⑴ 如何提高企業成本控製成效
【摘 要】面對愈演愈烈的金融風暴,很多企業將低成本作為核心競爭力,這就要求企業內部最大限度的進行成本削減。但是,對於大多數企業來說,傳統的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小,並且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的,這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。這就要求企業除了傳統的成本控制手段外,必須結合現在的社會發展形勢,將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。本文將就企業成本控制的含義,成本控制存在的問題及對策等進行簡單闡述。 【關鍵詞】成本控制 材料費用 人工費用 成本考核一、企業成本控制的主要內容企業成本是企業為了實現其經營目標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本,也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。 二、企業成本控制的幾個誤區1.成本控制過程的簡單化,盲目追求低成本 單純地追求削減成本,一般簡單的做法是:降低原材料的購進價格或檔次;減少某一產品項目的物料投入;考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿於從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本,簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算,往往並不能得到有遠見的企業家的贊同。 2.過分依靠財務部門控製成本 大多數企業都有一個共同的現象,對成本控制的職能部門定位不準確,將成本管理全部職責劃歸財務部門,而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力,采購過程中發生的成本是由采購人員控制的,生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等,而這些過程是財務人員無法掌控的,財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節,單純地依靠財務部門控製成本是有局限性的。 3.缺乏對人力資源成本耗費的重視 目前,很多企業對人力資源耗費缺乏重視,忽視人力資源成本的潛在損失。其表現為企業內部人員配置不合理;勞動條件較差的一線生產崗位勞動力相對不足;二線作業的生產輔助人員和三線服務性人員中大量閑置,從而形成「一線緊、二線松、三線脹」的局面。忽視對人力資源的培養,職工未進行專業的知識培訓,或不重視職工後續教育和職業道德教育,導致業務不熟、思想鬆懈、工作效率低,造成人工費用相對過高。人才管理不到位,聽任人力資源的流失與浪費,這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。 三、企業成本的控制方法1.對產品材料成本進行全面的責任核算 (1)材料的采購環節 從采購需求的確定來講,審批人員應嚴格按照授權批准許可權的規定,在授權范圍內進行審批,不得越權審批,對於重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度,實行限量采購管理,節約資金使用。從材料采購付款來講,要加強崗位分工控制,對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換,並盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外,要加強請購手續,對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作,檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。 (2)材料的保管環節 首先要建立健全驗收制度,其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中,財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作,做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據,為采購材料提供依據,為生產投料做好准備。同時在日常管理中,還要加強倉儲與保管控制;最後在領用發出與處置時也要加強管理,建立健全審批制度。 (3)加強消耗定額管理與材料的回收復用 消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率,而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。另一方面,在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體,並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉,因此還存在部分材料可以回收復用,這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。 2.嚴格控制人工費用 控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率,改善勞動組織結構,減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度和激勵方法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強勞動紀律,加強技術教育和培訓工作,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。 3.控制間接費用和其他直接費用 間接費用是生產部門和企業的其他職能部門為日常生產經營所發生的全部費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構,合理確定管理層次和幅度,尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理,同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬,落實誰受益、誰負擔;多受益、多負擔;少受益、少負擔;不受益、不負擔的原則。其他直接費用是指一些生產所需專用工具等低值易耗品或包裝物,這一項費用的控制應本著合理計劃,節約為主的原則進行嚴格監控。 4.企業成本控制的其他輔助措施 (1)建立分級控制和歸口控制的責任制度,同時加大考核力度 成本控制是否達到預期的目的,要通過成本考核來檢驗。企業在各項指標考核中,將成本費用指標作為具有「否決權」的指標,即成本計劃指標作為標准,其他指標都完成,而成本指標不達標,則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決,後期不補,各個部門同等對待的原則。同時,在考核的基礎上進行定期分析,揭示成本差異,分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。 (2)組織發動廣大職工開展各種降低成本的活動這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動,成本控制才有堅實的群眾基礎。 總之,隨著企業生產經營的國際化,產品的價格競爭日益激烈,尤其是在金融風暴影響逐漸加大的今天,實施有效的成本控制,是每個企業的當務之急。只有把成本控制寓於企業生產、建設的各環節,真正發揮好財會人員的監督作用,實現企業的科學管理,才能防微杜漸,確保實現企業的降耗增效之目的,使企業在競爭中立於不敗之地。 [1]李學峰.目前國有企業成本管理存在的問題及對策[J].時代經貿(學術版),2005,(3). [2]王雲.企業成本管理中存在的問題與對策[J].時代經貿(學術版), 2006,(3).
