㈠ 若已知收入、費用、本年利潤、季度利潤總額，如何倒算出成本
你好：
其實你可以參考利潤表
收入-成本-經營費用-商品銷售稅金及附加-管理費用-財務費用=利潤總額
利潤總額-所得稅=凈利潤
你先要算出季度的所得稅，用季度的 收入總額X4%X25%減去本年度已經交的所得稅後，算出所得稅
然後用收入-費用-營業稅金及附加-所得稅-本年利潤=成本
你這個是倒出成本，很容易控制利潤，只要有利潤了成本就能倒算出來。就是別忘了每個季度的所得稅就可以了，其他正常加減。
如果還有問題網路留言，知無不盡
祝工作順利
㈡ 外帳如何倒推成本
當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本。
舉例：企業只生產一種甲產品；原材料期初余額為零，在產品沒有期初、期末余額；沒有直接材料差異（如果有，差異的核算與標准成本法處理基本一致）。該企業200×年5月份發生下列會計交易和事項：
1、用銀行存款購入原材料114600元。
2、該月實際發生加工成本68000元。
3、該月生產完工甲產品1100個，甲產品的標准單位成本為直接材料100元，加工成本為60元，兩者之和為160元。
4、該月出售甲產品1080個。
以材料購進、產品完工為記賬時點，則該企業200×年5月份業務交易的會計分錄如下：
1、購進材料：
借：原材料與在產品是114600。
貨：銀行存款是114600。
2、該月發生加工成本：
借：加工成本是68000。
貸：有關賬戶（應付工資、累計折舊等）是68000。
3、計算完工產品成本：
借：庫存商品（1100×160）是176000。
貨：原材料與在產品（1100×100）是110000，加工成本（1100×60）是66000。
4、結轉銷售成本：
借：主營業務成本（1080×160）是172800。
貸：庫存商品（1080× 160）是172800。
(2)利潤如何反推出成本擴展閱讀：
倒推成本法的條件
1、企業管理當局需要一個會計體系，認為詳細的成本記錄是多餘的；
2、每種產品都有一套標准成本，存貨數量相對較少；
3、倒推成本法下的財務結果與傳統成本法下的財務結果相差不大，不會扭曲成本。
在採用JIT制度的企業，由於存貨水平很低，產品成本就會直接進入銷售成本，而不必經過存貨環節。所以，企業管理人員認為不值得在在產品、產成品及銷售成本的追蹤上浪費時間。因此，倒推成本法適用於那些採用適時生產制度而使存貨水平很低的企業。
㈢ 利潤的公式是什麼
利潤＝利潤率×成本。
若知道售價和成本，則可以直接計算利潤，利潤＝售價－成本。若利用利潤率來算的話，因為：利潤率＝利潤÷成本×100%＝（售出價÷成本－1)×100%，所以利潤＝利潤率×成本。
利潤的三個計算公式
凈利潤＝利潤總額×(1-所得稅率）。
利潤總額＝營業利潤＋營業外收入－營業外支出。
營業利潤＝營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－研發費用－財務費用＋其他收益－資產減值損失＋公允價值變動收益－公允價值變動損失＋投資收益（-投資損失）。
營業收入：是指企業經營業務所確認的收入總額，包括主營業務收入和其他業務收入。
營業成本：是指企業經營業務所發生的實際成本總額，包括主營業務成本和其他業務成本。
營業外收入：企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項得利。
營業外支出：企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項損失。
㈣ 如何由利潤倒推成本
所謂倒推，就是採取由市場認可的產品價格和事先確定的利潤目標，逆向推算出成本費用的控制指標；硬逼，就是把倒推過來的成本細化為多個指標，並具體落實到各個崗位，從成本中逼出利潤，逼出效益。
所謂「塊線點」，就是把全公司劃分為生產、經營、三產、行政、項目等五大塊，引申出130條線，設置了8000多個控制點，每月初根據市場需求量、價格水平，確定當月的產品銷售收入、利潤，倒推出成本費用，向5大塊下達月度成本費用計劃，各大塊以目標成本這條主線，將生產成本分解到車間，車間細化到班組，班組量化到崗位，崗位再分解到個人，加大塊上的壓力，明確線上的責任，考核點上的指標，形成了「以機台保崗位，以崗位保班組，以班組保車間，以車間保公司」的工作格局，管理的核心由利潤轉向了成本。