㈠ 項目管理成本控制的方法
1、加強事先控制的措施。
（1）要加強制度建設。項目開始前，應結合企業的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,並具有一定的操作性、可行性。此含旦項目成本管理制度一旦建立，必須按規章制度進行操作，具體落實到每個人或部門任何領導或任何人首先要以身做責。
（2）對項目成本費用的進行預測與計劃。項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。
（3）控制主要材料成本支出。在數量上老戚,首先把住材料進場關,防止備料過程中材料數量虧噸現象。其次還要避免在項目開展過程中材料數量的損失浪費現象和料場保管過程中的流失現象，如果控制好材料運行中這「三個環節」完全可以保證材料數量避免虧噸現象
2、加強事中控制的措施。
應做到：一是加強信息化管理,提高統計分析的管理水平。要積極創造條件、優化施工方案、改進施工工藝、嚴格落實質量責任、克服質量通病,用杜絕質量事故、不停工、不返工來有效節約成本。
(1)項目團隊如何控製成本擴展閱讀：
項目成本控制的過程：
1、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資森擾源成本的近似值。
3、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程--控制項目預算的改變。
參考資料來源：網路—項目成本管理
㈡ 項目成本控制的方法包括
1、成本預算管理：制定預算和控製成本是項目成本控制的核心。在項目啟動階段，應該制定詳細的成本預算，並在整個項目執行過程中進行跟蹤和管理，以便及時控製成本的增長。
2、成本效益分析：通過對項目的成本和收益進行分析，以確定最佳的投資方案。這種分析可以幫助項目經理在制定預算和控製成本時做出更加明智的決策。
3、成本變更控制：在項目執行過程中，如果出現了額外的成本，如變更請求、修補請求等，需要及時對其進行評估和控制。在制定成本預算時，需要考慮這些變更，並通過變更管理過程對其進行控制。
4、項目進度管理：項目進度對成本有直接的影響。在制定成本預算時，需要考慮項目進度和進度風險，並在整個項槐拿目執行過程中進行跟蹤和管理。
5、質量管理：項目質量對成本也有直接的影響。如果在項目執行過程中出現質量問題，可能會導致成本的增加。因此，需要進行質量控制，以確保項目按照預算完成，並達到客戶的要求和期望。
6、風險管理：在項目執行過程中，需要對風險進行評估和管理。這些風險可能會導致成本的增加，因此需要對其進行控制，並制定相應的預算和計劃，以減少風險對成本的影響。
綜上所述，項目成本控制需要綜合運用多種方法和技術，以確保項目能夠按照預算完成，並達到客戶的期望和要求。在實際應用中，需要根據項目的特點和需求，採取適當的方法和技術，以實現成本控制的目標。