① 該如何進行項目管理的成本分析
一、項目成本分析
1、項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械內費、企業管理費、利潤容之和。
2、項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈餘，負值為虧損。
4、{[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈餘比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理范圍，材料費盈餘在50~60%為合理范圍，機械費盈餘在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。
二、項目承包成本分析
項目預算成本×（1-項目承包上交系數）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈餘，負值為虧損。
② 如何進行工程項目成本控制
不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統 要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標准等，對工程項目成本管理進行組織、指導和監督，為項目成本降低提供技術、信息、資源等方面的支持和服務；項目經理責任制和項目成本核算制是控制工程項目成本的有效制度，企業與項目經理協商確定項目部的責任目標成本。項目部對目標成本進行分解，並層層落實，使項目成本得到層層監控；在工程項目成本管理中，項目部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與項目部以及項目管理人員之間的責、權、利關系，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現；不同類型的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程項目造價數據，建立工程造價資料資料庫和信息管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程項目成本控制提供有力的支持。