⑴ 資金預算表怎麼編
1)內容：三大會計報表2)做法：依據業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設3)步驟：先損益，再資產負債，後現金流量4)格正知式：略5)方法：財務只做假設，不做預測1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量;2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;4、根據歷史情況算出管理費用的金額;5、根據上述數據編制預測利潤表;6、根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等)7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。在編制財務預算以前,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料,並對資睜清拿料採用時間數列分析及比率分析的方法,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現的預算值。
財務預算的編製程序。編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現金悉搭流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據,環環緊扣、相互關聯、互相補充,形成了一個完整的體系。
法律依據：《中華人民共和國預演算法》第二條預算、決算的編制、審查、批准、監督，以及預算的執行和調整，依照本法規定執行。
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⑵ 公司預算報表怎麼做
製作公司預算報表需要按照以下步驟進行：
1. 確定預算目標和范圍：明確預算所涉及的業務領域、時間范圍和預算目的，為公司預算提供方向。
2. 收集歷史數據：收集公司過去幾年的收入、支出、利潤等財務數據，為預算編制提供參考。
3. 制定預算計劃：根據目標和歷史數據，預測未來的收入和支出，制定詳細的預算計劃。
4. 分配預算：將預算金額分配給不同的部門或項目，確保資源的合理分配。
5. 審核和調整：對預算進行多次審核和調整，確保預算的准確性和可行性。
為了製作一份好的公司預算報表，需要注意以下幾點：
首先，要充分了解公司的業務情況和市場環境，以便做出准確的預測和規劃。其次，要注重細節，對每個項目或部門的預算進行充分的分析和評估，確保預算的合理性和可行性。此外，還要關注預算的執行情況，及時調整預算計劃，以保證公司的財務穩健和發展。
例如，某公司在制定預算時，首先明確了預算目標和范圍，即為未來一年公司的運營和發展提供資金保障。然後，收集了歷史數據，分析了近幾年的收入和支出情況，了解了公司的財務狀況和經營績效。接著，制定了詳細的預算計劃，包括收入預算、成本預算、利潤預算等，並根據不同部門和項目的需求，合理分配了預算金額。最後，經過多次審核和調整，確保預算的准確性和可行性，為公司的發展提供了有力的支持。
總之，製作公司預算報表需要充分了解公司的業務情況和市場環境，注重細節和數據的分析，以確保預算的准確性和可行性。同時，還要關注預算的執行情況，及時調整預算計劃，為公司的財務穩健和發展提供保障。
⑶ 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。