⑴ 如何更有效地發揮質量成本的作用
一、構建適應現代企業需要的資金管理體制，活化財務管理的主動脈，在提高資金營運效益的過程中發揮財務管理的中心作用 目前，企業資金匱乏，財務人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出增量，導致財務管理的主要對象一一資金運動步履維艱，財務部門對資金管理處於有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。
1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證;考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關;在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免鬍子工程，或包袱工程;加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
2、建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉多數企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財，搞假銷售的不正常現象，依靠財務力量監督兩項資金的非常佔用;財務部門要經常會診資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
3、建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金滿負荷高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行的只計單利，不計復利;只計現值，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要借雞下蛋，又能以蛋還雞的良性循環，避免企業的效益過多地分流於資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債--低效益--高佔用的惡性循環中解脫出來。三是規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業信用。
4、建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面;(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展;(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
二、建立科學嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，管理科學最明顯的表現物就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。當前，財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。
1、掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。目前，我國多數企業對成本控制比較注重採用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對採用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能、又能降低成本的途徑;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和具注重在生產過程中抓成本控制的偏面行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。(1)財務部門不能局限於目前的成本核算內容，不僅要考核產品的製造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本;不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售後的後續成本;不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本;(2) 要改目前的定額成本核演算法為目標成本核演算法，把成本管理的重心從側重於簡化成本核算轉移到側重於成本控制;(3)推行責任成本制度，加大成本考核力度。在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網路中發揮核心作用。
三、瞄準財會四化，目標，在提高財會人員的整體素質中發揮財務管理的申心作用
1、提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。
2、建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化。財會制度是財務部門發揮作用的法寶，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照兩則、兩制的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產蕾銷發展到哪裡，財務管理的觸角就能延伸到哪裡。財務部門要敢於抓制度的執行，唯有如此，財務部門才會在企業管理中行而有據，管而有力。
3、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了靈活、快捷、准確的要求，預則立，不預則廢。財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算顯得十分必要，也十分迫切。企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制好涵蓋企業主要發展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業財務責任指標體系。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，兌現財務政策，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，實現物流和財務信息流的有機統一。財務部門要改變目前僅從會計數據中生成財務信息的做法，擴大財務信息的採集面。
統一企業內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統的規范化程序，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，並建立企業財務綜合分析資料庫。根據日常收集整理的財務信息，把握並反映企業經濟動態變化趨勢，事前有針對性地提出財務建議，變目前算帳型財務管理為管理決策型財務管理，不斷提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