⑵ 工廠怎麼管理能降低成本提高效率
降低成本,提高效率是指在日常工作中將成本降低,通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法,將成本降低。
工廠可按照以下的方法降低成本:靠現代化的管理降低成本、靠技術改造降低成本、靠深化改革降低成本、靠過硬的質量降低成本、靠優化結構降低成本。
工廠提高效率的方法有以下幾種:實施績效管理和計件薪酬、鼓勵員工進行自檢和互檢、建立靈活的生產組織體系。
(2)如何提高成本管理的成效擴展閱讀:
成本控制與降低成本的區別:
1、目標不同
成本控制以完成預定成本限額為目標,而降低成本以成本最小化為目標。
2、項目不同
成本控制僅限於有成本限額的項目,而降低成本不受這種限制,涉及企業的全部活動.
3、過程不同
成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額,而降低成本應包括正確選擇經營方案,涉及制定決策的過程,包括成本預測和決策分析。
4、含義不同
成本控制是指降低成本支出的絕對額,又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約,又稱為相對成本控制。
⑶ 怎樣為公司節約成本降低損耗提高效率怎樣做好企業管理者
怎樣為公司節約成本降低損耗提高效率?怎樣做好企業管理者?
提高企業效益的途徑: 第一、依靠科技採用先進技術,提高產品生產的工藝質量水平。 第二、採用現代管理方法提高企業經營管理水平,有效控製成本費用。 第三,要有一個高素質的企業經營者,對企業生產經營做出科學決策. 第四,建立優良的服務體系 。 第五,加強勞動者素質培訓,提高職業技能,提升生產勞動效率。 減少損耗降低成本的有效手段: 1、避免水電氣跑冒滴漏,加強責任制,按部門制定消耗定額。 2、不斷改進產品工藝,嚴格質量控制,降低產品原料消耗,減少殘廢品比例。 3、執行限額領料單制度,按產品工藝定額核定各部門物料消耗。 4、適時對落後裝置進行更新改造。 5、採取稽核制度,嚴控各項費用。 6、建立穩定的客戶渠道,降低各項物資的采購成本。 第一:提高個人及同事的技術水平。熟悉業務技能。 第二;公司領導要合理安排工作。優化配置各個環節。 第三;要有優良的生產裝置,以及好的生產原料。達到高效的生產理念。 第四;有個好的生產環境是必要的因素。。比如工作環境的溫度.溼度。光照等。。 第五;也是最重要的就是員工的工作態度。員工一定要敬業。
科學改善,提高效率,節約成本對企業有什麼影響?
當然對企業很好啊,不過得先付出,要有經濟實力來改善加大對科技創新的投入,雖然會花些錢但成效是不可估量的
物流對公司在提高效率,節約成本上起著什麼作用?
物流是營銷的以部分,不能離開營銷說物流。
物流作為營銷的大動脈,在實施中,所有物流活動都與客戶企業的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售後服務等息息相關。所以,客戶企業的物流戰略計劃定位應處於整個物流系統最上端,它規定了客戶企業的物流服務定位。而營銷系統處於中間層。這個層次具體體現了客戶企業物流能力與運作的表現,與顧客有著直觀互動和接觸。這一階段中,物流與營銷的關系表現得最為顯著和全面,營銷強調在適當的地點和適當的時間,以適當的價格將適當的商品或服務提供給目標市場,滿足顧客的需要。營銷能否取得滿意的效果,能否吸引和滿足顧客,在很大程度上受客戶企業物流管理能力和決策的制約。物流能力直接影響著企業的銷售業績。客戶企業的顧客化增值服務,則是與營銷密切聯絡的個性化服務,它具有差異性和不確定性,因而對客戶企業的物流服務要求更高。
物流過程中向顧客提供的服務水平是影響顧客購買和連續購買客戶企業產品的關鍵因素。為顧客服務的水平越高,預期的銷售量水平也就越高。服務水平的提高,同時意味著產生的費用上升。客戶企業應在較低的費用與顧客滿意的服務之間進行抉擇。物流是響應市場需求,改善營銷績效的極富潛力的工具。客戶企業要求物流企業通過改善物流管理,提高服務質量,降低價格,吸引新的顧客,提高企業競爭力和營銷效果。相反,如果不能及時將產品送達顧客手中,就必然失去顧客,喪失市場份額。物流管理是企業營銷管理的重要組成部分。
物流的儲存、供應鏈管理可以優化貨物運輸成本(優化渠道),從而降低總成本,單位利潤上升。物流有雖它自己的功能,但價值由商品本身決定,所以物流不能自己創造價值。
