A. 甲方項目成本經理與總包項目商務經理的不同
之前在施工單位當項目商務經理，覺得甲方的成本很厲害，掙錢多，幹活少，還有地位。所以一直想去甲方，但是去稿亮了甲方幹了甲方的活後，還是懷念施工的簡單。以下分析一下區別。
施工單位的成本，在施工單位是很有地位的，因為成本是盈利部門。施悶鍵工的成本收入在投標的時候時是確定的，節流是成本的關鍵。各個部門圍繞成本把節流的事情一步一步的展開。並且在索賠上大家齊心協力的一起搞。盈利是核心，所以地位很高。
甲方的成本地位就不高，因為銷售是甲方的重點。工程的地位遠高於成本，工程是所有分包圍繞的重點。工期是重中之重，所以大家都在趕工期。但是成本是剎車部門，所以這個部門是一個費力不討好的部門。好事肯定找不到，出事肯定跑不了。
所以干著干著還是想回施工了，但是工資和辛苦程度還是地產好點。到了一定的年紀，螞敬巧再考慮一下。甲方沒有機會很難出頭，施工很難不出頭。
B. 中建八局鐵三角是哪三個崗位
中建八局鐵三角是項目經理、商務經理、技術總工。根據查詢相關公開信息顯示：中建項目鐵三角是指進度、成本、范圍質量，項目經理、商務經理、技術總工在每天的工作中都需要解決各種各樣的問題，面對各種各樣的人和事情，在所有這些人和事情中，最為核心內容是范圍、時間、成本和質量構成的三角關系。