Ⅰ 如何降低物流運輸成本
問題一：如何降低物流企業運輸成本
1) 通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2) 利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3) 藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4) 加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5) 對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
問題二：如何有效降低物流成本
1) 通過配送效率的提升減少存貨量和倉儲佔有率，降低存貨持有成本以及倉儲成本。同時減少運輸次數，提高裝載率並合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而可以使物流成本大大降低。
2) 藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
3) 提升服務質量，通過服務質量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，通過服務質量的提升可以大大減少退貨情況的發生，減少退貨成本在物流總成本中所佔的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。
4) 依託物流信息化平台獲取更多的物流信息，通過業務量的增加，可以大大減少物流車輛以及設備閑置所產生的損耗，同時通過業務量增加帶來的總體收益的增長，可以使陪猜企業利潤有效提升，從而減弱成本給總體收益帶來的影響。
5) 通過整個供應鏈的有效管理，提升整個供應鏈的服務效率。使企業與物流公司之間緊密配合，減少中間環節的損耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
6) 提升工作人員節約成本的意識，通過員工節約意識的提升，從源頭上杜絕不必要損耗的發生，降低損耗率，從而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
問題三：物流企業如何有效降低成本和費用?
1) 降低物流費用應從多方面共同入手，具體包括運輸調度合理化、人工：勞動力調配、勞動定額管理、減少作業環節、倉庫：合理安排倉位、減少裝卸搬運作業量、機動庫、高峰庫、合理進貨、盡可能提高商品周轉率。
2) 控制物流成本，基礎性工作不可忽視，具體包括建立分極控制和歸口控制的責任制度、建立嚴格的費用審批制度、加強和完善成本實際發生情況收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作、對修理費用的控制主要是加強設施、設備的平時維護、保養，並制訂合理的修理計劃、從燃、物料消耗的控制降低成本、開展降低成本的群眾活動。
問題四：如何提高運輸物流效率和降低成本
1) 降低運輸成本提高生產企業物流效率，具體包括簡化運輸系統，減少中間環節、選擇最佳運輸手段、選擇合理的運輸方式、開展配載運輸、開展集中運輸、優化運輸路線、減少運輸事故損失。
2) 開展配載運輸，配載運輸充分考慮了重量和容積因素，實現運輸工具裝載的貨物重量最大，空間利用最大，提高運輸工具實載率的一種運輸方式。
3) 優化運輸路線，減少運輸事故損失，不合理運輸如重復運輸、迂迴運輸的存在，造成了運力浪費，增加了不必要的運輸成本。
問題五：如何降低物流運輸成本？
1) 量大，單次量很大或者拚起來以後量很大。單位運輸成本會下降。
2) 成為物流公司大客戶，單獨談判運輸價格。
3) 成立自己的物流公司，網路化運作，可以降低成本。
問題六：如何降低物流成本？
1) 通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2) 利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3) 藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
4) 加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5) 對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
問題七：如何降低物流運輸成本？
1) 減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃。
2) 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3) 利用貨運平台手機物流信息，幫助物流企業減少自己的查詢成本，實現貨車匹配，從而減低空駛率，降低貨主的成本，和提供貨運公司的車輛利用率，增加企業收益。
問題八：哪些方法和途徑可以降低物流成本
1) 進行物流總成本的定量決策，綜合控制運輸、存儲保管、流通加工、包裝、裝卸、配送等要素的成本。
2) 運輸合理化，根據物流總成本最小化原則來確定相應的運輸量（由存儲量確定運輸量），運輸量既定時，運輸方式成為影響運輸成本的主要因素。
3) 保管合理化，根據物流總成本最小化原則確定適當庫存量。
4) 構建現代化的物流信息系統，利用高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理。
5) 通過供應鏈管理和對顧客物流服務的管理來降低成本。
6) 通過正確處理退貨來降低物流成本。
問題九：運輸型物流企業如何降低成本
1) 控制運輸成本的關鍵是要做好運輸決策與運輸線路的安排。
2) 運輸距離、載貨量、產品的密度、裝載能力、裝卸搬運、責任和運輸供需等因素影響最大。
3) 運輸的距離，距離是影響運輸成本的主要因素。
4) 運載量，載貨量越多，平均分配到單位重量的行政管理費用、貨物提取和交付活動的固定成本就會越少。
5) 產品的密度問題，產品密度是把貨物的重量和體積兩方面的因素結合起來考慮的。
6) 裝載能力、裝卸搬運以及責任。
7) 運輸的合理性來減少運輸的憨本，避免對流運輸、迂迴運輸、重復運輸、過遠運輸、倒流運輸以及無效運輸。
問題十：物流企業如何有效降低成本和費用?
1) 通過效率化的配送來降低物流成本。
2) 利用物流外包降低企業物流成本。
3) 藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。
4) 加強企業職工的成本管理意識。
5) 對商品流通的全過程實現供應鏈管理。
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