一般認為,營銷物流總成本的主要構成部分是運輸(46%)、倉儲(26%)、存貨管理(10%)、接收和運送(6%)、包裝(5%)、管理(4%)以及訂單處理(3%)。物流成本往往在生產企業佔到全部營銷總成本的13.6%以上,所以物流成本與營銷成本息息相關,日益受到管理人員的重視。一些經濟學家認為,物流具有節約成本費用的潛力,並將物流管理形容為「成本經濟的最後防線」和「經濟領域的黑暗大陸」。如果物流決策不協調,則將導致過高的營銷成本代價。
跪求連鎖行業降低損耗提高效率的方案及方式
悠絡客ulucu的遠端監控管理系統是國內領先的品牌,大型連鎖很多都有在使用,一些企業通過悠絡客的系統使企業的效益大大提高。遠端監控進行連鎖管理,只選悠絡客。
養牛怎樣才能節約成本,獲得高效率
要看你養牛的定位是怎樣的了,是奶牛還是肉牛?不一樣的牛用途和利潤是不一樣的
怎樣做一名企業管理者?
做一名企業管理者應具備如下四點素質:一、管理者應具備高尚的品質;二、管理者應具備較高的文化的知識三、豐富的管理經驗;四、能力,包括基礎能力與管理工作能力。企業管理是一門極其綜合復雜的學問,它需要每一個經營管理者在現有的基礎上,不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗,把二者緊密的綜合到一起,成為一個優秀的企業管理者,才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。 中旭企業培訓網里都有提及。
企業是怎樣利用看板管理來提高效率和降低庫存的?
在很多企業看來,庫存是為了保證企業的正常供求以及保證供貨率的必要存在,但是庫存過多往往也是一種浪費,浪費了大量的人力物力財力,嚴重影響了企業的整體效益,那麼,企業如何實施看板管理提高效率降低庫存的呢?
企業在許多情況下,必須有存貨才能維持流程的順利運作,但是會發現,應用推式制度來生產產品的個別部門會自然而然地生產過剩,造成大量庫存。在推式制度下,產品的生產是依照事先擬定的計劃(時間表),亦即根據預測的顧客需求來決定生產及采購訂單。製造流程依照時間表不斷地生產,並造成浪費。但是,顧客的需求隨時可能改變,狀況也隨時可能出現,依照時間表的生產方式會造成什麼後果呢?
我們發現大多數大規模生產的部門會試圖減少以相同裝置生產不同種類產品所需要進行的裝置切換情形,其結果是某具體部門可能在一周的開始,在尚未進行切換之前,就生產數量最大的那些專案。既然所有部門都這么做,那麼,部門之間就毫無真正的協調可言。為使下游部門忙碌、有工作可做,部門與部門之間就會以存貨作為緩沖,因此,依照各自時間表來操作的部門將把材料「推」成緩沖存貨。
在理想的「一個流」與推式制度之間的折中方案就是,在各作業之間設立零件或材料的小「貨棧」,以控制存貨。當顧客取用特定專案後,便進行補貨,顧客若未取用某個專案,此專案便停留於客棧里,也不會進行補貨。這么一來,就不會再有高出貨架上數量的生產過剩的情形,顧客需求與公司的生產之間也至少建立起某種直接聯絡。
不過,由於工廠可能佔地相當大,零件或材料的供應者所在地可能相距甚遠,必須設法讓組裝線使用了某零件需要補貨時,能夠發出訊號。於是,公司使用了卡片、空箱子、空手推車等簡單的訊號,這稱之為看板(kanban)。看板泛指發出訊號的標志、告示板、門牌、布告、公布欄、卡片等;送回一隻空箱子(一隻看板),所發出的資訊是「請補充某數量的零件」;或是送回一張卡片,上面詳細記載某項零件的資訊及其送貨地點。使用看板的整個操作稱為看板制度,用以管理並確保在准時化生產制度下的材料的遞送與生產。
即使在當今高速電子通訊時代,當你走進生產並使用數千項零件的工廠里,你仍然可以看到卡片及其他種類的看板在廠房內移動,以帶動零件的生產與遞送、看板要明顯、簡單、有效、顯而易見。如今,全世界各地公司已經發現看板制度的效能。它們舍棄流程中許多零件生產作業中採用的復雜的計算機日程表。這種做法看似倒退,其實,事實一再證明,看板是進步的制度,因為當各操作步驟在正確時間獲得正確數量的零件的頻率提高後,公司的存貨也隨之降低,因而所有那些追蹤處理存貨的復雜系統也就變成不必要的浪費。
網際網路怎麼降低傳統企業的成本,提高效率
很簡單,網際網路開發的各類軟體可以直接代替大量的人力成本,網際網路的高效本身就是生產力;網際網路推廣渠道可以降低傳統的銷售成本。
怎樣從人力資源管理者的角度為公司節約成本,規避風險。
1、人工成本的詳細測算;2、薪酬體系的設計;3、企業定額的測算;4、人力資源的優化,防止冗員。
怎樣做創新型企業管理者
