1. 新進員工質量和數量下降,成本上升,有什麼方法解決
1、優化人力資源成本，評估每一個崗位的工作職責，合理配置資源。
2、推進標准首明譽化的人力資源流程管理，用制度規范化對企業人員進行精準槐慎管理。
3、通過員工培訓，提升員工個人崗位技能，從而提升員工的工作效率。
4、節約管理成本，應用專業的人力資源管理系統，提升HR工作效者段能。
2. 企業用工成本高怎麼辦
減少費用支出：
有別於傳統僱傭關系,社會化用工模式下,企業與社會化用工人員建立的是平等的業務承攬合作關系,雙方風險共擔,利益共享,企業可根據自身用工需求調整實際用工人數,並無需承擔龐大的管理運營成本與社保公積金費用,由此企業也可將更多資金放至自身運轉中。
緩解用工壓：
社會化用工模式的應用可以節省企業招工成本,減輕人力資源部門的工作負擔,提升人力資源管理效率,並能夠促使企業更好地進行人崗匹配,儲備服務人選,緩解企業用工壓力。同時,從另一角度而言,社會化用工也算是一種人員錄用緩沖機制,企業可在這一過程中篩選更多優秀人才,處理用工相關事宜,也有助於緩解企業招聘端壓力。
降低企業用工風險：
企業應用社會化用工模式後,承接任務的勞動者便屬於獨立的經營者,而就業者的責任實則歸屬於社會化用工平台,因此企業便可降低用工風險。
3. 面對人工成本這么高企業該怎麼辦
面對人工成本高，企業的應對策略是 1、提高員工的作業效率；
2、提高員工積極性； 3、提高作業自動化程度；等等。 以上措施都能使企業精兵強將，以一當十，降低人工成本。
4. 對於企業人員大量亢余，人力成本過高，有什麼好的建議和安置方法（公共事業供水的）
看你說得這樣楚楚可憐的小樣，給你幾點建議：
1 當然是要痛陳革命形勢，說明在當前的形勢下，不變革是沒有出路的，首先要與老闆保持高度一致。如果你手上有數字，再把歷年的銷售情況、利潤情況與人均生產效率作一個對比分析，說明當前的效率是多麼的低下，老闆更是覺得你是人才。
2 建立和規范公司的各項考核制度。
3 加強人員的考核與淘汰，如果你還是個小散兵的話，再加上幹部要能上能下，要競爭上崗，危機時期，對別人是危，對你就是機嘛。
這樣好的建議，還應該加點分數啊。
5. 每個月員工的加班時間太多,成本太高,怎麼處理
遇到這種情況，可以適當調整一下勞動組織。因為這樣可以解決調休問題，給員工調休，而不支付過多的加班工資，也符合勞動法總體工作時間不超勞的基本要求。但說實在的，你們這種工作性質，確實無法避免加班加點問題。因為正常的工作時間起重設備都是在工作狀態，只有工作之外，包括節假日，才是你們對起重設備的維修養護窗口期，不規律的時間，必然導致有員工整天在崗在位不一定有活干，而關鍵時間段人手又幫不過來，甚至出現不情願地支付節日百分之三百加班工資問題。所以，只能在優化勞動組織及一職多能上下點功夫。