⑵ 怎樣在保證產品質量的條件下，去提高生產效率、降低生產成本
全面推行標准化生產模式，把生產上的每一個步驟都標准化加以推廣，藉以提高工廠生產管理水平。然後在適當的時候引入JIT精益生產模式，就比較成功了。
⑶ 怎樣提高產品質量提高效率節約成本
產品質量的提高、效率和節約措施：
一、在班組開展「全面質量管理」活動 。
二、針對產品，選擇並推廣先進的工作方法。
三、組建節約管理系統工程。把節約與每個流程相接，與每道工序相連，與每個崗位掛鉤。
四、全員參與節約活動，根除浪費的陋習。
五、構建激勵和約束機制。
⑷ 如何加強企業的成本管理
加強企業管理以提高質量和效率可以從七個方面著手：計劃管理通過預測、規劃、預算和決策等手段，確保經濟活動圍繞總目標組織起來，體現了目標管理的原則。積分制管理軟體幫助企業實現這一目標。
生產管理涉及生產組織、生產計劃和生產控制，通過對生產系統的設置和運行進行管理，提高生產效率。績效考核系統能夠對生產過程中的表現進行評估。
物資管理則包括對生產資料的采購、供應、保管、節約使用和綜合利用，確保生產過程中的物資得到有效管理。
質量管理是對生產成果的監督、考查和檢驗，確保產品質量達到標准。績效考核方案能夠評估員工的工作表現。
成本管理則是對所有費用的發生和產品成本的形成進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，以降低成本。財務管理則涉及對固定資金、流動資金、專用基金和盈利的形成、分配和使用進行管理。
勞動人事管理則是對經濟活動中各個環節和方面的勞動和人事進行全面計劃、組織、控制和調節，以提高工作效率。考核管理系統和團隊激勵寶則為企業提供高效的管理工具，幫助實現目標。
通過這些措施，企業能夠更有效地管理成本，提升質量和效率，實現可持續發展。
⑸ 質量部如何提高質量降低成本
運用質量成本管理辦法 提高質量降低成本增加效益
⑹ 如何進行質量成本的優化
這個問題很好，做得好的企業不多，有些甚至不明白質量成本的概念。簡要說說：
1、釐清質量成本的概念，一般來說包含兩部分，一是為保證質量合格所採取的所有行動的成本，二是由質量問題導致的損失和補救費用。由於管理必須遵循「費效比」原則，因此質量管理要求這兩部分應該是優化組合的，任何極端的強調一方都是不恰當的。
2、設定質量控制方案，描述質量控制活動流程，明確每一項控制活動（A1、A2……An）及其成本構成。
3、梳理由於質量問題可能導致的損失和不求活動極其成本。
4、確定成本控制目標，並分解落實、責任到人
5、建立各環節的控制制度
6、建立質量成本核算、報告、分析機制
7、建立檢查監督機制確保質量控制措施得到有效執行，必要時優化控制制度。
8、考核以落實責任
9、分析檢討制定新一輪控制計劃，不斷改進。
⑺ 企業如何運用工業工程，促進企業的產品成本降低.質量提高和提高效率的方法
工業工程是一種管理方法，旨在優化企業的生產和運營過程，以實現成本降低、質量提高和效率提升。以下是一些運用工業工程的方法，幫助企業實現這些目標：
1. 流程分析和優化：通過採用ECRS工時分析軟體對生產和運營流程進行詳細分析，識別瓶頸、浪費和不必要的步驟，並採取措施進行優化。這可以通過使用工具如價值流映射、流程圖、ECRS工時分析軟體等來完成。優化流程將減少不必要的成本和時間浪費，提高整體效率和質量。
2. 設備和工作站布局優化：合理的設備布局和工作站設計可以提高生產效率和員工工作效率。通過分析設備和工作站的位置、人員流動、物料流動等因素，優化布局可以減少轉移和等待時，提高生產效率和員工工作舒適度。
3. 供應鏈管理優化：一個高效的供應鏈可以有效地管理物料采購、生產交付和產品配送。通過優化供應鏈流程、物流策略、供應商合作等，可以降低物料采購成本，縮短供應鏈周期，提高產品質量和交付效率。
4. 質量管理和改進：建立全面的質量管理體系，包括質量控制、質量保證和質量改進。通過實施質量檢查、質量培訓、質量問題解決等措施，確保產品符合規格要求，並持續改進質量水平。
5. 線平衡和工時優化：對生產線進行平衡，確保每個工位的工作量基本均衡，避免資源浪費和工作負荷不平衡。此外，通過對工時進行合理分配和優化，可以提高員工的工作效率和生產線的產出。
6. 人力資源管理：合理的人力資源管理是提高企業效率和產品質量的關鍵。包括招聘和選拔合適的人員、培訓和發展員工技能、激勵和獎勵員工，以及建立良好的溝通和團隊合作氛圍。
7. 數據分析和決策支持：藉助現代技術和數據分析工具，收集、分析和利用生產和運營數據，以支持決策和持續改進。數據分析可以幫助企業發現問題、識別優化機會，並制定相應的策略和行動計劃。
在這里大家值得注意是，每個企業的情況都是獨特的，因此上述方法的適用性會因企業的特定情況而異。企業可以結合自身實際情況，選擇適合的工業工程軟體、方法，並進行適當的定製和調整，以實現成本降低、質量提高和效率提升的目標。
以上是我的回答，希望能夠幫助到你！
⑻ 對提高產品質量 降低成本 有什麼建議
企業降低生產成本、提高產品質量提案
企業要生存,求發展,就必須苦練內功,採取各種措施降低成本,以低於競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立於不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本,管理方法必須更加科學。
就降低生產成本和提高產品質量提一點建議:
一、培養全員的成本意識,在成本管理中,對企業成本產生影響的主要原因是人,培養全體職工的成本管理意識,營造使每個職工關心成本的氛圍,增強全體員工成本管理理念,每個員工都是企業的主人,每個崗位都有可能造成不必要的浪費。樹立降低產品成本的觀念,保證和提高產品質量就可以在很大程度上控制產品的成本。
二、組織均衡生產,落實生產計劃。生產部要根據廠部下達的生產任務,充分有效的利用生產設備,合理安排勞動力,把任務落實到工序或班組,實際產品的均衡性,這樣有利於提高勞動效率,保證產品質量,為降低生產成本創造條件。
三、採用先進的工藝和先進的技術。生產部門要協助技術部門做好產品的標准和工藝設計,在生產過程中,抓住薄弱環節,挖掘潛力,盡量降低原材料、能源的消耗,節約工時,降低產品成本。
四、加強質量檢驗,提高產品質量。從投產到完工,生產部各道工序和環節都要加強檢驗,做好自檢和互檢;嚴格把好質量關,以保證產品質量,減少廢品損失,這是降低成品的重要措施。
五、優化勞動組織,提高勞動生產率,使勞動組織合理,既要有精細的勞動分工,又要有嚴格的協作配合,充分發揮勞動者的特長及調動勞動者的積極性,從而提高勞動和生產效率。
六、加強設備的維修、保養,提高設備完好率和運用率。各部門(車間)制定機械設備運轉、維修、保養計劃,按計劃進行維修保養工作,這樣既可以減少維修、保養費用,又可以提高產品和質量,使生產成本不斷降低。
七、根據公司的情況,完善采購制度,並且及時執行,從而達到降低成本的目的,嚴格執行采購審批和入庫流程,杜絕五金庫過多的積壓和劣質配件入庫。
八、全員開展勤儉節約的宣傳活動。從現在做起,從我做起,弘揚勤儉節約的優秀傳統,從節約費一張紙,一滴油,一個螺絲開始。建立相關制度,獎勵勤儉節約(包括利舊)的部門和員工,讓每個員工意識到勤儉節約是自己的責任和義務。