作為組織,尤其一些大組織的通病,就是機構繁雜,過於官僚化,這促使組織的思想上墨守陳規,難以創新。一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的「劊子手」那樣的角色。也就是說,他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。 建設創新型企業,需要有創新型企業管理者。特別是作為企業的高層主管人員,一定要重視創新,日常管理行為中晝避免以下弊端: 弊端1:不懂得記下「一閃念」 此弊端確實是個大問題。其實公司職員們曾有過許許多多構思、想法和主意,但有百分之九十以上的構思既未被採用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力財富的錯誤做法:因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味著它今後將一直無用。在創新領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性,工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時時刻刻將自己的各種「一閃念」及時記錄下來,那麼日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創造性工作平添了成倍的「點子」素材。正如俗語所說:「好記性不如爛筆頭,」各種五花八門的主意構思積攢得多了,有時會發揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2:不喜歡修訂「老構思」 因為許多構思對人們的裨益作用也會漸漸老化,但若能對其不斷「重新整理」修正,則能使老構思的「含金量」重新「煥發光彩」。 當然,作為一個企業或社團來說,實際上存在著許許多多阻礙人們適時修訂「老構思」的人為阻力,如企業執行官員不願意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們評論或質疑,諸如此類的因素實際上對老構思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大,對此你別無良策只好悄悄作一名「獨善其身」的「私下工作者」,自管自地修訂自己的那些老構思,這或許是種辦法。 弊端3:不願意將心中的構思表達出來 在現實中,因種種原因很少有人會將心中的各種主意、構思表露
⑷ 企業怎麼提高成本管理水平
導語:成本管理是企業在生產經營活動中,運用成本指導、規劃和控制生產經營活動,達到以最少的投入,獲得最大經濟效益的一種管理活動。成本管理的最終目的就是提高企業的經濟效益。
企業怎麼提高成本管理水平
一、全方位加強成本管理,實行“成本票否決制”
1.建立內部模擬市場,實行全員成本管理
在企業內部上至最高經營決策者,下至生產、經營銷售、采購、行政管理各部門以至每個企業員工,都必須樹立成本責任感,按照模擬市場的運營方式,確立各自的成本管理目標和責任。在幹部和職工的業績考核、工資晉升、浮動中,實行“成本一票否決權”。車集選煤廠自2004年以來,積極推行內部市場化管理,實行成本目標管理,在生產經意活動中取得了一定成效。
2.抓住主要環節,實行全過程成本目標管理
首先把握住成本事前管理,做好投入產出分析,這是控製成本的關鍵和基礎。其次實施及時事中成本管理,工作的關鍵是在生產經營過程中,建立與成本發生同步運行的成本監控和信息反饋系統,實施對生產經營過程各環節的日常成本控制,及時發現問題,採取調整措施。
再次是加強成本事後管理,作為企業,必須結合責任成本核算,兌現成本考核獎懲,強化成本責任;同時進行全面的事後成本分析,提出改進成本管理的措施,並結合落實下一輪成本目標責任,組織實施。結合車集選煤廠情況,採用班組和車間、車間對廠部負責的成本目標倒演算法,加強監督力度,健全成本反饋網,及時調整責任目標,環環相扣,做到少投入高產出。
3.拓展經營視野,實行全方位成本管理
關鍵是把市場、科技和人力資源諸因素結合起來考慮生產經營活動。首先,把企業成本管理放在經營盈虧的背景下來考慮,充分注意盈虧變化對企業成本管理的影響和新要求,以經營盈虧為導向,使成本管理向著企業盈利的一面發展。
其次充分認識科技進步在企業加強成本管理、提高效益中“第一生產力”作用,把降低成本建立在科技進步的基礎上,向科技進步要效益。最後在成本控制與管理中樹立以人為本的思想,借鑒國內同行業行為科學理論,加強成本管理中的思想政治工作,把全體員工參與成本管理積極性最大限度地調動起來。
二、更新觀念,轉換生產經營方式,完善成本管理運行機制
1.完善成本管理的組織機制
努力形成權力機構、執行機構、監督機構既相互配合,又互相制約的企業成本組織保證體系。
2.建立完善成本管理的責任機制
