『壹』 開源節流、降本增效實施方案
開源節流、降本增效實施方案，以宜通世紀為例：
1、開源方面，加大對工程項目未結工作量的核查，加快推進驗收結算，工程收入同比增長17.75%；加強維護項目工作質量管理，廣東、江蘇、雲南、四川、遼寧等7個省份維護質量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
2、節流方面，公司2019年1月正式實施《項目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項目用車、項目用房等主要成本的標桿值，通過月度預算申報、考核、調整等過程管理，逐步調整項目成本結構及降低成本總額，全年「職工薪酬及勞務分包費」同比下降4.5%，初步實現成本資源精準管控、精準支撐、精準考核、提高資源復用率的管控目的。
(1)企業怎麼開源節流降低成本擴展閱讀：
企業開源節流方法：
1、降低直接生產成本，提升產品競爭力。直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。
2、降低人力成本在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
3、做好辦公成本管理。延伸財務管理職能，促進管理提升。現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報。