本的核算和分析，保證質量成本管理的有效性。提高