作為企業,加強內部成本管理,在完善企業的`宏觀成本管理體制的同時,還要劃小成本核算單位,實行責任成本制,即以各成本單位為中心,將成本責任指標與措施分解,落實到企業內部與成本有關的各職能部門、各生產經營環節及全體員工,明確各自成本管理責任與權力,並藉助於嚴格的成本控制和激勵機制,促使員工上下共同努力,在實現各自成本責任目標的同時,實現整個企業成本管理目標。在運行的過程中,於此相適應,同時建立健全信息反饋系統,及時反映成本異常情況,分析出異常原因,以針對性的措施保證成本目標實現。
3.建立完善成本管理的監控機制
首先建立一個企業業主能夠以某種方式參與企業成本目標的宏觀控制機制,其次,在企業經營的各個環節,對各項成本支出建立嚴格的內部控制制度和內部牽制手續;建立有效的企業內部成本監控信息反饋系統,及時向總經理以及企業生產經營各環節、各部門的成本目標責任人,提供實際成本狀況及其偏離責任目標成本信息。除所有代表通過財務總監實施生產經營活動中的總成本控制外,企業的每個部門、每個環節即每個成本責任單位都要指定稱職的成本監控人員負責對本單位的成本實施監控,以便能在生產經營活動中及時發現問題及時解決。
4.建立完善成本管理的激勵機制
為保證企業內部成本管理機制的有效運轉,使成本管理的責任機制和控制機制落到實處,必須將成本管理目標實現的好壞與經營者、各級管理者和職工的個人利益掛鉤。對實現成本管理責任目標者及時按貢獻大小給予獎勵;
未實現成本管理責任目標者,管理人員不得提拔重用,職工不得晉升工資;造成成本增加並形成嚴重後果者,給予停發工資、降職減薪或更重的處罰,逐步通過“正向激勵”和“負向激勵”的杠桿作用,使企業的各級管理者和職工主動關心成本管理的過程和結果,真正與企業休戚與共。
三、抓住關鍵環節,切實降低生產經營成本
1.圍繞經濟效益,實行全面統籌。在企業內部深入開展增收節支、節能降耗、修舊利廢活動,對企業各項費用的支出和產品成本的形成進行科學的計劃、決策、控制、核算、考核和分析,結合現代企業制度利用價值分析方法,對企業生產經營活動中所消耗的人力、物力、財力進行管理和控制,以達到提高經濟增長質量和效益的目的。
2.全面推行成本控制否決法,搞好成本控制目標的分析,將成本控制指標落實到車間、班組、個人,考核到位、獎懲兌現。
3.開展產品品種效益價值比較,對產品價格、變動成本、固定成本、單產水平、銷售率、回款率進行全面分析比較,選出最佳工藝和產品,組織生產,力求見效。
4.加強定額管理,完善財務核算體系,嚴格收支兩條線,壓縮非生產經營性開支,降低企業管理費用、財務費用和銷售成本,實現優質、高產、低消耗,達到少投入,多產出,全面提高企業經濟效益的目的。
四、加強成本管理,注重企業持續發展
企業經營決策者在制定成本管理目標時必須高瞻遠矚,避免殺雞取卵、竭澤而漁的做法。正確理順企業經濟效益、社會效益和生態環境之間的關系。在加強成本管理的同時,加大對環保、科技的投資力度。在經營管理中杜絕為追求一時之利,硬拼設備、浪費資源、掠奪開采、破壞環境的做法,把加強成本目標管理與企業持續發展緊密聯系起來。
⑸ 如何加強企業成本管理
1、正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。
2、正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。
3、企業的管理者既要從當前企業的實際出發,又要高瞻遠矚,要有前瞻性戰略眼光,把二者有機地統一起來,既要降低企業當前建築產品的成本費用,提高施工企業經濟效益;
又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為,忽視施工企業長遠的成本費用,
4、堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。
(5)如何提高成本管理的成效擴展閱讀
管理步驟
1、事先分析
預算編制。投資可行性分析。重大合同財務條款的評估。
2、事中分析
月度結帳後的成本分析報表。各種差異分析。
3、事後分析
年度成本分析報告。成本績效指標考核。
業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。
⑹ 施工企業項目成本管理措施
施工企業項目成本管理措施
項目成本管理是一項系統工程,每一個環節都是相互聯系和相互作用的,只有依靠先進的體制和機制,運用科學的管理理論,實行全員、全方位和全過程的管理,在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法,才能真正在管理上取得成效。
