『壹』 成本控制精闢句子成本控制
關於成本控制精闢句子，成本控制這個很多人還不知道，今天來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。
2、成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
3、由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
4、1：企業項目分析各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解（如下圖），同時再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。
5、比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算。
6、同時對產生的收益進行估算。
7、2：進行行業價值鏈分析行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
8、3：競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。
9、然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
10、 1：成本核算，精細化管理沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。
11、伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。
12、每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。
13、在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
14、為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。
15、手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。
16、當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
17、2：成本管理的提前和延伸將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。
18、當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。
19、從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。
20、在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。
21、企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
22、3：減少目標不明確的項目和任務在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。
23、項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
24、4：明確各部門的成本任務實行「全員成本管理」的方法。
25、具體做法是先測算出各項費用的最高限額。
26、然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
『貳』 產品口碑好的句子
1. 但壽命高達一五零年。
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3. 發生任何問題，先從自己身上找問題。
4. 品質如金，自然濰青。
5. 各種小花各種開各界人士都挺嗨
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11. 一次做好，質量最好，成本最低。
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13. 市場是檢驗產品的唯一標准。
14. 用心、細心、精心，質量永保稱心。
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19. 人人都有改善的能力，事事都有改善的餘地。
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