① 目標成本怎麼算
問題一：如何計算目標成本？
目標成本是企業在一定時期內為確保實現目標利潤，並作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本。它是成本預測與目標管理方法相結合的產物，反映了成本控制的社會發展趨勢和企業的戰略目標。目標成本通常表現為計劃成本、標准成本或定額成本等形式，它比實際成本更為合理和科學。計算目標成本的方法包括：選擇同行業先進成本作為參考、根據歷史成本和未來成本降低措施綜合測算、以及先制定目標利潤再從中扣除以確定目標成本。
問題二：什麼是目標成本？
目標成本是在確保目標利潤的基礎上，設定的一種預計成本，它作為全體職工的奮斗目標，體現了成本管理的戰略方向。目標成本的設定方法包括選擇先進成本作為參考、綜合歷史成本和未來成本降低措施、以及制定目標利潤後確定。目標成本與實際成本相比，更具有前瞻性和指導性。
問題三：如何理解預算成本和目標成本？
預算成本是根據歷史數據和預計產量進行的成本預估，而目標成本是在預算成本基礎上進一步精簡，爭取達到的成本水平。通常情況下，實際預算金額會高於目標金額。
問題四：價值工程中目標成本的計算方法
在價值工程中，目標成本的計算涉及對工程項目的預計總成本和實際總成本的分析。預計總成本是根據工程量清單、施工組織設計等信息預先計算的成本，而實際總成本則是施工過程中消耗的人工、材料、機械及管理費用的總和。通過將總成本層層分解，並參照施工進度和規范進行成本預測，可以確定目標成本。
問題五：計劃成本與目標成本的關系和區別
計劃成本是在工程開工前根據消耗定額和費用預算預先計算的成本，反映了計劃期內成本控制的標准。目標成本則是為確保目標利潤實現而設定的全體職工奮斗目標。兩者都是成本管理的重要組成部分，計劃成本是目標成本的基礎，而目標成本則是計劃成本的進一步深化和細化。
問題六：如何設定目標成本？
設定目標成本的方法包括選擇國內外同種產品的先進成本作為參考、結合企業歷史成本和未來成本降低措施進行綜合測算、以及先制定目標利潤再從中扣除以確定目標成本。這些方法幫助企業在保證利潤的同時，設定合理的成本控制目標。
問題七：價值工程中目標成本的計算方法
價值工程中的目標成本計算涉及對工程項目預計總成本的分析。這可以通過工程量清單、施工組織設計、市場信息等資料來估算。企業可以利用自身的施工定額來進一步預測成本。實際總成本則是施工過程中實際消耗的費用總和。通過將總成本分解並參照規范進行成本預測，可以確定目標成本。
問題八：計劃成本和目標成本的區別與聯系
計劃成本是預計成本，是成本管理的短期目標，而目標成本則是長期成本管理的戰略目標。計劃成本是目標成本實現的具體措施和路徑，而目標成本則為計劃成本提供了方向和依據。兩者相輔相成，共同構成了企業成本管理的框架。
問題九：價值工程中目標成本的計算方法
價值工程中的目標成本計算首先需要對工程項目的預計總成本進行估算，這可以通過工程量清單、施工組織設計、市場信息等資料來實現。實際總成本則是施工過程中實際消耗的費用總和。確定目標成本的過程包括將總成本層層分解、參照施工進度和規范進行成本預測，並與相關部門和技術負責人討論確定。
問題十：如何計算目標成本？
目標成本的計算涉及對企業目標利潤的實現，它是成本預測與目標管理相結合的產物。企業通過市場調查了解客戶支付意願、產品功能和質量期望，以及競爭對手產品狀況，從而確定產品售價。目標成本則是從售價中扣除所需利潤和研究經費後得出的產品製造、分銷和加工處理過程中的最大允許成本。
② 企業項目目標成本的測算
企業項目目標成本的測算主要包括以下內容：
一、項目目標成本測算的原則
1. 項目不承擔投標風險：投標時的盈利或虧損是企業策略所致，非項目行為，因此這部分不應計入目標成本。
2. 項目不承擔市場風險：價格波動無法控制，因此項目部不承擔這部分風險。
3. 項目必須承擔管理風險：管理風險與項目管理水平直接相關，必須由項目部承擔。
4. 項目必須承擔技術風險：技術風險與施工組織設計中的新技術應用相關，必須由項目承擔。
5. 項目只核算製造成本：項目成本由直接費和間接費組成，不包含不發生的費用。
6. 便於項目核算的原則：一些難以核算的費用由分公司統一處理。
7. 力求簡單的原則：對於影響較小的費用，可以根據經驗或統計資料確定。
二、項目成本測算方法
（一）項目目標成本測算準備工作
1. 編制施工預算並進行工料分析：為了與投標預算區分，利於成本核算，避免項目部承擔經營風險。
2. 重新編制施工組織設計：中標後的設計應側重降低成本，制定詳細的需用量計劃。
以上內容能夠幫助項目准確、合理地進行目標成本測算，促進技術和管理要效益，准確反映項目管理水平和盈虧。
③ 工程項目成本管理-目標成本的確定方法
工程項目成本管理-目標成本的確定方法：
1、根據產品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關系，來確定產品的目標成本。價格、成本和利潤三者之間是相互制約的關系。目標成本實際上是在價格、利潤既定的情況下倒算出來的。其計算公式如下：
預測散頌目標成本＝預測單位產品售價-單位產品應納稅金-預測單位產品目標利潤或：單位產品唯岩目標成本＝預測單位售價×（1-稅率）-目標利潤額/預測銷售量
特點是：保證利潤、擠出成本，它與根據成本高低來決定利潤的多少的「保證成本，擠出利潤」的方法相比，具有積極的作用。
2、選擇某一先進成本指掘御作為目標成本。這種方法比較簡單，但要注意可行性，如果條件不可比，或情況有變化，就不能硬行搬用，應作必要的調整或修正。
3、根據本企業上年實際平均單位成本和實現企業經營目標要求的成本降低任務測算目標成本。這種方法只適用於可比產品。