❶ 什麼是機會成本邊際成本
1.機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
2.邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。比如，僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產第101輛汽車的成本就低得多，而生產第10000輛汽車的成本就更低了（這是因為規模經濟）。 但是，考慮到機會成本，隨著生產量的增加，邊際成本可能會增加。還是這個例子，生產新的一輛車時，所用的材料可能有更好的用處，所以要盡量用最少的材料生產出最多的車，這樣才能提高邊際收益。
❷ 關於邊際成本理解
你這種理解有點不足。你可以這樣理解：一天內A先生正常來說只搬運100件貨物，而每搬1件的報酬是1元，所以A先生一天正常能賺100元，而他的體力付出成本需要20元來補充，這時每搬1件貨物的成本是0.2元，收益是0.8元。而超出100件之後所搬的貨物的成本便是邊際成本。假如他多搬貨物後沒有增加費用來補充，那麼超出100件之後的每搬運1件的邊際成本是0/搬件數量=0。
❸ 邊際成本遞減7
在互聯網經濟的大潮中，我們常常發現一個令人驚嘆的現象：</無論是為一人的需求服務，還是服務眾多的用戶，製作成本往往保持在一定的水平。例如，當製作成本固定為100元，購買者數量增加，平均分攤到每件商品的成本就會逐漸降低，直至趨於零。這種現象揭示了互聯網經濟的核心邏輯：以相對穩定的總成本，服務人群的規模效應，即邊際成本遞減。
因此，明智的選擇是：盡可能去做那些能產生邊際成本遞減效應的事情。</這意味著，我們應該避免用固定的時間去換取固定的錢，因為長期來看，這並不利於提高單位時間內的生產效率。比如，經營咖啡館看似理想，但如果沒有科學管理，可能投入的精力與產出不成正比。只有當連鎖化運營，實現中央廚房、供應鏈優化和標准化流程，才能真正實現邊際成本的降低。
然而，生活中的陷阱往往隱藏在看似安全的舒適區。</我們容易被惰性驅使，忽視了潛在的風險。很多人在沒有明確方向時選擇安逸，卻可能因此陷入困境。避免這種陷阱的關鍵，就是明確選擇那些能帶來邊際成本遞減的路徑，即使它們在初期可能看起來不那麼誘人。
我個人的經驗就是，堅持做那些邊際成本遞減的事情，盡管它們可能起初顯得「傻」，但只要持之以恆，就有可能帶來意想不到的成長。相反，那些看似誘人的「拿時間換錢」的行為，往往在長期中導致路越走越窄，成本不斷增加，這就是我們需要警惕的。
總結來說，邊際成本遞減是推動個人和企業發展的關鍵策略，它要求我們有遠見，敢於挑戰舒適區，選擇那些能帶來持續增長和效率提升的路徑。</只有這樣，我們才能在人生的護城河中，穩健前行，不斷拓展自己的邊界。