⑴ 企業為什麼要編製成本計劃成本計劃包括哪些內容
.企業為什麼要編製成本計劃？成本計劃包括哪些內容？
答：成本計劃指以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。時期、部門、行業、企業及對成本管理的要求不同，成本計劃的內容也不完全一樣。編制的成本計劃應能滿足企業成本管理的需要，對於宏觀管理部門對企業進行管理和調控也具有一定的參考價值。
編製成本計劃的主要內容一般包括：產品單位成本計劃，商品產品成本計劃，製造費用計劃，期間費用預算，降低成本的主要措施方案五方面。
⑵ 公司的成本包括哪些
企業的成本包含生產成本和企業的費用兩大部分。
生產成本（製造成本）：主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；
企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用；
商品流通企業成本費用包括：商品進價和商品流通費。
1、商品進價成本是指企業購進商品的原始進價和購入環節交納的稅金；
2、商品流通費是指企業在從事商品購進、調撥、儲存、銷售活動或提供勞務過程中所發生的費用支出；
3、此外還要考慮商品在貯存和流通中的一點損耗．所以商品成本並不就是商品購進的簡單成本。
公司成本怎麼核算
1、設立材料明細賬，按主材，輔材分類；
2、確定工時單耗；
3、按生產計劃或作業單投料；
4、匯總直接費用，並按工時分攤費用；
5、按完工產品品種數量結轉完工成本；
期初在產＋本期投產－本期完工＝本期在產（生產成本借方余額）
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
企業成本管理常用的六種方法有：
1、基於經驗的成本管理方法、
2、基於歷史數據的成本控制方法
3、基於預算的目標成本控制方法
4、基於標桿的目標成本控制方法
5、基於市場需求的目標成本控制方法
6、基於價值分析的成本控制方法。
在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。
法律依據
《企業會計准則——基本准則》
第三十五條 企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬於產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時，將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益。
第四十二條 會計計量屬性主要包括：（一）歷史成本。在歷史成本計量下，資產按照購置時支付的現金或者現金等價物的金額，或者按照購置資產時所付出的對價的公允價值計量。負債按照因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。