一、強化成本觀念,促進全員成本管理
目前企業項目經營模式主要採取經濟責任考核的方法,企業的盈虧很大程度取決於項目經理的個人素質,而項目的其他部分領導和技術人員、操作工人等不懂成本,把成本管理作為財務人員、計劃預算人員的專利,認為成本、效益都應由計劃財務部門負責,因而他們進行的設計、制定的計劃、採取的措施,對公司成本起什麼作用,有多大影響,心中無數。因此,加強項目成本管理,首先要對員工深入進行成本意識方面的宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員參與的管理。其次企業應該高度關注成本專業人才的培養和使用,積極舉辦各種類型的成本管理培訓班,提高成本方面的專業知識,從各個管理部門、各道工序、每個崗位,開辟降低成本的廣闊途徑。 第三應從體制和機制上逐步改變現狀,要從體制上做文章,如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業利益和增加個人(項目班子)的風險度,即包盈包虧。
二、強化全面控制,形成全過程、全方位的項目成本管理體系
成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本預測是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事後管理。但是目前我們的項目成本管理只偏重於事後管理。對事中管理,特別是事前管理往往重視不夠,不能達到真正降低成本的目的。要確實做好成本管理,就要從系統的角度,全方位的實施成本管理。
1. 千方百計搞好項目的成本預測,為科學決策,合理的控製成本提供科學依據。成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測,可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,並能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。成本預測是成本計劃的基礎,對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據。
2. 加強科學管理,為有效控製成本創造條件。項目控製成本,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。一是從組織措施控制。首先是項目經理部的'機構設置與人員配備,其次要明確成本控制者及任務,從而使每個成本控制點都有人負責;二是從技術措施控制。是指在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本;三是從經濟措施控制。主要是嚴格控制用工數量,合理使用勞務工;嚴格控制材料費,作出材料預算,限額領料,控制材料價格,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料;嚴格控制機械費,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械台班價格。
3. 強化施工過程中人的管理活動,為合理有效控製成本奠定基礎。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,項目工程要四項原則:一是節約原則,通過提高項目的科學管理水平,優化施工方案,著眼於成本的事前監督、過程式控制制達到節約的目的;二是全面控制原則,包括全員控制和全過程式控制制,指充分調動項目的每一個員工控製成本、關心成本的積極性,從施工准備開始,經施工過程至竣工移交後的保修期結束,在這每一個階段都要在保質保量的基礎上嚴格控制和減低成本;三是目標控制原則,就是把目標責任落實到項目的每一個人,並做到責、權、利相結合;四是動態控制原則,成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態控制的原則,所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體原因,及時採取相應措施,達到控制目的。
4. 重視工程後期管理,為今後工程管理提供借鑒。工程後期管理主要指項目完成後的成本核算、分析和考核。做好這項工作,將有助於總結經驗教訓,推廣成功的成本控制措施,鞭策今後的項目管理,使之百尺竿頭更進一步,這也是項目管理不可忽視重要環節。
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