⑴ 請問應聘成本會計職位，面試時，有哪些問題可能會被問的2
一般在國企，成本會計相當於副科長之職
比其他會計崗位要求要高
要求有一定經驗，特別是現場經驗，只有了解現場生產工藝流程才能算好成本
所以可能被問的問題有如下幾種，供參考：
您是否從事過獨立的成本核算工作，您在此職位幹了多久？
您所在的企業生產特點是什麼，產品是如何進行成本核算的
您是如何進行成本分析的
您在此職位給你領導提過哪些合理化建議，取得哪些成果
您認為在此職位上有哪些困難困擾你
至於專業知識我想不會問你太多，你只要懂成本的歸集與分配原則即可，另幾種成本核算方法的適用范圍就OK
如上為個人意見供參考
如果你確無經驗，注意實事求是的說，成本的關鍵在深入實際，了解現場哈
⑵ 國企降本增效可從哪幾方面入手
國有企業實現國有資本降本增效的有效策略
在國有企業運營管理的過程中，降低生產運營成本、提高經濟運行質量，實現國有資本保值增值是國有企業亟待解決的現實問題。在此次「雙百行動」中，實現國有資本降值增效也是國企改革的重要目標之一。在推進國有資本降本增效上，國有企業可以從以下幾個方面入手，進行改革調整。
1.在組織結構上
從組織結構入手，國有企業應立足於生產經營需要，根據業務工作量進行相應的崗位縮減和部門合並，改變人浮於事的局面。同時，國有企業可以對工作量進行相應劃分，通過工作量確定企業內部的組織結構。並對一些與企業生產發展聯系不大，價值創造小，成本耗費大的部門進行合並、撤銷。在條件允許下，減少企業管理層次，這將有助於暢通上下級溝通渠道，提升上下級溝通效率。
2.在財務管理上
從財務管理上入手，國有企業可以通過建立和完善成本管理制度，對生產的成本進行定額管理或將生產成本與企業員工的動態薪酬掛鉤，激勵員工在工作過程中為實現成本縮減出謀劃策，努力做到減少資源浪費。同時，國有企業要對內部資源按科學方法進行重新配置，對於財務上的預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算。
3.在技術創新上
國有企業存在的成本耗費高，效益下降有時是由於企業的生產技術跟不上。通過先進技術的引進，優化企業生產的各個環節，實現生產成本的大幅下降，為國有企業創造更大的經濟效益。
4.在文化塑造上
要想真正實現國有資本的降本增效，最終還是要依靠國有企業全體員工力量。只有國有企業全體員工樹立起降本增效的意識，才能做到在企業運營管理流程的各個環節，嚴格把關，將導致國有企業成本上漲、效益下降的病因找出。在企業文化上，國有企業可以通過相應的企業文化建設，將節約成本、效率至上等理念融入企業文化體系以增強員工「降本增效」意識，激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。
⑶ 怎麼實現國企改革降本增效
國企改革中，提高國有資本的運作效益，降低資本耗費同樣是改革中的重要問題。通過一系列降本增效措施，管理企業中危險因子，促進企業健康運營，提升企業的盈利能力。國有企業可以通過考慮從以下方面入手進行降本增效，如在組織結構上，縮減與合並低價值部門與崗位，優化企業組織結構，避免位多事少的現象；在財務管理上，調整內部資源配置，對預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算；在業務管理上，理清業務流程成本的影響因素和路徑，有針對性地制定成本控制策略；在企業文化上，通過相應的企業文化建設，提高員工「降本增效」意識，激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。以上關於國有資本降本增效的思路，我也是從中大咨詢的官網學到的，你要是有興趣，也可以去看看。