A. 物流成本合理化的管理方法有哪些。
【答案】：(1)物流成本預測和計劃
成本預測是對成本核算、計劃指標先進行測算，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以指導成本計劃的制訂。而物流成本計劃是成本控制的主要依據。
(2)物流成本計算
在計劃開始執行後，核大薯對產生的生產耗資進行歸納，並以適當方法進行計算。
(3)物流成本控制
對日常的物流成本支出，採取各種方法進行嚴格的控改者制和管理，使物流成本減到最低限度，以達到預期物流成本目標。
(4)物流成本分析
對計算結果進行分析，檢查和考核成本計劃的完成情況，找出影響成本高低的主客觀因素，以達到預期的物流成本目標。
(5)物流成本信息反饋仿簡
收集有關數據和資料，提供給決策部門，使其掌握物流情況，加強成本控制，保證規定目標的實現。
(6)物流成本決策
根據信息反饋的結果，決定採取以最少的費用獲得最大效果的最優方案，以指導以後的物流工作，更好地進入物流成本管理的下一個循環過程。
B. 物流公司的預估成本費用是什麼意思
物流公司的預估成本費用是已發生的成本費用但沒有取得正式發票，或已實現收入需要發生的成本費用而預估的成本費用。
成本費用預測主要包括以下內容：
1．在新產品投產之前，測算產品設計成本，確定產品按正常批量生產的成本水平，並把測算的數據作為選取最優產品設計方案的重要依據。
2．在正式編制生產經營計劃之前，進行成本費用預測。計劃階段的成本費用預測是編製成本費用計劃必不可少的分析工作。
3．在成本費用計劃執行過程中，進行期中成本費用預測，科學預計推測成本費用計劃能否按期完成。
4．企業採用新技術、新工藝，以及在提高產品質量過程中也要進行成本費用預測，以保證技術上可行，經濟上合理。
C. 什麼是物流成本預測
所謂物流成本預測，就是指依據物流成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合發展前景及採取的各種措施，利用一定的科學方法，對未來期間的物流成本水平及其變化趨勢作出科學的推測和估計。
物流成本預測能使企業對未來的物流成本水平及其變化趨勢做到「心中有數」，並能與物流成本分析一起為企業的物流成本決策提供科學的依據，以減少物流成本決策中的主觀性和盲目性。
物流成本預測的必要性
1、物流成本預測為企業物流成本決策提供依據。
2、物流成本預測為確定目標成本打下基礎。
3、物流成本預測可確定最佳的物流成本投入方案。
物流成本預測的步驟
企業在進行物流成本預測時，通常分為以下幾個具體步驟：
1、確定預測目標。
2、搜集預測資料。
3、建立預測模型。
4、評價與修正預測值。
物流成本預測的方法
一般有兩類成本預測方法，分別為時間序列預測法和回歸分析法。時間序列預測法又分為趨勢平均法和指數平滑法。下面，我們依次進行介紹。
1、時間序列預測法
時間序列預測法的基本思路是把時間序列作為隨機變數序列的一個樣本，應用概率統計的方法，盡可能減少偶然因素的影響，作出在統計意義上較好的預測。
1）趨勢平均法
其基本計算公式為：
某期預測值=最後一期移動平均數+推後期數×最後一期趨勢移動平均數。
2）指數平滑法
設以Fn表示下期預測值，Fn − 1表示本期預測值，Dn − 1表示本期實際值，a為平滑數(其取值范圍為0<a<1)，則Fn的計算公式為：
Fn = Fn − 1 + a(Dn − 1 − Fn − 1) = aDn − 1 + (1 − a)Fn − 1
由上式類推下去，可得展開式：
2、回歸分析法
回歸分析法是通過對觀察值的統計分析來確定它們之間的聯系形式的一種有效的預測方法。從量的方面來說，事物變化的因果關系可以用一組變數來描述，因為因果關系可以表述為變數之間的依存關系，即自變數與因變數的關系。運用變數之間這種客觀存在著的因果關系，可以使人們對未來狀況的預測達到更加准確的程度。