A. 為什麼生產成本上升使得利潤減少 會減少商品供給量 而不是生產成本上升使得商品價格上升 會增加商品供給
利潤等於商品價格減生產成本，似乎生產成本上升就會使得商品價格上升，但實際上由於競爭而形成的社會商品平均價格是相對穩定的，單個企業想賣高價，會賣不出去。那麼，這單個企業就會減少這種商品的生產和供應。當然，如果這樣的企業多了，整個社會會出現商品短缺，這時市場調節又會使商品價格上升，增加商品供應。
B. 如何解決製造業成本太高，利潤太低的問題
在電子製造業里，材料成本佔了很大一部分，但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批准，很難替換。損耗、折舊、直間接人工占剩下的成本比重很大。在這里，建議以下幾個做法，不僅能合法降低成本，而且強筋健骨，增加企業的競爭力：
1. 提高良率，降低損耗
大部分業者都知道，也都在做，但是在製程設計上都還有改善空間。要知道，製程越長、工站越多，直通良率就越低、損耗越大。我在富士康時，親自巡產線，詢問每個製程步驟的必要性，務必做到製程最短。
2. 檢討線平衡
每一條生產線都是由不同廠商的設備組成。這些設備的 UPH（ Unit Per Hour，每小時產量）都不同，因此生產線每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH ，以避免產能浪費、降低設備投資、減少折舊費用。
3. 高稼動率
做到了線平衡，但是產能稼動率低的話，也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關系；業者容易犯錯的地方是，沒有仔細了解損益表，在生意不好、稼動率低的情況下，銷貨成本增加，報價堅持目標毛利率，價格越高越沒有競爭力。
4. 產能平準化
電子產品有季節性，加上激烈的競爭，因此每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化，也就是維持平穩的出貨量，就會增加直間接人工成本（因為出貨量低時有多餘的閑置人力），降低產能稼動率，增加設備折舊。如何使產能平準化？幾個簡單建議，第一：可以跟客戶商量，淡月時預建庫存應付高峰；第二：可以找外包廠做蓄水池，應付高峰出貨期；第三：可以找穩定大客戶的訂單來「打底」，使得波動幅度不改變的情況下，波動的百分比變小。或以上的任意組合。
C. 銷售利潤率下降的原因有什麼啊
銷售利潤率下降的原因有以下方面：
1、銷售人員不積極推銷產品，銷售量不斷下滑導致銷售利潤率下降；
說明管理者對工作人員的管理要求不嚴格，讓員工對每月的銷售量不看重，突出企業的管理問題。
2、產品的生產成本上升，產品價格也相應上漲，導致銷售滯後，從而讓銷售利潤率下降；
即銷售方案出現問題，價格也上漲的同時，應該及時調整銷售方案，推出讓大眾更快接受價格變化的銷售方案。
3、銷售線路鋪的太廣，地區性差異導致產品銷售量下降。
4、企業當期經營成本、主營業務成本增加的同時，企業當期期間費用也增加，導致企業當期利潤總額減少。
(3)商品利潤下降成本上漲怎麼做擴展閱讀：
計算公式為：銷售利潤率=利潤總額/ 營業收入×100%
售利潤率相互影響因素：
銷售利潤越高，說明銷售獲利水平越高。在產品銷售價格不變的條件下，利潤的多少要受產品成本和產品結構等的影響。產品成本降低，產品結構中利潤率高的產品比重上升，銷售利潤率就提高；
反之，產品成本上升，產品結構中利潤率高的產品比重下降，銷售利潤率就下降。分析、考核銷售利潤率，對改善產品結構，促進成本降低等有積極的作用。
D. 以前年度的成本增加了，怎麼調整
需要用追施調整法改上一期的年報。比如主營業務成本多記1000 凈利潤5000第一，首先調整錯誤的憑證，涉及損益類用以前年度損益調整代替借：其他應付款 貸：以前年度損益調整-主營業務成本第二，費用多了，利潤少了，所得稅少交了，所以還需要補借：以前年度損益調整-所得稅費用 貸：應交稅費-應交所得稅 250第三，凈利潤少了，分配多分了250 （累計影響數）借：盈餘公積 25 ；利潤分配-未分 225 貸：本年利潤 250