『壹』 降低成本的途徑有哪些
一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。
『貳』 降低成本的思路是什麼
1、材料采購方式和付款方式變化降成本。
2、材料標准化、材料通用性降成本。
3、工藝降成本和技術降成本。
4、組織結構瘦身，減員增效。
5、工作流程優化，減少不增值環節。
6、加強對人員的內部培訓管理，提高日常工作的營運效率。
7、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化。
8、管理規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法能夠使企業跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本，並且掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系同時掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
『叄』 降低成本的措施有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(3)如何做到降成本擴展閱讀：
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
參考資料來源：網路-成本
『肆』 企業如何降低成本
企業可以採取多種方式降低成本，以下是一些常見的方法：
1. 優化供應鏈管理：與供應商進行有效的合作，尋找成本更低的原材料和零部件，減少庫存和運輸成本。
2. 提高生產效率：通過工藝改進、技術升級和員工培訓等手段，提高生產效率，降低生產成本。
3. 控制人力成本：合理安排員工工時，提高工作效率，避免用工浪費，同時優化員工福利及薪酬體系。
4. 節約能源和資源：優化能源使用，採用更高效的設備和工藝，減少廢料和廢水排放，降低能源和環保成本。
5. 采購策略：與供應商進行有效的談判，爭取更低的采購價格、折扣和優惠條件。
6. 財務管理：優化資金使用，降低借款成本，合理規劃現金流，降低財務成本。
7. 創新和研發：通過研發和創新，提高產品質量和技術含量，增加產品附加值，從而提高市場競爭力，降低市場營銷成本。
8. 控制固定成本：適當控制辦公場所租金、設備維護和保養費用等固定成本。
需要注意的是，降低成本並不意味著犧牲產品質量或員工福利，而是通過優化管理和流程，提高效率和資源利用效率，實現成本的合理控制。